作者：Evin

編輯：劉致呈

審核：徐徐

出品：互聯網江湖

騰訊AI，有了新進展。

姚順雨從OpenAI加入騰訊后，推出了首個成果：開源大模型混元Hy3 preview語言模型。

Hy3.0 Preview開源模型用比混元2.0更小的參數，實現了更強的能力，并且在推理和Agent能力上做了重點強化。

88天，姚順雨完成了混元的“推倒重來”，騰訊的AI大模型，向前邁出了更實質性的一步。

緊接著，DeepSeek-V4-Pro宣布降價，百萬token只要兩毛五，不少AI大模型概念股再被“暴擊”。

這兩大熱點放在一起看，不由讓人們有這么一種錯覺：混元新迭代的“版本”是不是落后了？

于騰訊而言，混元Hy3 preview是先進的，至少是一次有效的“糾偏”。

而騰訊也做了兩手準備，在混元發布新版本的同時，市面上也傳出騰訊、阿里在洽談投資Deepseek的消息。據悉，DeepSeek首次融資估值將超過300億美元。天眼查APP信息顯示，此前Deepseek未有過第三方融資。

騰訊不缺錢，不缺生態，更不缺姚順雨這樣的人才。

可橫亙在面前的AI之路依然漫長。

AI Lab解散之后，騰訊的AI究竟該怎么走？還有沒有比混元更具影響力的方案？

騰訊需要的不是混元，而是一個AI的終極方案

于今天的騰訊而言，混元Hy3 preview的內部意義，可能遠大于外部。姚順雨領導下開源的混元Hy3 preview發布，不只是一份成績單，也是一份內部的AI“宣言”。

混元Hy3 preview多么有顛覆性呢？

至少目前來看可能并沒有，元寶的市場滲透率還是不如豆包，開源模型性價比打不過Deepseek，B端的行業影響力比不上第一梯隊的Claude Opus。

但于騰訊內部而言，這是一次難得的糾偏。

3月份，騰訊發布內部通知，正式撤銷 AI Lab。AI Lab解散后，在姚順雨帶隊下，騰訊AI業務線，正式從“實驗室時代”過渡到“商業化時代”。這意味著騰訊AI，終于跟得上AI落地的大部隊了。

盡管，這個轉變略顯遲緩。

從時間節點上看，騰訊AI業務組織架構上發力的時間節點，比字節、阿里都要晚。

組織架構上為AI戰略鋪路這件事兒，字節做得最早。早在2023年11月，字節成立新部門 Flow，發力AI應用層，此后成立Seed和Flow兩大獨立部門。組織架構梳理完成，這才有了后來的豆包AI以及Seedance。

阿里方面呢？

2025年12月，吳嘉擔任千問C端事業群負責人，今年3月，CEO吳泳銘親任技術委員會組長，并直接掛帥新成立的“ATH事業群”。然后，千問大刀闊斧地推進落地，視頻AI搞出了快樂馬。

對比來看，騰訊去年12月挖來姚順雨，3月份解散AI lab，最近剛推出混元的迭代版本。

當然好的一面是，這是一種騰訊一貫的“后發策略”，也是曾經認為的“最穩妥”的方式。當AI行業里跑出來了成熟的玩家，巨頭再用強勢的資源和體量進場“收割”，這也是一種打法。

