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由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟(jì)大學(xué)出版社出版的《城市更新：上海的實踐與創(chuàng)新》一書，從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、城市、社會、企業(yè)、人文、消費和市民的多重維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需要的；怎樣的項目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的；城市更新有哪些新案例、新觀點和新趨勢。它怎樣才能既有社會價值，也有經(jīng)濟(jì)價值，更有市民的獲得感和可持續(xù)性。這些都是本書的重點和切入點，力求給讀者提供一些觀察、了解城市發(fā)展的新視角、新渠道和新方法，為從事城市更新的同行、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

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——正文6885字，預(yù)計閱讀時間7分鐘

提要：如果你現(xiàn)在還覺得，只有會寫代碼、會用AI的人才能當(dāng)超級個體，那你一定要看完這篇文章。

上個月筆者去了智慧灣科創(chuàng)園，本來是去看3D打印博物館的，結(jié)果被園區(qū)里的景象徹底震撼了。

一個個五顏六色的集裝箱里，藏著各種各樣的“小而美”店鋪：有人在這里把興趣變成了事業(yè)，有人在這里實現(xiàn)了工作生活平衡，有人在這里賺到了比上班多好幾倍的錢。

更讓筆者驚訝的是，他們中的大多數(shù)人，既沒有雄厚的資金，也沒有頂尖的技術(shù)，只是憑著一個興趣愛好，就開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

這就是本文要講的，中國第一個消費型OPC生態(tài)社區(qū)的故事。這可能是今年最值得所有創(chuàng)業(yè)者和地方政府關(guān)注的一個模式。

長期以來，全球OPC研究都聚焦于生產(chǎn)型OPC，認(rèn)為OPC是“技術(shù)革命的產(chǎn)物”，只有掌握數(shù)字技術(shù)的精英才能成為超級個體。智慧灣從2023年實施的“百人百店”、“百人一業(yè)”計劃證明：OPC不僅存在于科技領(lǐng)域，更廣泛存在于消費領(lǐng)域；興趣和技能，或許是比代碼和算力更普適的OPC核心能力；情緒價值和體驗服務(wù)，比數(shù)字產(chǎn)品擁有更龐大的OPC價值賽道。

那么，為什么生產(chǎn)型OPC發(fā)展迅猛，而消費型OPC則長期未能形成氣候呢？主要是它們面臨著生產(chǎn)型OPC不曾遇到的4大痛點：

痛點一：線下創(chuàng)業(yè)門檻高。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)路徑是租商鋪、裝修、買設(shè)備、辦執(zhí)照，動輒幾十萬的啟動資金，90%的普通人望而卻步。

痛點二：流量獲取的馬太效應(yīng)。傳統(tǒng)辦法是花錢買流量、做推廣，但小商家根本無法與大品牌競爭。

痛點三：供應(yīng)鏈的弱勢地位。傳統(tǒng)解決方案是小商家單獨采購，議價能力弱，成本高，質(zhì)量難以保證。

痛點四：孤獨的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。往往是小商家單打獨斗，自生自滅，遇到問題只能自己解決。

2023年7月，當(dāng)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園、商務(wù)樓宇面對空置率急劇上升“心急火燎”之時，智慧灣科創(chuàng)園作出了一個“反常識”的決定：從“招大引強(qiáng)”轉(zhuǎn)為“招小引眾”，將客戶的著眼點從B端轉(zhuǎn)向C端，實施“百人百店”和“百人一業(yè)”行動，即：招引一百位創(chuàng)業(yè)者開設(shè)一百家“小而美、小而特、小而雅”的店鋪，招引一百位3D打印行業(yè)創(chuàng)業(yè)者形成3D打印產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)客部落。

短短三年不到時間，一個“無意中”誕生的中國第一個消費型OPC生態(tài)社區(qū)建成了，它不僅超額實現(xiàn)了計劃，“三小”店突破130家，3D打印創(chuàng)業(yè)者超過100人，企業(yè)63家，3D打印機(jī)7000余臺，整個開放的園區(qū)五彩繽紛、人氣爆棚、活力滿滿。

智慧灣消費型OPC社區(qū)的創(chuàng)新實踐，首次系統(tǒng)性驗證了“消費型OPC生態(tài)”的可行性與規(guī)模化潛力，打破了“OPC＝科技1人公司”的狹隘認(rèn)知，將OPC的適用邊界從“生產(chǎn)端”拓展到了“消費端”，從少數(shù)“技術(shù)精英”拓展到了億萬“普通大眾”。這不僅豐富了OPC經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)內(nèi)涵，更重塑了OPC的價值創(chuàng)造邏輯和社會意義。他們圍繞“問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向”，精準(zhǔn)破解消費OPC在實踐中的痛點和難點：

