俞浩掀起了一場(chǎng)蓄謀已久的"罵戰(zhàn)"。

4月26日，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩突然在微博連發(fā)兩條動(dòng)態(tài)，火力全開向小紅書正面"開炮"。他直言小紅書是"非常非常爛的平臺(tái)"，社會(huì)價(jià)值觀導(dǎo)向"非常非常爛"，是一個(gè)"價(jià)值觀和盈利模式都非常有毒的平臺(tái)"。

這一激烈言辭，相當(dāng)于掀了桌子。

1、俞浩火力全開

俞浩到底說了什么？大概有三條內(nèi)容，形成一套組合拳。

4月26日，俞浩首先轉(zhuǎn)發(fā)了一位博主的說法，大致內(nèi)容是說小紅書的內(nèi)容擴(kuò)散完全被算法牢牢掌控，信息單向傳播、圈層極度固化、不斷放大極端情緒與片面觀點(diǎn)，跟搞傳銷一樣。

其后，俞浩親自下場(chǎng)撰文。他首先在價(jià)值觀層面發(fā)動(dòng)攻勢(shì)，稱小紅書"靠攀比、靠曬、靠夸大其詞"，運(yùn)營(yíng)核心就是"激發(fā)人性中的陰暗面來(lái)獲取流量與商業(yè)利益"。隨后又拋出驚人之語(yǔ)："在小紅書上應(yīng)該沒有一家好公司，除了它自己。"

俞浩說，我覺得平臺(tái)還是要有價(jià)值觀的，不應(yīng)該靠作惡賺錢。

其后，俞浩還發(fā)了另一條微博，從法律層面再度升級(jí)攻勢(shì)，提出"起訴每一個(gè)在小紅書上造謠的博主時(shí)，都應(yīng)該連帶小紅書平臺(tái)一起起訴"。他認(rèn)為外界對(duì)平臺(tái)存在畏懼心理，這才導(dǎo)致該平臺(tái)得以"肆意推送各種未經(jīng)證實(shí)的假消息，肆意妄為"。

值得注意的是，這并非追覓在小紅書有某個(gè)具體輿情事件后的應(yīng)激反應(yīng)。

俞浩強(qiáng)調(diào)，他的判斷源于長(zhǎng)時(shí)間的觀察，"并不是我們近期有啥小紅書輿情了"。他還進(jìn)一步表示，任何在小紅書上評(píng)論追覓產(chǎn)品的內(nèi)容"基本都不要信"。

小紅書是由毛文超和瞿芳于2013年在上海創(chuàng)立。最初定位為海外購(gòu)物攻略分享平臺(tái)，后逐步轉(zhuǎn)型為生活方式社區(qū)。截至2025年底，平臺(tái)月活用戶超過3億，其中70%以上為女性用戶，90后及00后占比約72%。

憑借獨(dú)特的“種草”生態(tài)，小紅書已成為中國(guó)最具影響力的消費(fèi)決策重要平臺(tái)之一，在美妝、穿搭、家居、母嬰、旅游等領(lǐng)域尤其強(qiáng)勢(shì)，大量企業(yè)靠小紅書的營(yíng)銷成長(zhǎng)、出圈、甚至上市。

公開資料顯示：2025年小紅書營(yíng)收突破500億元，同比增長(zhǎng)超過30%。除廣告外，電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，2025年初登頂蘋果App Store美區(qū)總榜第一，顯示出其商業(yè)生態(tài)的強(qiáng)勁活力。據(jù)稱，小紅書的估值超千億元。

追覓，作為一家消費(fèi)型的科技公司，俞浩敢這樣徹底否定一個(gè)主流社交平臺(tái)的價(jià)值，意味著雙方關(guān)系的決裂已達(dá)到頂點(diǎn)。

