2026年的“五一”假期,消費市場熱力十足。據交通運輸部數據,全社會跨區域人員流動量高達15.17億人次,創下歷史新高。這場全民出行盛宴不僅點燃了文旅與餐飲,更讓“即時零售”成為連接線上與線下的關鍵紐帶。從出游必備的防曬、旅行用品,到深夜急需的藥品與零食,消費者“現在就要”的需求也推向新高。
在這場消費浪潮下,即刻選創始人黃志誠交出了一份亮眼的成績單:五一期間,其經營的淘寶便利店門店交易額突破700萬,年同比增長270%;其中,出行相關類目貢獻交易額達90萬,品類周同比增長108%。這組數據背后,不僅是節日消費的紅利,更是即刻選創始人黃志誠帶領團隊,依托淘寶便利店生態能力,實現從“野蠻生長”到“規模化增長”的商業質變縮影。
如今,黃志誠已上線20余家淘寶便利店,實現了單店日均凈毛利超4000元、復購率從40%躍升至60%的業績突破。在即時零售賽道告別野蠻生長的當下,這份成功并非偶然,而是其深度融入淘寶數字化生態,重構倉店鏈路,最終實現效率質變的必然結果。
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破局同質化經營:從“單打獨斗”到“系統致勝”的變革
回顧入局之初,黃志誠坦言自己并非“先知先覺”的賽道領跑者。“疫情那幾年行業很火,但我們對風口的敏銳度不夠。”2023年,當他以自有品牌“即刻選”切入美團、京東、淘寶多平臺布局時,雖然初期數據尚可,但行業隱憂已現:為了搶占份額,商家疲于打價格戰,“好行業變成了壞生意”。同質化的低質低價商品,讓倉店難以觸達對品質有要求的家庭用戶,單純依賴選址與人工經驗的“草根創業模式”,已無法支撐長期的規模化擴張。
“怎么構建壁壘?怎么跳出這個泥潭?”這是當時黃志誠最焦慮的問題。恰逢25年淘寶便利店項目啟動,抱著“試試”的心態,他進行了深度的市場調研。結果令他驚喜:投資回報率遠超預期,平臺提供的不僅是流量,更是一套完整的生態解決方案。
10月,他開出了第一家淘寶便利店旗艦店。數據不會撒謊:單平臺日單量最高沖破1500單,遠超過往自有品牌店的表現。他敏銳地意識到,這不僅僅是平臺補貼帶來的短期紅利,更是“淘寶便利店”品牌背書帶來的消費信任感,以及生態賦能下經營效率質變的開始。
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重構效率:“優選供應鏈+數字化賦能”雙輪驅動,擊穿經營痛點
如果說戰略轉型解決了方向問題,那么淘寶便利店在供應鏈與數字化層面的深度賦能,則從戰術層面徹底擊穿了傳統倉店運營的核心痛點。
實現對供應鏈的“不可能三角”被打破,是走向成功的第一步。以往中小商家因采購量小,在面對頭部品牌時毫無議價權。而淘寶便利店背靠1688官方供應鏈,直接將源頭好貨引入倉店體系。黃志誠透露,即刻選60%-70%的貨品現通過1688鏈路采購,采購成本直接降低5%-10%。更重要的是,通過中心倉的“合倉發單”模式,進貨效率與經營性效率提升了40%-50%,不僅降低了前端人力成本20%-30%,更通過“一鍵下單、一鍵入庫”的數據閉環,讓采購從繁瑣的體力活變成了高效的數字化流程。
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而數字化系統帶來的“降維打擊”,則成為帶來商家經營增長的最佳助手。在運營端,翱象SAAS系統智能派單與庫存共享功能成為了即刻選的“秘密武器”。通過智能調度,讓配送成本更低,庫存周轉率大幅提升。
當行業陷入同質化競爭時,黃志誠經營的淘寶便利店卻實現了復購率逆勢增長20個百分點的突破。借助平臺的數字化選址與經營工具,即刻選實現了單店毛利1-2元的顯著提效。
生態共贏:回歸零售本質,做難而正確的事
“淘寶閃購和其他平臺打法最大的區別在于,它不是裁判,而是帶著商家一起打仗的教練。”黃志誠感慨道。從供應鏈整合、選品中心,到金融支持與標準作業程序流程,閃購正在通過提升整個系統的效率,幫助商家回歸“零售的本質”——高質量地滿足需求。
他認為,未來的閃購倉的競爭,不能只靠“術”(低價、拼單量),更要修“道”(品質、服務)。淘寶便利店正在做的,正是一場底層內核的提升。正確的商品、正確的供應鏈和正確的數字化系統匯集在一起,形成一股不可阻擋的洪流。
“流水不爭當下,爭的是滔滔不絕。”如今,他的目標已鎖定為成為淘寶便利店五星級服務商,并計劃進一步加密布點,以每個城市10家的密度,向區域200家店的規模發起沖擊。
他認為,單打獨斗的時代已經結束。只有融入大平臺的生態,結合1688選品、翱象SAAS系統全鏈路數字化管理等“利器”,構建從供應鏈到運營的完整作戰體系,才能在這個時代,找到屬于自己的確定性增長。
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