目前日本的石油腦陷入緊缺狀態。

日本各地工廠都傳出根本買不到或被限量供應的聲音。

石油腦是從原油中提煉出的粗汽油。

從塑料袋、合成纖維、涂料溶劑，到汽車輪胎、醫療器械、藥品膠囊，其源頭都來源于這看似不起眼的液體。

如今，日本政府雖然宣稱自身石油儲備充足，但石油腦的供應卻拉響警報，大部分企業的石油腦采購量僅為平常的30%，生產活動嚴重受限。

素有影子首相之稱的今井尚哉在近日的采訪中感嘆道，非常后悔沒有把石油腦納入國家儲備項目，也實在沒想到日本的石油腦自給率下降到如此之低。

一、石油腦將成為日本經濟的阿喀琉斯之踵

要理解日本這場危機，先得認識石油腦。

石油腦俗稱輕油，是石油蒸餾后的產物，可以在高溫高壓下裂解，生產出乙烯、丙烯等基礎化學品。

這些基礎化學品，再經過一道道工序，最終變成塑料、合成橡膠、化纖、涂料、溶劑、藥品。

日本的命門在于，它對中東石油腦的依賴，深到骨髓。

根據行業數據，日本乙烯裂解裝置所需的石油腦，僅有約39%來自國內煉油，其余61%依賴直接進口。

進口的石油腦基本來自中東地區。

我在三月份的一篇文章寫到日本的國家原油戰略儲備有250天。

這一數據看似雄厚，但儲備原油中能煉成石油腦的比例僅有約10%。

業內估計，日本的石油腦庫存估計只有2到3周的消費儲量。

危機爆發后，日本政府的公開表態始終圍繞一個核心，總量是夠的，問題是流通堵住了。

經濟產業大臣赤澤亮正多次在記者會上表示，通過釋放儲備、開拓中東以外的替代來源，日本整體需求可以確保。

他將眼下諸多石油腦類產品的短缺，歸咎于即信息不暢和恐慌性囤貨。

例如，他點名批評一些稀釋劑廠家。

他認為由于上游石化廠商對5月份的供應前景表示悲觀，這一情緒引發了石油產業鏈中游的稀釋劑生產商和經銷商恐慌。稀釋劑廠家主動將4月份的出貨量腰斬，這進一步加劇了下游的短缺。

然而，現場實際情況并非日本政府的宣稱。

日本涂裝工業協會的調查顯示，超過九成的涂裝企業反映稀釋劑實際上已經被限量供應。

日本石油化學工業協會數據顯示，3月份全國乙烯設備的平均開工率驟降至68.6%，創下1996年有記錄以來的歷史最低水平。

日本石油聯盟的數據顯示，全國煉油廠的開工率已從2月的90%左右，跌至4月中旬的74%。甚至全球知名的聚氯乙烯（PVC）樹脂巨頭-信越化學工業，在公告中宣布，作為原料的乙烯價格暴漲，同時收到來自供應商的定量限制，公司被迫減產。

可見并不是信息不暢與恐慌性囤貨，而是根本沒有供應。

連信越化學這樣的巨頭都看不清前路，日本的中小企業絕望可想而知。

二、日本4.6萬家企業站在懸崖邊

2026年4月17日，日本帝國數據銀行發布了一份名為《石油腦短缺，國內制造業三成企業面臨風險》的調查報告。

報告以日本52家主要石化企業為起點，順著供應鏈向下追蹤了直接交易和二次流通兩層關系。

結論表明全國至少有4萬6741家制造業企業，身處石油腦關聯的大網之中。

這約占全日本可統計制造業企業總數（約15萬家）的30.4%。

也就是說，近三分之一的日本制造商，其原材料供應正受到石油腦短缺的直接威脅。

報告進一步列出了高危行業排行榜：

化學工業：受影響企業比例為67.2%。其中，制造塑料、合成纖維、醫藥化妝品原料的環式中間物制造行業，比例高達88.4%。

橡膠制品制造：51.5%的企業受影響。其中汽車、船舶用的工業橡膠件首當其沖。

造紙業：48.9%收到影響。漢堡包裝紙、咖啡濾紙所用的涂工紙，受影響比例高達80.1%。

從這份詳細的報告中可以看出，日本政府所謂的可保證石油腦的供應，將責任推卸到恐慌性囤貨，實在是無稽之談。

預計日本涂料稀釋劑、塑料、合成橡膠、浴室建材、食品包裝膜等大量產品將會出現漲價及銷售限制。

三、日本政府為什么不承認？

那么，政府為何堅持不承認石油腦短缺的現實。

我認為，可能是想對民眾進行恐慌管理。

1973年第一次石油危機和2020年新冠疫情初期，日本都曾上演過廁紙搶購的鬧劇。

即使供應鏈本身未斷，恐慌性囤貨也能瞬間制造出真實短缺。

日本政府擔心在社交媒體時代，一句石油腦不夠了可能引發的連鎖反應，足以讓緊張的供應鏈徹底崩潰。

因此，日本政府的策略是全力在幕后協調，同時在面向民眾時極力穩控預期，避免社會恐慌和投機囤積。

這場石油腦危機，照出了日本經濟光鮮外表下的結構性脆弱。

日本的能源與核心原材料供應鏈過度集中于地緣政治高風險區域。

從1973年的石油危機沖擊開始，日本就應該尋求解決對中東石油過度依賴，五十多年過去了，日本仍沒有改變。