一是構(gòu)建4級“階梯式創(chuàng)業(yè)體系”，系統(tǒng)降低了消費型OPC的創(chuàng)業(yè)門檻。第一級：后備箱集市（零成本試錯，驗證產(chǎn)品和市場）；第二級：集裝箱商鋪（低成本開店，積累客戶和經(jīng)驗）；第三級：廠房底鋪（擴(kuò)大經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模化）；第四級：樓上辦公（從商業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)）。

如：迷卡屋玩具車模創(chuàng)始人陳瑞豐，這位28歲的資深汽車模型愛好者，曾是互聯(lián)網(wǎng)公司程序員，2023年開始在智慧灣后備箱集市擺攤賣自己收藏和制作的汽車模型，專注1:64比例微縮車模，提供定制化涂裝服務(wù)，打造“車模愛好者交流社區(qū)”，2025年入駐智慧灣集裝箱店鋪，注冊成立公司，從“攤”到“箱”后，客單價從80元翻至160元，月營業(yè)額穩(wěn)定在8萬元以上，今年4月還舉辦了首屆智慧灣車模文化節(jié)。

二是構(gòu)建“流量共享池”，解決了消費型OPC流量獲取難題。園區(qū)統(tǒng)一打造IP，吸引外部流量，所有商家共享流量紅利。

內(nèi)部流量：632家企業(yè)，6000多名員工，提供穩(wěn)定的日常消費；活動引流：每周固定后備箱集市，每月主題活動（箱集音樂節(jié)、汽車文化節(jié)、二次元游園等），年接待訪客超50萬人次，周末單日最高5萬人，僅2025年各類活動達(dá)400多場，持續(xù)制造熱點，帶來穩(wěn)定客流；

數(shù)據(jù)驗證：智慧灣商家的獲客成本僅為傳統(tǒng)商圈商家的1/5，80%以上的商家不需要額外花錢做推廣，“集裝箱特色+工業(yè)風(fēng)美學(xué)”成為社交平臺“出片圣地”，“科創(chuàng)+文創(chuàng)+商業(yè)”融合體驗，與周邊傳統(tǒng)商圈形成錯位；中國首個3D打印文化博物館、世界最大3D打印混凝土步行橋等都形成了獨特IP。

三是構(gòu)建“集中采購平臺”，園區(qū)組織商家進(jìn)行集中采購，降低采購成本。幫助商家對接優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和渠道資源，促進(jìn)商家之間的合作，如3D打印店為文創(chuàng)店提供定制服務(wù)，咖啡店為手作店提供活動場地；多家烘焙店聯(lián)合采購面粉和奶油，采購成本降低了20%以上。

四是構(gòu)建“社群化運營機(jī)制”，解決了消費型OPC孤獨創(chuàng)業(yè)問題，促進(jìn)交流合作和資源共享。

最典型的是3D打印創(chuàng)客部落的形成，作為“百人一業(yè)”的重點，園區(qū)秉承“招商不如招人”的理念，以智慧灣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)3D打印為平臺，吸引了一百多位設(shè)計師、工程師、藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者、操作工和供應(yīng)商，他們又自發(fā)建立了“3D打印農(nóng)場”，這群農(nóng)場主形成了完整的3D打印產(chǎn)業(yè)鏈，他們各有特色、各有分工、各有自己的市場，接到大訂單做不完，就會分給其他“農(nóng)場主”一起做，并且還“組團(tuán)出擊”、“抱團(tuán)取暖”。如今，這個“3D打印農(nóng)場”集群的產(chǎn)品銷往全國乃至世界各地，成為上海最大的消費類3D打印企業(yè)集聚地。

這些消費型OPC在實踐中豐富了傳統(tǒng)意義上“一人公司”的概念，即：它雖然在法律上可能是個體工商戶，但本質(zhì)上是“一人經(jīng)營、一人決策、一人負(fù)責(zé)”的超級個體；它不追求員工數(shù)量的擴(kuò)張，而是追求人均產(chǎn)值和利潤的最大化；它不追求融資和上市，而是追求可持續(xù)經(jīng)營和生活方式的自由。

