愛奇藝AI藝人庫引發爭議，長視頻平臺的AI轉型是機遇還是陷阱？

4月20日，2026愛奇藝世界大會現場，龔宇站在聚光燈下，語氣堅定地宣布超過100位深度合作藝人已簽署入駐"納逗Pro"藝人庫的同意函。他說演員工作很辛苦，“橫店一待四五個月，每天工作十三、十四個小時”，AI可以讓演員從一年接兩個項目變成四個，也可以讓大家有更多時間休息。他甚至斷言：“真人實拍未來或許會成為非物質文化遺產。”

現場視頻顯示，馬蘇、陳哲遠、曾舜晞、丞磊、房主任、蔣龍已加入AI藝人庫。但就在龔宇話音剛落，一場藝人集體反彈迅速爆發。當天13:30，張若昀工作室緊急發布聲明，表示沒簽過任何AI相關授權。14:38，于和偉工作室發布簡短聲明："未簽署過任何AI相關授權。"14:03，王楚然官方后援會也發布聲明否認。

面對洶涌輿論，愛奇藝不得不連續兩次澄清，強調藝人入駐AI藝人庫"僅代表其有接洽AI影視項目的合作意向，是否參演及以何種形式參演，均需根據具體項目另行單獨洽談，與現行的傳統真人影視項目合作流程一致"。

數據揭示的殘酷真相

愛奇藝并非唯一一家押注AI內容的長視頻平臺。騰訊在線視頻董事長孫忠懷在第十三屆中國網絡視聽大會上披露，騰訊視頻正在用AI全流程制作十幾集的系列長劇和90分鐘院線級電影，預計2026年第三季度就能與觀眾見面。孫忠懷判斷，AI能讓五到二十人的小型創作團隊完成過去需要數百人才能完成的工作，內容供給可能在短時間內膨脹十倍甚至百倍。

數字看起來像是一個行業的黃金時代。2026年1月，中國各平臺日均上線470部AI短劇，單月新增超過14600部。到2月底，在播AI劇目累計達到12.78萬部。3月，抖音上AI短劇的日均廣告投放額突破7000萬元，歷史上首次超過了真人短劇。

但如果你去看另一組數據，畫面就完全不同了：在這12.78萬部劇目中，播放量破億的不超過150部。破億率僅0.117%。更關鍵的是觀眾的態度。2026年初的受眾調查發現，寫實類AI短劇在所有AI內容形態中，消費和付費的意愿排名墊底。AI制作的劇集類型中，觀眾更為接受的僅僅只是動漫類，而非真人類。

如果故事不賣錢，這個行業靠什么活著？答案是流量套利。簡單來說，就是用極低的成本制作大量內容，然后花錢買平臺廣告獲取播放量，從廣告費和播放量的差價里掙錢。這套玩法的核心不是講好一個故事，而是提高買量效率。當制作的邊際成本趨近于零，整條產業鏈的利潤重心就不可避免地從"內容"轉移到了"基礎設施"。

數字肖像的灰色交易

小紅書上，已經有人公開收購"肖像授權"。只需提供姓名和3到5張正臉、側臉及證件照片，即可參與選角。如果面部形象被選中，雙方簽署合同，合同期三年，期內每部劇支付200元。對方強調，“需求量非常大”。

“買臉"在AI短劇行業已經相當普遍。很多從真人短劇轉型過來的制作團隊，手握大量小演員和群眾演員資源，他們會直接將這些人的肖像轉化為AI虛擬角色的原始素材。如今許多短劇的演員群已悄然轉變為"臉模群”。簽約甚至無需到場，直接在群內上傳照片和身份信息即可完成。

被納入交易的，并不只有普通人和小演員。有業內人士透露，已有公司在接洽簽約一些具備觀眾認知度的老演員的"年輕時期肖像權"。其背后的邏輯是，若以觀眾熟悉的老戲骨年輕時的形象呈現，往往能有效激發用戶的好奇心與觀看意愿。

