從幾臺(tái)縫紉機(jī)的小作坊到超萬平方米的穿戴技術(shù)園，從單一產(chǎn)品到四大品牌矩陣，品者穿戴用15年時(shí)間，走出了一條屬于傳統(tǒng)制造企業(yè)的品牌化轉(zhuǎn)型之路。

2026年4月20日，中山市小欖鎮(zhèn)，品者穿戴技術(shù)園正式揭牌啟用。這座占地超萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)，標(biāo)志著中山市品者穿戴技術(shù)有限公司（以下簡稱品者穿戴）從傳統(tǒng)內(nèi)衣制造，正式邁向穿戴技術(shù)研發(fā)與品牌化運(yùn)營的新階段。創(chuàng)始人曹熾亮與全國經(jīng)銷商、行業(yè)協(xié)會(huì)代表共同見證這一節(jié)點(diǎn)，中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長雷利民評(píng)價(jià)：品者穿戴技術(shù)園的啟用，是紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。

品者穿戴創(chuàng)始人 曹熾亮

作為中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)，小欖聚集了數(shù)千家紡織服裝企業(yè)，長期以來代工生產(chǎn)是行業(yè)主流模式。在人口紅利消退、海外訂單向東南亞轉(zhuǎn)移、行業(yè)內(nèi)卷加劇的背景下，小欖內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“制造代工”轉(zhuǎn)向“品牌創(chuàng)新”的關(guān)鍵時(shí)期。品者穿戴用15年時(shí)間，從只有幾臺(tái)縫紉機(jī)的小作坊成長為擁有多品牌矩陣、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線與研發(fā)能力的穿戴技術(shù)企業(yè)，成為珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型升級(jí)的鮮活樣本。

起步：小欖作坊里的品牌初心，不做代工的堅(jiān)守

　　2000年，曹熾亮進(jìn)入小欖制衣行業(yè)，從基層崗位做起，10年時(shí)間深耕內(nèi)衣生產(chǎn)全流程。他見證了國內(nèi)貼身衣物從基礎(chǔ)保暖到追求舒適、健康、品質(zhì)的消費(fèi)升級(jí)，也敏銳地察覺到行業(yè)的潛在機(jī)遇：小欖內(nèi)衣產(chǎn)能充足，但多數(shù)企業(yè)依賴代工，缺乏自主品牌與核心定價(jià)權(quán)，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)貼身衣物的需求未被充分滿足。

　　2011年7月，曹熾亮創(chuàng)辦中山市品者服裝有限公司，創(chuàng)業(yè)初期的條件格外簡陋，資金、場地、渠道都面臨瓶頸，但他從一開始就定下核心原則：不做代工，專注打造自有品牌。在他看來，代工只能賺取微薄的加工費(fèi)，無法按照自身對(duì)產(chǎn)品的理解打磨品質(zhì)，更無法積累用戶認(rèn)知與品牌資產(chǎn)，“做品牌或許起步慢、投入大，但能走得更遠(yuǎn)”。

　　創(chuàng)業(yè)之初資金緊張，曹熾亮想在小欖車站投放品牌廣告，卻無力承擔(dān)5萬元的年費(fèi)用。他找到同行朋友協(xié)商，以分?jǐn)傎M(fèi)用的方式，用不到2萬元拿下三分之一的廣告位，成為品者品牌面向市場的第一次公開亮相。

　　企業(yè)的第一筆訂單來自云南的連鎖超市，買手在展柜上看到品者的產(chǎn)品后主動(dòng)對(duì)接，簽下8萬余元的訂單。對(duì)于2011年剛起步的小作坊而言，這筆訂單是至關(guān)重要的啟動(dòng)資金，也讓曹熾亮堅(jiān)定了走品牌路線的信心。此后企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展：2013年全面布局國內(nèi)市場，上線ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)初步數(shù)字化管理；2015年憑借產(chǎn)品品質(zhì)獲得行業(yè)認(rèn)可，躋身中國內(nèi)褲優(yōu)秀品牌行列；2017年推出“紅運(yùn)”系列產(chǎn)品，切入節(jié)日消費(fèi)場景；2020年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁上新臺(tái)階；2023年旗下威巢品牌完成高鐵列車冠名，品牌影響力從線下渠道延伸至全國出行場景。

