很多優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的人，但優(yōu)秀的人不一定都在優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀的人與優(yōu)秀公司之間存在一種辯證關(guān)系，并不是很多人都能弄懂的。

優(yōu)秀的公司打著優(yōu)秀的旗號，要招最優(yōu)秀的人，就像世界500強(qiáng)企業(yè)，只在985、211類高校招聘大學(xué)生一樣，不會到普通的一本院校招收大學(xué)生，似乎有著很高的準(zhǔn)入門檻?？墒?85 、211類高校的大學(xué)生并不一定都是最優(yōu)秀的，很有可能存在混飯吃的人，存在權(quán)貴走門路進(jìn)入的人，卻并不是優(yōu)秀的人。甚至一些985 、211類高校的大學(xué)生不具備獨(dú)立科研能力，寫的論文存在著抄襲現(xiàn)象，卻偏偏能夠應(yīng)聘世界500強(qiáng)企業(yè)。從上世紀(jì)末大學(xué)擴(kuò)招開始，一直到現(xiàn)在，大學(xué)教育摻水嚴(yán)重。很多一本院校提升到雙一流院校程度，很多中專院校提升到專科院校，甚至提升到本科院校的程度。一些本來沒有研究生招生資格的學(xué)校有了研究生招生資格，沒有博士點(diǎn)的學(xué)校設(shè)立了博士點(diǎn)。很多研究生和博士生只是跟著導(dǎo)師做實(shí)驗(yàn)，卻并不能獨(dú)立完成研究。雖然現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)研究的時代，但這樣的研究生或博士生并不能完全組建團(tuán)隊(duì)，不能搞獨(dú)立研究，有的畢業(yè)之后就去干了別的工作，不會干對口的專業(yè)工作。一些權(quán)貴要繞彎子，想方設(shè)法讓孩子進(jìn)入名牌大學(xué)，給孩子提供一個好的就業(yè)機(jī)會。其實(shí)所謂名牌大學(xué)不一定是最好的大學(xué)，或者說和世界級名校比起來，還差得很遠(yuǎn)，不然名牌大學(xué)的畢業(yè)生就不會有很多到外國大學(xué)去留學(xué)了。大學(xué)提升檔次本身是教育產(chǎn)業(yè)化的要求，但很容易弄得學(xué)歷摻水，弄得很多大學(xué)生混文憑，卻沒有實(shí)際的科研能力。

優(yōu)秀的公司要到優(yōu)秀的大學(xué)招聘，本來是無可厚非的事，但招收的學(xué)生并不一定是最優(yōu)秀的，有可能學(xué)生只是智力好一點(diǎn)，卻不具備獨(dú)立科研能力，也不具備創(chuàng)新能力。甚至有的學(xué)生是走后門進(jìn)去的，而應(yīng)聘優(yōu)秀的公司也要走后門。即便很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入了優(yōu)秀的公司，也不一定能各司其職，不一定能做到最好。因?yàn)楣救耸虏块T不一定根據(jù)專業(yè)來分配，就像某些中學(xué)分配老師教的科目一樣，讓語文老師教道法，讓數(shù)學(xué)老師教語文，讓道法老師教體育等等，胡亂分配，當(dāng)然并不能發(fā)揮老師的專業(yè)特長。優(yōu)秀的公司也是如此，有時候人事部門安排人總是隨機(jī)的。有的要照顧權(quán)貴的利益，把那些真正優(yōu)秀的人安排在底層，不讓他們發(fā)揮超常的才能。就像讓研究生去送外賣一樣，他們不應(yīng)該干那樣的工作。優(yōu)秀的公司只是應(yīng)著優(yōu)秀的名，實(shí)際在運(yùn)營過程中盈利很多，卻并不一定真的那么優(yōu)秀，或者說在發(fā)展的過程中，有可能失去一定的競爭力。即便有的公司具備一定的競爭力，也不一定能夠保證發(fā)展上百年。不管是以前的夏普，還是西門子，不管是諾基亞，還是波導(dǎo)，這樣的公司都逐漸衰落。優(yōu)秀的公司只是賺錢多的公司，但市場是瞬息萬變的，除非這樣的公司具有絕對壟斷地位，擁有絕對定價(jià)權(quán)，而且有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，有一定的市場份額，不然很容易在競爭中落敗。

