文/張劍虹《高爾夫大師》出版人（特約）、中國(guó)百佳球場(chǎng)評(píng)選執(zhí)委、美國(guó)《Golf Digest》全球百佳球場(chǎng)評(píng)委、高爾夫頻道《高談闊論》節(jié)目特約評(píng)論員。

前幾天在寧波打球，強(qiáng)化了我的一個(gè)觀點(diǎn):高爾夫不只是一項(xiàng)揮桿競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)，更是一面映照地域文化與民族性格的鏡子。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在不同地域的興衰，好像除了經(jīng)濟(jì)體量，更關(guān)乎文化土壤是否適配。

寧波作為長(zhǎng)三角南翼的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，是觀察中國(guó)高爾夫地域差異的一個(gè)典型樣本。這座城市GDP常年穩(wěn)居全國(guó)城市前列，常住人口逼近千萬(wàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力四射，是不折不扣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市。可在高爾夫領(lǐng)域，它卻有點(diǎn)兒“另類”：整座城市僅有兩座標(biāo)準(zhǔn)18洞高爾夫球場(chǎng)，啟新由港商投資興建，東方出自臺(tái)商之手，即使在八項(xiàng)規(guī)定和球場(chǎng)整頓之前，在全國(guó)同類經(jīng)濟(jì)城市中，球場(chǎng)數(shù)量也是少得反常。而且，這兩座球場(chǎng)平日幾乎門可羅雀，空曠的球道、靜謐的果嶺，鮮有高粉兒揮桿的身影，本地高爾夫核心人口也就一千人左右，與城市經(jīng)濟(jì)規(guī)模完全不匹配。

在寧波我走訪了兩家知名醫(yī)藥上市公司——美諾華與美康生物，兩家企業(yè)的實(shí)控人都是我五道口金融EMBA的學(xué)長(zhǎng)，兩位學(xué)長(zhǎng)都會(huì)打球，卻都坦言“基本不打”。究其緣由，并非不喜歡，而是寧波這座城市刻在骨子里的商業(yè)特質(zhì)，讓他們無(wú)暇也無(wú)心投入這項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)。一位學(xué)長(zhǎng)直言，寧波的企業(yè)家每天都圍著業(yè)績(jī)、訂單、利潤(rùn)、市值轉(zhuǎn)，所有時(shí)間都要轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，一場(chǎng)四五個(gè)小時(shí)的高爾夫，在他們看來是“浪費(fèi)時(shí)間”或者是“不務(wù)正業(yè)”。

我另一位江蘇籍的同學(xué)曾在寧波深耕多年，他對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的評(píng)價(jià)一語(yǔ)中的:寧波的企業(yè)大多重經(jīng)營(yíng)、輕管理，一切圍著數(shù)字轉(zhuǎn)，眼里只有營(yíng)收與增長(zhǎng)，疏于企業(yè)精細(xì)化管理，也忽視商業(yè)之外的休閑生活與精神享受。這種極致務(wù)實(shí)、一心搞錢的城市氣質(zhì)，讓寧波人習(xí)慣了快節(jié)奏的功利社交，酒桌談事，會(huì)議室簽約才是他們認(rèn)可的高效方式。而高爾夫需要的慢節(jié)奏、非功利性社交，與這座城市的商業(yè)邏輯格格不入。即便擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不乏消費(fèi)能力強(qiáng)勁的高凈值人群，也難滋生出成熟的高爾夫文化，這片土壤適合生長(zhǎng)實(shí)業(yè)與財(cái)富，卻養(yǎng)不出高爾夫的休閑氛圍。

我想到了一個(gè)反例。湖南長(zhǎng)沙的經(jīng)濟(jì)總量不及寧波，人口規(guī)模比較接近，高爾夫球場(chǎng)數(shù)量也寥寥無(wú)幾(當(dāng)然這是受政策所限，不然早就兩位數(shù)了)，品質(zhì)并不優(yōu)良的球場(chǎng)卻天天爆滿，一個(gè)洞幾輛球車排隊(duì)是常態(tài)，這里的高爾夫熱度在全國(guó)中部城市中絕對(duì)第一。同樣是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍、民營(yíng)企業(yè)家云集的城市，為何會(huì)出現(xiàn)如此鮮明的反差?答案藏在湖南人的地域性格里。湖南人生性霸蠻、重情重義，既懂得拼命賺錢，也深諳及時(shí)行樂。湖南人好像從不把工作與生活完全割裂，他們追求勞逸結(jié)合和自在灑脫的生活狀態(tài)。