截至目前，小紅書官方尚未就俞浩的上述言論作出回應(yīng)。

追覓與小紅書恩怨始末

冰凍三尺，非一日之寒。追覓與小紅書的矛盾，至少可以追溯至2024年。

2025年6月，追覓法務(wù)部在24小時(shí)內(nèi)連發(fā)兩條聲明，公開揭露了一場(chǎng)持續(xù)一年的網(wǎng)絡(luò)攻擊。聲明顯示，自2024年6月以來(lái)，追覓在小紅書、微博、今日頭條、微信等平臺(tái)遭遇惡意造謠抹黑，相關(guān)稿件累計(jì)超過萬(wàn)篇。涉及內(nèi)容包括"斷指計(jì)劃""三倍薪資挖人""竊取商業(yè)機(jī)密后開除""對(duì)賭失敗"等嚴(yán)重指控。

其中"斷指計(jì)劃"這一指控尤為惡劣——有截圖聲稱追覓以幾倍薪酬挖對(duì)手員工，用三個(gè)月把技術(shù)秘密掏走后立刻開除。追覓調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容呈現(xiàn)明顯的有組織特征：網(wǎng)絡(luò)水軍步調(diào)一致，"黑媒體"同步發(fā)難。

面對(duì)密集攻擊，追覓采取了強(qiáng)硬"組合拳"：懸賞最高100萬(wàn)元征集"黑公關(guān)"線索，同時(shí)對(duì)"可x""大廠xx站"等多個(gè)自媒體正式提起訴訟，追究其違法侵權(quán)責(zé)任。追覓工作人員透露，"幾乎每年臨近大促或大促期間，追覓科技都會(huì)遭遇類似針對(duì)公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、高管的惡意造謠、傳謠詆毀行為，且不乏有組織的黑公關(guān)、水軍參與其中"。

正是在這一背景下，俞浩選擇了公開"硬剛"，將矛頭從具體造謠者直接引向了平臺(tái)本身。

清華"狂人"俞浩

敢于正面怒懟估值千億的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，俞浩顯然有自己的底氣。

出生于1987年的俞浩，是典型的清華系創(chuàng)業(yè)者。因物理競(jìng)賽獲獎(jiǎng)被保送至清華大學(xué)航空航天學(xué)院，在校期間就成為中國(guó)最早的四旋翼無(wú)人機(jī)開發(fā)者之一。

2017年他創(chuàng)立追覓科技，從高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)起家，短短幾年便將產(chǎn)品推向全球。

追覓的增長(zhǎng)曲線堪稱驚艷。據(jù)報(bào)道，追覓2025年上半年?duì)I收已超過2024年全年。

4月20日，多家媒體報(bào)道稱，追覓科技創(chuàng)始人俞浩透露，公司自2017年創(chuàng)立以來(lái)，已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)年均100%營(yíng)收增長(zhǎng)，同時(shí)保持高利潤(rùn)率。產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全球120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中超過30個(gè)市場(chǎng)的占有率位居第一。

在體量不斷膨脹的情況下，公司仍維持著極高的增速——2026年第一季度，追覓吸塵器銷量同比增長(zhǎng)136%，品牌聲量增長(zhǎng)143%。海外市場(chǎng)同樣強(qiáng)勁，北美市場(chǎng)2025年?duì)I收增長(zhǎng)189%，掃地機(jī)營(yíng)收增長(zhǎng)150%，洗地機(jī)營(yíng)收猛增235%。

目前，追覓產(chǎn)品已進(jìn)入全球超120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國(guó)家市占率第一。

俞浩本人也從不掩飾自己的野心。他曾在公司年會(huì)上公開許愿"祝追覓成為人類歷史上最偉大的企業(yè)，祝自己早日成為世界首富"。

他還在朋友圈放言，要把追覓生態(tài)做到"一百萬(wàn)億美金量級(jí)"——按現(xiàn)價(jià)計(jì)算約等于25個(gè)蘋果公司。

2026年總臺(tái)春晚，追覓成為中央電視臺(tái)“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”。

這兩年，俞浩的爭(zhēng)議頗多，喜歡他的人稱他為"狂人企業(yè)家"，不喜歡的人覺得他口無(wú)遮攔。但不可否認(rèn)的是，連續(xù)多年的翻倍式增長(zhǎng)，為他提供了"狂"的資本。大量微博網(wǎng)友留言稱，建議俞浩收購(gòu)小紅書。

