（快消品訊）前日，宏勝飲料集團有限公司發布《關于組織架構調整及人員任免的通知》，引起業內廣泛關注。這份通知標志著公司內部進行了一場重大的人事調整，尤其是涉及營銷核心權力的重組以及多位高管的崗位變化。其中最值得注意的是，營銷中心總監兼銷售公司總經理吳汀燕被免職，并未在通知中獲得新的職務。

《快消品》了解到，公開信息顯示，吳汀燕是此前娃哈哈集團銷售體系的重要人物，曾于2024年轉簽至宏勝，并在公司內部具備重要影響力。業內人士解讀認為，此次調整標志著宏勝管理層逐步由傳統“經驗派”向以中青年骨干為核心的“執行派”轉型。此外，新任命的多位營銷骨干多設有六個月的試用期，這種“業績對賭”式的任命方式在快消行業較為少見。

根據通知內容，此次調整的目的在于“強化營銷統籌管理，提升市場經營決策與業務統籌效能”。其中明確表示，營銷中心由總裁直接統籌管理，這一安排改變了傳統快消企業中營銷中心由副總裁或專職營銷總監負責的模式，同時對銷售公司多個科室進行了重組優化。銷售公司商超管理科與特通管理科合并為商超特通管理科，渠道客戶管理科與產品價格管理科合并為渠道管理科，并由新成立的科室承接原有業務職能。這些調整具有扁平化特征，旨在縮短決策鏈條、強化價格管控。在快消行業，這通常意味著企業進入了高度敏感的變革期或危機管控期。至于宏勝的“總裁”，有知情人士稱，“就是宗馥莉”。

宗馥莉

人事調整背后，宏勝與母品牌娃哈哈的關系成為另一個關注焦點。近年來，關于“娃哈哈”商標使用權的爭議頻頻見諸報端。盡管2026年度的商標授權得以延續，但未來風險仍然存在。為應對潛在的商標使用問題，宏勝在2025年底至2026年初啟動了自有品牌“娃小宗”的推廣工作，并嘗試擴大品牌的市場影響力。企業正在為實現品牌獨立化進行準備，通過人事調整和權力重組，意在推動營銷效率提升，做好應對突發局面的準備。不過，“娃小宗”品牌的表現目前尚未達到預期。

與此同時，宏勝也在市場布局方面發生變化。根據年初的架構調整，其重點關注長三角核心區域，優化整合偏遠市場資源。通過人員和市場資源的重新配置，企業希望守住核心利潤區。此次架構調整中，對銷管科室的進一步整合，則為重點區域的細化管理提供了支撐。除了人員管理和市場調整，宏勝還在近期針對多個生產輔料類目的大宗招標，發布了有關生產補庫的需求信息。

宏勝成立于2003年，作為娃哈哈的生產“影子工廠”具有較強的制造能力。目前，其全國擁有多個生產基地與子公司，并裝備百余條國際一流飲料生產線。盡管生產實力雄厚，但品牌溢價能力始終掌握在母品牌娃哈哈手中。隨著企業內部組織架構的調整以及外部市場的變化，宏勝未來的獨立發展將面臨更大挑戰。

（資料來源：食品內參）