在長(zhǎng)沙，高爾夫早已超越運(yùn)動(dòng)本身，成為圈層聚會(huì)，商務(wù)放松，情感聯(lián)絡(luò)的核心載體。大家相約球場(chǎng)輕松交流，當(dāng)然更多的時(shí)候是劍拔弩張，骨子里卻是休閑社交的松弛感。這種熱愛，無(wú)關(guān)球場(chǎng)數(shù)量多少，而是地域性格與高爾夫精神的完美契合，湖南人的熱情好斗，熱愛生活的特質(zhì)讓高爾夫迅速在這里扎根，并開枝散葉到全國(guó)各地，在職業(yè)和業(yè)余球員中塑造了不少明星角色。

跳出國(guó)內(nèi)地域的差異，放眼美、日、韓等高爾夫成熟市場(chǎng)，更能看清民族文化特質(zhì)與高爾夫發(fā)展的深層關(guān)聯(lián)。美國(guó)擁有全球數(shù)量最多的高爾夫球場(chǎng)，高爾夫人口基數(shù)龐大，我想這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之所以能全民普及，核心根源是美國(guó)地廣人多，民風(fēng)崇尚自由，注重戶外休閑，還有追求平等社交的文化基因。高爾夫運(yùn)動(dòng)在這里沒有森嚴(yán)的階層壁壘，既是精英人士的商務(wù)選擇，也是普通中產(chǎn)家庭假期休閑的方式。大師賽期間，遠(yuǎn)在佐治亞鄉(xiāng)村的奧古斯塔球場(chǎng)一天能涌進(jìn)五萬(wàn)人。

日本的高爾夫生態(tài)，則與本土嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殘?chǎng)禮儀和圈層社交文化深度綁定。在日本，球場(chǎng)被稱作“綠色會(huì)議室”，接待客戶，維系職場(chǎng)關(guān)系，商務(wù)洽談，高爾夫都是約定俗成的重要社交方式。日本人注重禮儀，講究規(guī)矩，重視人脈維系的民族特質(zhì)，讓高爾夫成為社會(huì)社交不可或缺的載體，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

韓國(guó)地域狹小，球場(chǎng)資源稀缺，卻擁有龐大的高爾夫人群，這背后是韓國(guó)人重視圈層身份，好勝心強(qiáng)的民族性格。高爾夫在韓國(guó)成為高端圈層的身份象征，是拓展人脈，進(jìn)階階層的途徑，甚至是職場(chǎng)晉升的重要通道。即便場(chǎng)地有限、消費(fèi)偏高，依舊阻擋不了民眾的參與熱情，形成了韓國(guó)獨(dú)特的高爾夫文化氛圍。

寧波的球場(chǎng)冷清，不是經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，也非消費(fèi)力不足，而是極致務(wù)實(shí)，重利輕閑的城市文化，與高爾夫的休閑內(nèi)核背道而馳;長(zhǎng)沙的球場(chǎng)火爆，源于地域性格里的愛生活、重情義，適配高爾夫的社交與休閑屬性;而美日韓的高爾夫成熟發(fā)展，更是民族文化與運(yùn)動(dòng)精神同頻共振的結(jié)果，當(dāng)然這背后還有一個(gè)核心推動(dòng)力量:帶頭大哥美利堅(jiān)。

高爾夫的地域差別，是文化與性格的差別，沒有優(yōu)劣之分，只有適配與否。過去四十年歷史證明，中國(guó)高爾夫的發(fā)展，靠增加球場(chǎng)數(shù)量是不夠的，更需要一種能平衡追求增長(zhǎng)與松弛安逸的社會(huì)氛圍。當(dāng)一座城市的居民既擁有奮力搞錢的干勁，也擁有享受生活的心境，高爾夫才能真正落地生根。

球桿揮出的是競(jìng)技的力量，而球落下的地方，是契合它生長(zhǎng)的文化土壤。