因此，智慧灣的OPC創(chuàng)業(yè)者普遍不追求快速擴(kuò)張和融資，而是追求“小而美”的可持續(xù)經(jīng)營和生活方式的改變。這與當(dāng)下年輕人“反內(nèi)卷”的價值觀高度契合。數(shù)據(jù)驗證：智慧灣80%以上的創(chuàng)業(yè)者表示“對現(xiàn)在的生活狀態(tài)非常滿意”，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者的比例。

智慧灣消費型OPC的主要來源由以下五部分人員構(gòu)成：

后備箱集市攤主轉(zhuǎn)型，占比35%，以90后、00后為主，靠興趣驅(qū)動創(chuàng)業(yè)，通過后備箱集市完成市場需求驗證。

如：靖語手編主理人陳靖語，這位30歲的全職媽媽，熱愛手工編織，2025年3月在智慧灣后備箱集市擺攤賣自己編織的圍巾、帽子，主打“治愈系”手工編織產(chǎn)品，提供零基礎(chǔ)編織體驗課，采用“線上教學(xué)+線下體驗+定制服務(wù)”的模式；2025年9月入駐智慧灣集裝箱店鋪，擁有線上學(xué)員超過2000人，線下體驗課場場爆滿；今年第一季度營業(yè)額突破10萬元。

再如次元車庫痛車行主理人探機(jī)，這位95后二次元愛好者，大學(xué)期間就開始研究痛車文化，2024年8月在智慧灣租下第一個集裝箱，創(chuàng)辦“次元車庫”，將動漫、游戲IP與汽車改裝結(jié)合，提供專業(yè)痛車設(shè)計、制作、保養(yǎng)一站式服務(wù)，定期組織痛車聚會、二次元音樂節(jié)等活動。2025年店鋪面積擴(kuò)大至3個集裝箱，擁有5名全職員工，服務(wù)客戶超過500人，成為上海最大的痛車文化聚集地之一。

專業(yè)技能型創(chuàng)業(yè)者，占比20%，如：蘇州非遺糕團(tuán)技藝第三代傳承人阿芳，2024年10月入駐智慧灣，開了第一家門店，堅持古法手工現(xiàn)做，主打低糖無添加配方，將傳統(tǒng)糕團(tuán)與現(xiàn)代審美結(jié)合，推出九宮格米糕、鮮花青團(tuán)等創(chuàng)新產(chǎn)品，2025年成為大眾點評寶山糕團(tuán)熱門榜第一名，日均營業(yè)額超過6000元；今年春節(jié)推出的“馬到成功”禮盒銷售一空，正在籌備第二家分店。

再如YT Bakery，90后夫妻檔，園區(qū)內(nèi)人氣最高的烘焙店，所有面包蛋糕現(xiàn)烤現(xiàn)賣，招牌香草小花、伯爵茶可露麗深受歡迎，酥皮酥脆內(nèi)里柔軟，提拉米蘇、榛子拿破侖顏值與口感雙在線，即使帶回家吃依舊保持酥脆，很多食客專程從市區(qū)驅(qū)車幾十公里前來打卡。

傳統(tǒng)行業(yè)離職創(chuàng)業(yè)者，占比15%，厭倦“格子間”，追求工作生活平衡。

如：Derbe寵物寄養(yǎng)酒店主理人張宇，27歲的資深鏟屎官，曾在寵物醫(yī)院工作多年，2025年6月在智慧灣創(chuàng)辦寵物寄養(yǎng)酒店，打造“寵物度假酒店”概念，配備專業(yè)寵物攝影師記錄寵物日常；2025年國慶期間全部房間提前一個月訂滿；今年新增了寵物美容、寵物訓(xùn)練等服務(wù)，月營業(yè)額穩(wěn)定在6萬元以上。

再如浩宇三維創(chuàng)業(yè)者林浩，這位29歲前3D打印公司技術(shù)工程師，2024年辭職創(chuàng)業(yè)，用10萬元積蓄購買了20臺3D打印機(jī)，在智慧灣主樓租了一個小辦公室，專注于潮玩手辦、動漫周邊的3D打印生產(chǎn)，采用“小單快反”模式，最快24小時就能交付客戶訂單。2025年底打印機(jī)數(shù)量已增至120臺，月凈利潤超過15萬元，與國內(nèi)多家知名潮玩品牌建立了長期合作關(guān)系。