但問題是，今天的AI行業版本迭代太快，即便是從OpenAI挖來姚順雨，即便是花錢投放給元寶做增長，騰訊依然需要找到那個關鍵的“翻盤點”。

這個“翻盤點”顯然不是混元。

其實，今天的騰訊需要的不是另一個版本的混元，而是一個AI終極方案。

比如，一個高度融合AI的微信。

坊間有傳言，騰訊正在為微信秘密開發一款高度機密的AI智能體項目，這個智能體，將鏈接微信平臺內小程序生態，用戶只要一句話，就能調用微信內的小程序。

一句話就能調動整個微信AI生態內的內容和服務，這種產品能力，不亞于鋼鐵俠的賈維斯。

14億月活用戶，始終是騰訊AI產品手里的底牌。

但我想，這樣的劃時代產品，今天的騰訊可能很難做出來。為什么？因為這個選項風險太大。

14億MAU的社交流量固然是底牌，但某種意義上也是枷鎖。而今天的騰訊不需要打破枷鎖去冒險。

你看，騰訊本質上是社交+廣告+游戲的投資公司。這三者，哪一樣會被AI顛覆？

可能短期內都不會。

社交自然不用說，AI時代熟人社會關系依然有含金量，AI對于廣告、游戲業務來說是加分項，效率更高，ROI也會更高。既然橫豎都不耽誤掙錢，那么何必要冒著那么大風險？

更何況，微信關系到14億人，一個朋友圈的小改動都能上熱搜，這么大的變革風險帶來的責任，怕是誰都擔不起。

也就是說，對于騰訊而言，AI可能并不是當下最迫切的戰略。

但是AI這波技術浪潮太大了，騰訊不可能完全置之事外，騰訊這么晚才決定下場搞AI，其中原因很可能有這么兩點：一個可能是資本市場催動，另一個可能是騰訊自身的急迫性。

先說資本市場。

騰訊的投資者會思考一個問題，在AI領域的落后可能會讓部分投資者開始思考長期持有騰訊的機會成本。

當然，騰訊是一家值得投資的公司，但是當看到字節豆包、千問、阿福的火熱，即便是長期投資者也會有疑慮：持有騰訊的機會成本是不是太高了？

市場因素之外，更關鍵的可能是騰訊自身的心態。

短視頻時代，微信雖然沒有被顛覆，但微信生態的內容時長卻是被抖音搶走了。AI會不會是下一個“短視頻”？這個問題，騰訊不能賭。

所以，最后的結果是，騰訊要在一個自身并不熟悉的領域，打一場自己并不擅長的技術創新戰役。

這可能也是騰訊當初要花大代價，請姚順雨來坐鎮的原因之一：AI這場仗，騰訊需要更多的籌碼，更多的保障。

也正因如此，一個版本迭代的混元作為階段性的成果恐怕還遠遠不夠，騰訊這場AI之戰，依然需要一個Deepseek式的終極方案。

AI時代，姚順雨是不是另一個張小龍？

2026年1月，馬化騰在騰訊年會上的發言罕見地坦率：“騰訊在AI上動作慢了。”他指出問題出在基礎設施不足、模型迭代頻率和平臺能力上。

現實呢也正是如此，騰訊確實慢了。

QuestMobile的數據顯示，元寶月活在春節期間一度沖至1.14億后快速回落，3月已降至約5700萬，同樣3月底的數據，字節的豆包月活已攀升至3.45億，阿里的千問達到1.66億。

AI視頻方面，字節的Seedance一騎絕塵，阿里“快樂馬”也有清晰產品定位、有完整生態協同。

而騰訊方面，縱然擁有微信14億月活、視頻號內容生態、QQ數億用戶、完整的游戲與內容生態組成的“廣袤草原”，但缺了最核心的那一匹AI駿馬。

過去騰訊在AI戰略上，是很糾結的。

一方面，社交天然懼怕風險，所以從外部來看，微信在AI化的道路上“左顧右盼”。另一方面，AI應用市場的競爭格局發生了急劇變化。在AI業務上，騰訊必須加快速度緊跟行業步伐。

所以，姚順雨來到騰訊，要做的絕不僅僅是“撥亂反正”，也不是在現有版本基礎上“小修小補”，而是像張小龍那樣，為騰訊開創下一個時代。

因為AI時代，騰訊需要在微信之外走出另一條路。

而混元這條路，是一條“無風險”之路，因為AI離騰訊的資源中心、權力中心太近，所以，結局一定不會太慘，但這似乎也可能意味著難挑大梁。

回顧騰訊的發展史，不難發現越是集中力氣投入的戰略，越是難以實現。最后還是“散棋”最終挑起了大梁。

當年騰訊搞電商戰略，無數資源傾注到拍拍網，之后還是由京東整合，反倒是微信生態內不經意間，給社交電商的成長留下了空間。

所以，歷史表明，真正的創新不是你傾注了資源和心血就能做成的。

你看隔壁阿里，快樂馬一開始也不是AI業務線孵化出來，而是隔壁電商業務線搞出來。就連騰訊自家的微信也是如此。

當年科技行業剛開始進入移動互聯網時代，真正搞出微信的也不是資源更多的深圳總部團隊，而是在廣州遠離權力中心的張小龍。

今天騰訊AI戰略，可能也是一樣。

即便是在姚順雨帶領下進行了一場重構，但今天的混元，依舊是騰訊AI的來時路，依舊不像是Deepseek、豆包，甚至不同于快樂馬，遑論帶領騰訊真正跨進AI時代。

騰訊要找AI之路，需要的不是一個大模型產品，而是構建AI時代的一套全新的體系。也就是說，需要把過去騰訊擅長的事情，在AI領域重做一遍，這可能才是姚順雨的“主線任務”。

過去的騰訊擅長的是什么？

不是技術，也不是產品，而是分發。騰訊總是擅長把一個已有的產品，豐富完善，然后通過底層的社交能力分發成為爆款。

你看，QQ之前有MSN，穿越火線之前有CS，王者榮耀爆火之前有英雄聯盟。但只有在騰訊的能力分發能力半徑下，才能做到更高的營收、利潤，更好地商業化。

這不是因為騰訊有多么特殊，而是因為社交為基礎的分發體系太強大。

騰訊的社交不只是一個粘性足夠高的流量入口，而是一個以QQ、微信為核心的注意力分發體系。

而AI時代的變革，不只是入口的變革，也是從分發流量，到分發Token的底層邏輯變革。

阿里為什么要圍繞“Token”為核心進行一場深度變革？原因之一可能就在于，阿里意識到了AI時代，?Token就是“流量”就是AI時代的“注意力”。

今天市面上這么多超級APP，這么多全民級應用，但真正在分發邏輯上能夠與微信相比的，可能只有AI。因為AI依賴于數據，但不依賴社交，是完全獨立的超級入口，而且，未來的用戶粘度很可能不亞于社交。

什么意思呢？

未來在分發Token這件事兒上，騰訊可能很難延續微信那樣的斷層式領先的優勢。

從這個角度來看，騰訊的AI之問，最終可能還是落在那個關鍵的“產品經理”身上：AI時代的姚順雨，能不能像移動互聯網時代的張小龍一樣，回應騰訊的期待？

不論怎樣，在AI戰略上，騰訊已然繼續加碼。

騰訊財報發布2025年財報的同時，管理層同時釋放信號，2026年AI投入要翻倍并可能適當減少回購。

AI的航線上，騰訊這艘巨輪終于擺正了船頭。

但歷史告訴我們，有時候，全速前進不一定最先抵達新大陸，最先抵達的，往往是那些敢于在風暴中調整帆向的孤舟。

未來AI之路如何？市場仍在期待騰訊的答案。

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