導(dǎo)語(yǔ)：

每年春天，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的片單發(fā)布，向來(lái)是行業(yè)最熱鬧的時(shí)刻。明星站臺(tái)、IP鋪陳、制作人輪番上臺(tái)，大家習(xí)以為常。

但今年的愛(ài)奇藝世界·大會(huì)，氣氛不太一樣。

近日，2026愛(ài)奇藝世界·大會(huì)以“AI創(chuàng)作更由你”為主題召開(kāi)，以愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇演講作為開(kāi)場(chǎng)，臺(tái)上的人在談AI、談轉(zhuǎn)型、談“不要慌”，他們傳遞出一個(gè)明確的信號(hào)：這家做了16年長(zhǎng)視頻的公司，要主動(dòng)從“中心化傳統(tǒng)媒體”轉(zhuǎn)型為“非中心化社交媒體”。

350+“長(zhǎng)中短”新片單同一天亮相，劇集、綜藝、電影、動(dòng)漫、紀(jì)錄片全面開(kāi)花。這份規(guī)模空前的片單，如果只把它當(dāng)成一份排片表來(lái)讀，就錯(cuò)過(guò)了真正的信號(hào)，因?yàn)檎嬲档眯袠I(yè)關(guān)注的，從來(lái)不是片單本身，而是片單背后的敘事邏輯。

龔宇沒(méi)有掩飾焦慮，但更多是興奮。他說(shuō)：“我們真的迎來(lái)了一個(gè)特別好的窗口期。一邊焦慮，一邊也充滿了興奮。”他借用“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”來(lái)形容當(dāng)下的影視行業(yè)：AI直接改變了內(nèi)容本身，創(chuàng)作者和作品數(shù)量將迎來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

王曉暉則站在內(nèi)容側(cè)，給出了更篤定的判斷：“不要慌。”他認(rèn)為AI解決了影視行業(yè)長(zhǎng)期存在的“不可能三角”——頭部作品、數(shù)量級(jí)、個(gè)性化可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)，行業(yè)終于看到了“賺錢(qián)的曙光”。

面對(duì)技術(shù)變革，愛(ài)奇藝給出的答案是“用AI放大創(chuàng)作者”。從平臺(tái)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向創(chuàng)作者主導(dǎo)，從純分賬到“分甘同味”，這些變化的底層邏輯只有一個(gè)：讓創(chuàng)作者擁有更多主動(dòng)權(quán)、更公平的回報(bào)、更直接的粉絲連接。

在被AI強(qiáng)烈沖擊的文娛產(chǎn)業(yè)，愛(ài)奇藝沒(méi)有回避焦慮，也沒(méi)有盲目樂(lè)觀。它選擇了一邊說(shuō)“不要慌”，一邊構(gòu)建起了一個(gè)“技術(shù)鋪路，IP打底、品質(zhì)先行”的內(nèi)容生態(tài)。

主筆/ 佳佳

文章架構(gòu)師/ 拓拔野

出品/ 飛娛財(cái)經(jīng)

超350部新片，好故事依然是硬通貨

愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉在演講中提醒：技術(shù)越熱，創(chuàng)作者越需要冷思考。創(chuàng)作要死磕三件事：尊重觀眾時(shí)間、強(qiáng)化年輕視角、提高敘事效率。

在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，愛(ài)奇藝發(fā)布超350部新作覆蓋劇集、綜藝、電影、動(dòng)漫、少兒、紀(jì)錄片等全品類，構(gòu)成一個(gè)龐大的內(nèi)容矩陣。

在劇集賽道，愛(ài)奇藝堅(jiān)持兩大王牌賽道不動(dòng)搖。從披露的信息來(lái)看，愛(ài)奇藝將長(zhǎng)劇劃分為兩大類別：一類是“真實(shí)的重量”，主打歷史正劇和重大題材，《偉大的長(zhǎng)征》《秦謎》《宣德傳奇錄》《大唐賦之破陣樂(lè)》等都在儲(chǔ)備之列；另一類是“真情的力量”，立足現(xiàn)實(shí)主義，《家業(yè)》《重器》《小城良方》《一日三秋》等作品以真摯情感打底。