　　曹熾亮回憶，冠名高鐵當(dāng)天，看著印著“威巢，只用好面料”的列車駛出廣州南站，他真切地感受到，堅(jiān)持品牌化的路徑是正確的。

　　2025年底，中山市品者服裝有限公司正式升級(jí)為中山市品者穿戴技術(shù)有限公司。從“服裝”到“穿戴技術(shù)”的定位升級(jí)，并非簡單的文字修改，而是企業(yè)對(duì)未來賽道的戰(zhàn)略判斷。曹熾亮表示，貼身衣物的邊界正在拓展，從傳統(tǒng)內(nèi)穿到外穿，再到未來的智能穿戴，都屬于穿戴范疇。在原中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)衣委員會(huì)會(huì)長彭桂福看來，品者穿戴將自身定位為穿戴技術(shù)企業(yè)，突破了傳統(tǒng)內(nèi)衣企業(yè)的圈層局限，是面向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與健康消費(fèi)融合的前瞻性布局。

從作坊到初具規(guī)模的企業(yè)，品者穿戴沒有追求快速擴(kuò)張，而是一步步夯實(shí)產(chǎn)品與渠道基礎(chǔ)，用穩(wěn)扎穩(wěn)打的節(jié)奏應(yīng)對(duì)行業(yè)變化。這一階段的積累，為后續(xù)的品牌矩陣搭建和技術(shù)升級(jí)埋下了伏筆。

深耕：舒適不是口號(hào)，以產(chǎn)品與技術(shù)筑牢品牌根基

　　品牌的核心是產(chǎn)品，而非商標(biāo)本身。曹熾亮始終認(rèn)為，貼身衣物的核心價(jià)值是舒適，這不是營銷話術(shù)，而是要落實(shí)到面料、版型、工藝、品控的每一個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)不同消費(fèi)群體的差異化需求，品者穿戴沒有用單一品牌覆蓋全市場，而是搭建了四大品牌矩陣，精準(zhǔn)匹配不同人群的舒適需求。

品妝聚焦新青年男性群體，主打舒適與潮流結(jié)合。當(dāng)下年輕消費(fèi)者不再滿足于“能穿即可”，更注重穿著體驗(yàn)與設(shè)計(jì)感，追求解壓、無束縛的貼身衣物。品妝以10A全褲抑菌為核心賣點(diǎn)，依托電商平臺(tái)積累年輕用戶，貼合新生代的“悅己消費(fèi)”趨勢。

威巢專注成人男性內(nèi)衣，以“只用好面料”為產(chǎn)品核心。桑蠶絲、莫代爾等高品質(zhì)面料，香水褲、基礎(chǔ)款等多元化產(chǎn)品，覆蓋不同價(jià)位與使用場景。作為貼身穿戴的產(chǎn)品，面料的質(zhì)感與安全性直接決定用戶體驗(yàn)，威巢憑借穩(wěn)定的面料品質(zhì)與版型設(shè)計(jì)，收獲了穩(wěn)定的用戶復(fù)購。

　　藍(lán)孩+族瞄準(zhǔn)青少年貼身衣物市場，填補(bǔ)行業(yè)空白。長期以來，青少年內(nèi)衣市場多被成人品牌覆蓋，缺乏針對(duì)發(fā)育期孩子的專屬產(chǎn)品。曹熾亮在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，青少年體型與成人差異顯著，對(duì)面料柔軟度、安全性要求更高，需杜絕熒光劑與刺激性成分。該品牌以3D無痕版型、天然柔軟面料為核心，主打健康舒適，契合家長對(duì)孩子成長的品質(zhì)需求。

　　甄絲紡是品者穿戴2025年底推出的新品牌，聚焦原生態(tài)植物面料，主打“貼身不過敏”。這一定位源于曹熾亮與供應(yīng)商的交流——隨著健康消費(fèi)意識(shí)提升，消費(fèi)者對(duì)天然、無添加的貼身衣物需求激增，植物面料成為新的細(xì)分賽道，甄絲紡由此切入，完善企業(yè)的品牌布局。

　　四大品牌定位不同、人群各異，但核心邏輯一致：用細(xì)分產(chǎn)品滿足不同群體的舒適需求，用多品牌矩陣服務(wù)不同的人群。這一策略的本質(zhì)，是從“制造思維”向“用戶思維”的轉(zhuǎn)變——不再被動(dòng)等待訂單，而是主動(dòng)研究消費(fèi)者、定義產(chǎn)品、建立品牌。