一些優(yōu)秀的公司內(nèi)部總是存在著外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，安排人事的人往往以成敗論英雄。只要某個重點(diǎn)大學(xué)的學(xué)生應(yīng)聘取得成功，進(jìn)入公司內(nèi)部，就要服從公司人事部門的分配，哪怕干的不是本專業(yè)的活，也一樣要干好，一旦干不好，就有可能被辭退。可是他們不是干那樣活的人，卻偏偏被分配到那樣的崗位，干那樣的活。有的新人進(jìn)入優(yōu)秀的公司，就要從基層做起，從整理數(shù)據(jù)做起，還要面對無休無止的加班，忍受過去了就可以升職，忍受不過去就有可能被淘汰。但優(yōu)秀的人并非都是這樣，有的優(yōu)秀的人具備創(chuàng)造的天才，要到合適的崗位才能發(fā)揮作用，不然就是廢材。可是優(yōu)秀的公司并不一定能發(fā)現(xiàn)天才，總是認(rèn)為天才有些神經(jīng)質(zhì)，甚至不著邊際。除非天才具有非常大的能力，創(chuàng)造出了很大的社會價(jià)值，公司才會聘用這樣的人才，不然就發(fā)現(xiàn)不了人才的潛力。公司化運(yùn)營有自身的毛病，往往公司越大，越有尾大不掉的毛病。很多人事糾紛會產(chǎn)生，很多人事調(diào)整也會產(chǎn)生。甚至優(yōu)秀的人根本不能發(fā)揮作用，只是忙于各種人事應(yīng)付，周旋于文山會海，卻不能發(fā)揮創(chuàng)造力。優(yōu)秀的人進(jìn)入這樣的公司，就很可能發(fā)揮不出優(yōu)秀的特質(zhì)，而優(yōu)秀公司的內(nèi)部需要改革，卻偏偏尾大不掉，不能進(jìn)行徹底的改革，當(dāng)然也就出現(xiàn)了很大的問題。

俗話說：“瘦死的駱駝比馬大。”即便優(yōu)秀的公司垮掉了，內(nèi)部的資產(chǎn)還有很多，內(nèi)部優(yōu)秀的人也有不少，只不過沒有被用在合適的地方。優(yōu)秀的人只有用在合適的地方，才能發(fā)揮優(yōu)秀的特質(zhì)。在某些單位內(nèi)部，總是有外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)是個大老粗，對很多專業(yè)不熟悉，卻領(lǐng)導(dǎo)很多專業(yè)人士，而且開會的時候講的一套一套的，總是一些哲學(xué)大理論，看似什么都懂，看似各方面都涉及了，其實(shí)什么也不懂，只是云山霧罩地說一陣子。真的出現(xiàn)了成果，就算是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，出現(xiàn)不了成果，就算是干活的人有責(zé)任。那么優(yōu)秀的人不能放在合適的位置，當(dāng)然不能發(fā)揮優(yōu)秀的特質(zhì)，很容易被埋沒。以至于唐朝的韓愈說：“千里馬常有，而伯樂不常有?！眱?yōu)秀的人應(yīng)該凸顯某一方面的特質(zhì)。不管是研究核物理的，還是研究手機(jī)芯片的，不管是研究城市規(guī)劃的，還是研究考研規(guī)劃的，都應(yīng)該表現(xiàn)出一定的特質(zhì)，而優(yōu)秀的公司選擇這樣的人才，就是看重他們的成績，看重他們的社會價(jià)值，也就是看中他們能賺多少錢。如果以能賺多少錢來衡量人才，就很容易陷入偏頗的境地，畢竟有的人才并不能立刻賺錢，要等到能力全都發(fā)揮出來，才能產(chǎn)生社會價(jià)值。在這方面，優(yōu)秀的公司往往財(cái)大氣粗，趾高氣揚(yáng)，看不起那些頗具實(shí)力卻沒有立刻創(chuàng)造社會價(jià)值的人才，當(dāng)然也就漠視了那些普通大學(xué)的人才。

優(yōu)秀的人只有用在優(yōu)秀的地方，才能發(fā)揮出優(yōu)秀的特質(zhì)。倘若優(yōu)秀的人才進(jìn)入了優(yōu)秀的公司，沒有被用在合適的地方，只是忙于人事應(yīng)酬，那么優(yōu)秀的人就會變得平庸，甚至活成自己討厭的樣子。倘若優(yōu)秀的人進(jìn)入優(yōu)秀的公司，被用在了合適的位置，就如錐處囊中，鋒芒畢露。關(guān)鍵要看賞識和運(yùn)用人才的人，而不是只看人才有多大價(jià)值。