這門生意正在從私下交易走向平臺化�；鹕椒街垡验_放真人形象素材錄入功能。制作方可在平臺生成授權二維碼，藝人、經紀公司掃碼認證、上傳素材并授權后，即可在視頻生成工具中使用該形象。人臉正在成為一種可以被上傳、定價、授權、追溯的數字商品。

四家平臺的不同選擇

面對AI浪潮，各家平臺選擇了不同的路徑。

愛奇藝選擇激進轉型，將AI視為扭轉經營困境的關鍵變量。愛奇藝宣布要轉型成"非中心化社交媒體"，鼓勵普通用戶參與AI創作，讓創作者擁有IP資產，平臺給予流量和分賬激勵。

騰訊視頻押注AI全流程制作，追求內容供給的規�；瘮U張。孫忠懷認為，AI能讓小型創作團隊完成過去需要數百人才能完成的工作，內容供給可能在短時間內膨脹十倍甚至百倍。

優酷的態度則相對克制。優酷總裁吳倩提出，擁抱AI不是為了"替代"，而是為了"成就"，優酷將AI定位為"生產力系統"，深度嵌入內容生產全流程。她強調，AI時代最稀缺的不是技術工具，而是既能駕馭創意又能掌控技術的超級創作者，真人負責溫度與靈魂，技術負責效率與流程，二者相輔相成。

芒果TV則從組織架構入手，正式成立了AIGC創新內容中心，作為獨立一級中心與節目制作中心平行協作，首批團隊約40人，重點布局AI漫劇、AI真人劇等方向。目前芒果大模型已實現AI全流程賦能，業務應用覆蓋率超過93%。

表演藝術的本質，是"人對人的模仿與超越"。當演員的表演淪為數據模型的參數組合，當角色的靈魂被算法定義，藝術便失去了最動人的生命力。數字經濟應用實踐專家駱仁童博士表示，資本試圖用AI重構生產關系，將人類從勞動中"解放"，實則是將人類推向更邊緣的境地。我們不得不警惕：科技的進步，究竟是為了解放人性，還是為了更隱蔽地剝削？

企業決策者的三個關鍵問題

面對這場行業變革，企業決策者需要回答三個關鍵問題：

第一，AI內容是否真的能解決核心問題？

在內容成本居高不下、用戶增長空間收窄的壓力下，通過AI降低制作成本、縮短制作周期，確實是一個看得見的方向。但數據顯示，觀眾對AI生成內容的接受度仍然存疑，爆款率極低。如果AI內容無法解決用戶留存和付費轉化的問題，單純降低成本并不能帶來真正的商業價值。

第二，企業的AI轉型路徑是否清晰？

愛奇藝的激進轉型、騰訊的全流程制作、優酷的生產力系統定位、芒果TV的組織架構重構，四種路徑各有側重。企業需要根據自身資源稟賦、內容定位、用戶畫像，選擇適合自己的轉型路徑，而不是盲目跟風。

第三，技術投入與商業回報的平衡點在哪里？

Stanford 2025年的研究數據顯示，22到25歲計算機專業畢業生的就業率大幅下降，紐約聯儲的調查發現，年收入低于5萬美元的工人中只有15.9%在使用AI，而年收入超過20萬美元的群體使用率高達66.3%。AI不是在"賦能所有人"，它在拉大已有的差距。企業在投入AI時，需要明確技術投入的商業回報預期，避免陷入技術驅動的陷阱。

當內容的生產成本趨近于零，爆款率也趨近于零，觀眾的興趣同樣趨近于零，"娛樂產業"這四個字還意味著什么？

在內容成本居高不下、用戶增長空間收窄的壓力下，通過AI降低制作成本、縮短制作周期，確實是一個看得見的方向。問題是，當騰訊、優酷、芒果TV都在布局AI內容，當觀眾對AI生成內容的接受度仍然存疑，當藝人肖像授權規則尚未完全厘清，長視頻平臺在AI這條路上能走多遠，恐怕還需要時間給出答案。

你認為AI內容制作是娛樂行業的未來，還是曇花一現的泡沫？歡迎在評論區分享你的觀點，也歡迎轉發給正在做AI決策的朋友一起討論。

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