值得一提的是，迷霧劇場(chǎng)依然是愛(ài)奇藝最不可替代的差異化資產(chǎn)。接下來(lái)將要推出《孔雀東南飛》，由秦昊、湯唯、蔣奇明領(lǐng)銜，辛爽執(zhí)導(dǎo)，馬伯庸原著，把千年樂(lè)府詩(shī)重構(gòu)為融合三國(guó)權(quán)謀與間諜博弈的政治懸疑劇，這部集結(jié)了多個(gè)大咖的作品也讓網(wǎng)友備受期待，直呼”殺瘋了“。

短劇賽道上，愛(ài)奇藝走兩條路。一條是精品實(shí)拍路線，《不良執(zhí)念清除師》《鳳刃》等高口碑IP改編力作在列；另一條是全面開(kāi)放AI仿真人劇合作，推出《墨家機(jī)關(guān)術(shù)》等多部AI創(chuàng)新短劇。

綜藝領(lǐng)域，愛(ài)奇藝思路清晰：堅(jiān)持“真人、真實(shí)、真誠(chéng)”。在愛(ài)奇藝看來(lái)，綜藝的“生命力”使其成為AI時(shí)代護(hù)城河最高的內(nèi)容賽道。

愛(ài)奇藝將繼續(xù)加大布局綜藝賽道，《種地吧4》《說(shuō)唱巔峰對(duì)決2026》《姐姐當(dāng)家2》《喜劇之王單口季3》《一路繁花3》等“綜N代”陸續(xù)回歸。

其中《種地吧4》常駐嘉賓“十個(gè)勤天”全員回歸，延續(xù)科技助農(nóng)的公益內(nèi)核，《喜劇之王單口季3》將“純粹好笑”的理念貫徹到底，以喜劇的方式解構(gòu)當(dāng)下，為觀眾帶來(lái)歡樂(lè)，同時(shí)這一季也會(huì)引入新生力量；經(jīng)過(guò)前兩季的驗(yàn)證，《一路繁花》無(wú)論是熱度還是口碑上都收獲頗豐，觀眾可以繼續(xù)跟隨姐姐們的腳步，見(jiàn)證更多好山好水。

同時(shí)，愛(ài)奇藝也在開(kāi)拓新IP，《超燃青春的合唱》《正是少年時(shí)代》《天才廚人》《我做經(jīng)紀(jì)人》《玫瑰與騎士》等多部音綜、推理類原創(chuàng)綜藝即將亮相。

愛(ài)奇藝的電影戰(zhàn)略被稱為“三級(jí)火箭計(jì)劃”。“大片計(jì)劃”聚焦頭部院線大片，《1840》《未滿十四歲》《拔刺》等大片將很快和觀眾見(jiàn)面；“爆前計(jì)劃”主打商業(yè)類型片，《死亡禁區(qū)實(shí)錄》《一戰(zhàn)成名》等作品蓄勢(shì)待發(fā)；“燎原計(jì)劃”則開(kāi)放AI電影合作，其中最受關(guān)注的，是愛(ài)奇藝與長(zhǎng)信傳媒聯(lián)手打造的全AI生成電影《靈魂擺渡·浮生夢(mèng)》，為國(guó)民級(jí)網(wǎng)劇IP《靈魂擺渡》系列的續(xù)作，從官宣就自帶熱度。

從內(nèi)容布局上可以看出，愛(ài)奇藝始終堅(jiān)持IP的長(zhǎng)期主義價(jià)值，愛(ài)奇藝有一個(gè)判斷：AI改變不了好IP產(chǎn)生更高生態(tài)收入溢價(jià)的規(guī)律。好故事永遠(yuǎn)值錢(qián)。《靈魂擺渡》系列就是一個(gè)例證：該系列三季總播放量近45億次，豆瓣平均分保持在8.0以上，第一季評(píng)分高達(dá)8.7分。如今以全AI電影的形式重啟這個(gè)IP，既是技術(shù)的實(shí)驗(yàn)，也是IP價(jià)值的延續(xù)。

在內(nèi)容多元化的整體布局下，愛(ài)奇藝還計(jì)劃今年上線2.5萬(wàn)至3.5萬(wàn)部漫劇，其中50%要用AIGC制作。這是一個(gè)驚人的數(shù)字，背后是整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。