平臺(tái)與品牌誰(shuí)是誰(shuí)非？

俞浩炮轟小紅書，揭開了一層窗戶紙。

作為一家估值千億的超級(jí)平臺(tái)，小紅書在用戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、文化價(jià)值三個(gè)維度上都取得了巨大成功，也是不少消費(fèi)企業(yè)賴以生存的平臺(tái)，翻開任何一家消費(fèi)型企業(yè)，都有大量投放記錄，少則千萬(wàn)多則數(shù)億的種草營(yíng)銷費(fèi)，估計(jì)沒有哪家消費(fèi)企業(yè)敢像俞浩這樣直言吧。

但小紅書長(zhǎng)期面臨多重爭(zhēng)議，這也是此次俞浩炮轟事件的公共語(yǔ)境所在。

小紅書以"種草"模式起家，隨著商業(yè)化深入，大量商家、MCN機(jī)構(gòu)、博主涌入，“真實(shí)分享”與“付費(fèi)推廣”的邊界日益模糊。虛假種草、濾鏡過度的“照騙”現(xiàn)象、編造故事引流等問題屢禁不止，平臺(tái)雖持續(xù)治理但難以根除。

尤其是流量機(jī)制天然容易放大攀比和焦慮，部分商家、博主不惜編造內(nèi)容博眼球。對(duì)品牌方而言，平臺(tái)上虛假評(píng)價(jià)、惡意抹黑的治理成本確實(shí)不低。

此外，平臺(tái)的算法推薦機(jī)制以“興趣匹配”而非“社交關(guān)系”為核心，這意味著一個(gè)品牌的負(fù)面內(nèi)容可能被集中推送給潛在消費(fèi)者，而品牌的澄清則可能僅觸達(dá)已關(guān)注用戶，客觀上放大了單方面信息的傳播力。

當(dāng)平臺(tái)規(guī)則對(duì)"被黑"的品牌保護(hù)不足時(shí)，企業(yè)選擇"掀桌子"也情有可原。

俞浩的言論雖然有些過于絕對(duì)和情緒化，但一竿子打死"上面沒有一家好公司"，不要說小紅書，估計(jì)那些企業(yè)也不接受，這種說法本身就缺乏客觀性。

最近小紅書也發(fā)布公告：清理涉未成年人違規(guī)筆記約10.5萬(wàn)條，處置違規(guī)賬號(hào)約1萬(wàn)個(gè)，治理方向涵蓋交友誘導(dǎo)、早戀、低俗引誘、兒童邪典作品、著裝暴露等。

更何況，追覓自己也曾在小紅書做過營(yíng)銷推廣。此番"罵完就跑"的姿態(tài)，很難不讓人聯(lián)想到品牌公關(guān)操作，或許也是俞浩打造個(gè)人IP的需要。

從另一個(gè)視角來(lái)看，這不僅是追覓與小紅書的矛盾，也折射出內(nèi)容電商時(shí)代平臺(tái)與品牌的深層博弈。平臺(tái)希望掌握流量分配和輿論話語(yǔ)權(quán)，品牌希望擺脫對(duì)平臺(tái)的依賴、擁有自主發(fā)聲渠道。

當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，就敢于公開挑戰(zhàn)平臺(tái)權(quán)威。俞浩的"開炮"小紅書，將"品牌vs平臺(tái)"這道難題擺在了明面上，這也是一場(chǎng)平臺(tái)與企業(yè)之間的決裂。

關(guān)于這件事，還有兩個(gè)看點(diǎn)：其一，小紅書是否會(huì)作出正式回應(yīng)或調(diào)整治理規(guī)則；其二，追覓是否會(huì)付諸法律行動(dòng)真正"連帶起訴平臺(tái)"。

如果僅僅是俞浩發(fā)兩條微博發(fā)泄不滿，事件熱度過去后煙消云散，那么這不過是一場(chǎng)"狂人"的表演。但若真的推動(dòng)法律責(zé)任認(rèn)定的討論，則可能成為平臺(tái)治理領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。