　　品牌承諾需要制造能力做支撐。品者穿戴技術(shù)園配備自動(dòng)化裁床、獨(dú)立10A抗菌倉、專業(yè)檢測實(shí)驗(yàn)室，車間推行6S管理體系，通過ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、ISO45001職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證，擁有多項(xiàng)穿戴類實(shí)用新型專利。廠區(qū)內(nèi)引入搬運(yùn)機(jī)器人，升級(jí)后的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端與生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)貫通，智能調(diào)度流水線也在規(guī)劃中。

在曹熾亮看來，設(shè)備與認(rèn)證不是企業(yè)的宣傳噱頭，而是兌現(xiàn)品質(zhì)承諾的基礎(chǔ)。“說產(chǎn)品舒適，必須讓用戶看得見、摸得著，面料選材、版型研發(fā)、生產(chǎn)工藝、出廠檢測，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)得起檢驗(yàn)。”此次品者穿戴技術(shù)園啟用，品者穿戴特意邀請(qǐng)全國經(jīng)銷商走進(jìn)車間，實(shí)地考察生產(chǎn)流程，用透明化的制造能力增強(qiáng)合作伙伴的信心。

致遠(yuǎn)：渠道共生與市場管控，長期主義的合作邏輯

　　品者穿戴技術(shù)園揭牌當(dāng)天，全國經(jīng)銷商大會(huì)同步召開。來自全國各地的合作伙伴走進(jìn)新廠區(qū)、參觀展廳、考察生產(chǎn)線，現(xiàn)場對(duì)接訂貨與合作計(jì)劃。曹熾亮在致辭中提到，經(jīng)銷商不是單純的客戶，而是企業(yè)發(fā)展的同行者，邀請(qǐng)大家走進(jìn)工廠，是為了讓合作伙伴直觀地感受企業(yè)的成長與匠心。

　　在渠道管理上，品者穿戴堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)格、保秩序、共發(fā)展”的原則。面對(duì)直播電商、內(nèi)容電商的興起，行業(yè)內(nèi)低價(jià)亂價(jià)、竄貨銷售的現(xiàn)象頻發(fā)，曹熾亮始終保持冷靜判斷：無論渠道如何變化，核心都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，線上渠道的核心價(jià)值是為線下實(shí)體店引流賦能，而非擾亂市場價(jià)格。

　　為此，品者穿戴建立了產(chǎn)品追根溯源碼體系，嚴(yán)格禁止未經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)銷售，一旦發(fā)現(xiàn)低價(jià)竄貨行為，快速追溯出貨源頭，根據(jù)情節(jié)輕重采取整改、停止供貨等措施。這套管控邏輯的核心是：渠道可以多元化拓展，但價(jià)格體系必須穩(wěn)定。只有保障了經(jīng)銷商的利潤空間，品牌才能獲得長期發(fā)展的渠道基礎(chǔ)。

　　對(duì)于新興電商渠道，品者穿戴沒有盲目跟風(fēng)，而是選擇“先試水、再推廣”。企業(yè)在廠區(qū)內(nèi)搭建獨(dú)立攝影室與直播室，先自主探索直播帶貨、內(nèi)容營銷的玩法，摸清運(yùn)營邏輯與用戶需求后，再為線下經(jīng)銷商提供培訓(xùn)與賦能，幫助傳統(tǒng)渠道適配新的消費(fèi)趨勢。這種穩(wěn)健的渠道策略，既抓住了線上流量機(jī)遇，又避免了線上線下渠道的內(nèi)耗。

從早期的線下商超、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，到如今的線上線下融合，品者穿戴的渠道布局始終圍繞“長期共生”展開，不追求短期流量，不透支品牌信譽(yù)，用穩(wěn)定的合作關(guān)系構(gòu)建起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。曹熾亮說：“產(chǎn)品自己會(huì)說話，企業(yè)欣欣向榮，服務(wù)跟得上，開發(fā)能力強(qiáng)，合作伙伴的眼睛是雪亮的。”這句話的背后，是品者穿戴15年渠道建設(shè)的底層邏輯——讓產(chǎn)品力成為最好的渠道語言。

責(zé)任編輯：楊曉 | 責(zé)任校對(duì)：趙艷麗 | 審核：白哲 | 美編：丁然