據(jù)DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，AI劇播放量已接近1300億，僅AI仿真人劇的播放量就已超過(guò)去年全年AI劇及漫劇播放量總和。這種體量的爆發(fā)，某種程度上解釋了為什么愛(ài)奇藝如此堅(jiān)決地?fù)肀I。

從“做內(nèi)容的人”到“承載內(nèi)容的人”

但真正值得關(guān)注的，不是片單本身，而是片單背后平臺(tái)角色的根本性轉(zhuǎn)變。

龔宇在大會(huì)上宣布，愛(ài)奇藝將轉(zhuǎn)型為非中心化社交媒體平臺(tái)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，愛(ài)奇藝要從“做內(nèi)容的中心”，變成“連接創(chuàng)作者與用戶的中間層”。

這句話的份量需要放在行業(yè)背景下理解。過(guò)去愛(ài)奇藝的邏輯是中心化的：平臺(tái)決定拍什么、怎么拍、誰(shuí)來(lái)拍，通過(guò)自制和采購(gòu)把控內(nèi)容供應(yīng)鏈。現(xiàn)在，這套邏輯正在被改寫(xiě)。轉(zhuǎn)型后的愛(ài)奇藝將形成“創(chuàng)作者與用戶社區(qū)+頭部?jī)?nèi)容制作”的雙軌結(jié)構(gòu)。平臺(tái)大幅縮減自制占比，轉(zhuǎn)而開(kāi)放生態(tài)，讓創(chuàng)作者自主決策、自主上傳、直面市場(chǎng)。

支撐這一轉(zhuǎn)型的，是一套完整的工具與服務(wù)體系，而不僅僅是某個(gè)單一產(chǎn)品。

第一層，是專業(yè)級(jí)影視制作平臺(tái)“納逗Pro”。

它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的AI工具集合，而是一個(gè)集成了大模型、智能體、IP庫(kù)、藝人庫(kù)、數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)和創(chuàng)作者社區(qū)的專業(yè)級(jí)影視制作平臺(tái)。目前，納逗Pro已開(kāi)發(fā)和規(guī)劃中的智能體近70個(gè)，覆蓋編劇、導(dǎo)演、美術(shù)、攝錄、剪輯到宣發(fā)的全流程。創(chuàng)作者提供敘事、審美和創(chuàng)意，納逗Pro則負(fù)責(zé)構(gòu)建可自動(dòng)執(zhí)行、協(xié)同完成的生產(chǎn)體系。

更關(guān)鍵的是，愛(ài)奇藝開(kāi)放了平臺(tái)近二十年來(lái)積累的核心資源：

開(kāi)放精品IP供創(chuàng)作者進(jìn)行AI改編，從源頭解決版權(quán)問(wèn)題；已有超100位深度合作藝人表達(dá)入駐意向，創(chuàng)作者可在庫(kù)中遴選藝人，具體到項(xiàng)目時(shí)，一事一議，降低溝通成本。

此外，愛(ài)奇藝還將開(kāi)放場(chǎng)景、道具、虛擬形象等公用數(shù)字資產(chǎn)，支持一鍵調(diào)用。

過(guò)去需要一支完整團(tuán)隊(duì)、耗時(shí)數(shù)月才能推進(jìn)的影視創(chuàng)作，現(xiàn)在一個(gè)人就有可能完成。這被愛(ài)奇藝稱為“超級(jí)個(gè)體（OPC） ”模式，一個(gè)人同時(shí)調(diào)用多個(gè)智能體，駕馭整個(gè)創(chuàng)作流程。

第二層，是創(chuàng)作者服務(wù)體系“新愛(ài)奇藝號(hào)（IQID）”。

有了工具，還需要低門(mén)檻的入口和服務(wù)。新愛(ài)奇藝號(hào)實(shí)現(xiàn)了零門(mén)檻入駐，簽約流程極度簡(jiǎn)化，交互體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)能力全面升級(jí)。同時(shí)，愛(ài)奇藝號(hào)深度集成了納逗Pro的AI協(xié)同能力，為創(chuàng)作者提供智能化支持。

更重要的是，愛(ài)奇藝在算力、IP授權(quán)、演員授權(quán)、資金、政策、培訓(xùn)、辦公場(chǎng)地、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面為創(chuàng)作者提供全方位支持。比如，愛(ài)奇藝AIGC創(chuàng)意中心已落地，免租金為創(chuàng)作者提供辦公孵化基地。

第三層，是分配機(jī)制“分賬規(guī)則全面優(yōu)化”。

有了工具和服務(wù)，還得有合理的回報(bào)機(jī)制。愛(ài)奇藝同步優(yōu)化了分賬規(guī)則，覆蓋電影、長(zhǎng)劇、中劇、短劇、漫劇等全內(nèi)容品類，核心原則是“公平公正、簡(jiǎn)單統(tǒng)一、靈活可選”，統(tǒng)一按項(xiàng)目實(shí)際收入分賬，上不封頂。到2026年底前，AIGC內(nèi)容和中劇內(nèi)容還可享20%額外補(bǔ)貼。

這種分賬模式徹底改變了平臺(tái)與創(chuàng)作者的關(guān)系：創(chuàng)作者不再是平臺(tái)的“供應(yīng)商”，而是平臺(tái)生態(tài)里的“合伙人”。

第四層，是注意力經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品“吃鯨AI”和“桃豆世界”。

愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁劉文峰在演講中指出，當(dāng)AI讓內(nèi)容生產(chǎn)力無(wú)限釋放時(shí)，用戶的注意力將成為真正稀缺的資源。因此，愛(ài)奇藝還布局了兩款產(chǎn)品來(lái)“鎖定注意力”：

吃鯨AI是可以讓用戶參與共創(chuàng)的社區(qū)產(chǎn)品；桃豆世界則是在愛(ài)奇藝App內(nèi)打造的用戶與智能體角色混居的社區(qū)，角色不再是劇情終結(jié)就消失的符號(hào)，而是可以隨時(shí)聊天的鮮活個(gè)體，用戶與角色的關(guān)系會(huì)隨著互動(dòng)不斷演化。

從納逗Pro的生產(chǎn)力，到愛(ài)奇藝號(hào)的服務(wù)力，到分賬體系的激勵(lì)力，再到吃鯨AI和桃豆世界的注意力經(jīng)營(yíng)力，這套組合拳的核心邏輯只有一個(gè)：讓每一個(gè)有故事、有審美、有能力的創(chuàng)作者，都能站在平臺(tái)的肩膀上開(kāi)啟影視創(chuàng)作，并且獲得屬于自己的IP資產(chǎn)、私域流量和商業(yè)回報(bào)。

一場(chǎng)行業(yè)敘事權(quán)力的下放

愛(ài)奇藝的轉(zhuǎn)型，放在行業(yè)大盤(pán)里才看得更清楚。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2026）》顯示，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)用戶規(guī)模已達(dá)10.99億人，但微短劇用戶也達(dá)6.96億人，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)120.5分鐘。2026年第一季度，AI劇播放量已近1300億。

用戶的注意力正在被重新分配。過(guò)去“平臺(tái)花錢(qián)做內(nèi)容→用戶付費(fèi)”的邏輯正在松動(dòng)，當(dāng)一個(gè)人就能用AI生產(chǎn)專業(yè)級(jí)作品，平臺(tái)的價(jià)值不再是“生產(chǎn)內(nèi)容”，而是“承載內(nèi)容”和“讓好內(nèi)容被看見(jiàn)”。愛(ài)奇藝選擇成為連接創(chuàng)作者與用戶的“中間層”，而非告訴用戶“該看什么”的中心。

這是一條最難的路。在行業(yè)普遍收縮、降本增效的當(dāng)下，它宣布了16年來(lái)最大的一次轉(zhuǎn)型：去中心化、開(kāi)放生態(tài)、押注AI。這不是財(cái)務(wù)層面的選擇，而是戰(zhàn)略上的長(zhǎng)跑。賭的是，當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)權(quán)力下放到創(chuàng)作者手中，平臺(tái)的價(jià)值取決于它能承載和放大多少內(nèi)容；賭的也是，在短劇和算法推薦的夾擊下，需要時(shí)間沉淀的長(zhǎng)視頻仍有不可替代的位置。

結(jié)果也許要三五年后才能揭曉。但至少它證明了一件事：在所有人急于收割的時(shí)代，還有人愿意為長(zhǎng)跑下注。

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