還有靖語手編，店主有20年毛線銷售經(jīng)驗，店內(nèi)有彩虹般排列的毛線團(tuán)，色彩豐富，種類齊全，提供免費鉤織體驗課，零基礎(chǔ)也能學(xué)會鉤出專屬小物件，售賣各種精美的毛線織品和實用鉤織工具包，定期舉辦手作活動，是手工愛好者的天堂；

樂塑3D的小汪，是位3D打印技術(shù)專家，主打3D打印鞋子定制，可根據(jù)顧客腳型量身打造，鞋子一體成型，舒適度和支撐性極佳，甚至可以定制個性化圖案，還提供3D打印原型制作和零部件定制服務(wù)。

有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，占15%，如瑯樂里新中式茶館的主理人吳凱新，具有10年服務(wù)五百強(qiáng)企業(yè)，7年品牌新媒體策劃與運營經(jīng)歷，媒體與藝術(shù)圈資源豐富，復(fù)旦MBA畢業(yè)后，創(chuàng)辦瑯樂里茶館，使之成為文化、投資和媒體界人士的活動空間，被大眾點評評為寶山區(qū)新中式茶館第一名。

再如木子琴堂古琴館，主理人李志超、邱金雪這對在揚州已從事三十年古琴文化的創(chuàng)業(yè)老將，將大本營從揚州搬到了智慧灣。

另外，EDELA深圳設(shè)計師買手店，主理人薛萍，疫情后從徐家匯商業(yè)綜合體搬到園區(qū)，也做得風(fēng)生水起。

園區(qū)內(nèi)企業(yè)員工兼職副業(yè)，占比15%，他們熟悉園區(qū)客群，有穩(wěn)定主業(yè)，創(chuàng)業(yè)心態(tài)輕松。

如：“讀者·文創(chuàng)空間”主理人李婕為讀者上海公司副總經(jīng)理，2025年6月在智慧灣開設(shè)讀者·文創(chuàng)空間，打造“場景生態(tài)圈”，集閱讀、文創(chuàng)、咖啡、藝術(shù)展覽于一體；定期舉辦新書首發(fā)、作家分享會、藝術(shù)沙龍等活動，2025年接待游客超過10萬人次，成為智慧灣新的文化地標(biāo)；今年推出了“讀者生活藝術(shù)島”項目，邀請青年藝術(shù)家駐場創(chuàng)作。

其他還有防曬用品店的沈女士、文創(chuàng)店的平面設(shè)計師等等，他們的兼職副業(yè)月收入大都在5000-15000元。

另外，還有一串的網(wǎng)紅店，如YT Bakery、Derbe寵物、空岸造物、三陽機(jī)車、潮汐森林、礦晶視野、瓷氣、Joe&Stone喬與石、玩文道、悠芊花花店、如愿首飾店等等。

總之，通過對智慧灣100多位創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)場訪談，發(fā)現(xiàn)他們大都有以下共同特征：

1.興趣驅(qū)動：80%以上的創(chuàng)業(yè)者都是因為自己的興趣愛好而創(chuàng)業(yè)，他們對所從事的行業(yè)充滿熱情和喜愛；

2.低風(fēng)險起步：大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了“先驗證、再開店”的過程，從后備箱集市或兼職副業(yè)開始，降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險；

3.小而美定位：不追求快速擴(kuò)張和融資，而是專注于做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，追求可持續(xù)經(jīng)營；

4.社群化運營：非常重視與顧客的互動和交流，通過微信群、小紅書等平臺建立自己的粉絲社群；

5.園區(qū)賦能：都得到了園區(qū)在合作模式、流量、服務(wù)等方面的大力支持，這是他們能夠成功的重要因素；

智慧灣消費型OPC的實踐揭示了一個深刻內(nèi)涵，這就是它豐富了OPC價值創(chuàng)造的邏輯，已經(jīng)從“效率優(yōu)先”擴(kuò)展到“價值優(yōu)先”，主要表現(xiàn)在：

第一.開辟了OPC價值創(chuàng)造的新賽道，證明了線下空間可以成為消費OPC的最佳孵化器。在物質(zhì)極大豐富的今天，人們越來越愿意為情緒價值、體驗價值和文化價值買單。智慧灣的“三小”店鋪正是抓住了這一趨勢：

如：迷卡屋賣的不是車模，而是童年的回憶和收藏的樂趣；

靖語手編賣的不是毛線，而是手工的溫度和創(chuàng)作的成就感；

熊爪咖啡賣的不是咖啡，而是溫暖和愛心。

第二.重構(gòu)了OPC的成功標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)是“做大做強(qiáng)、融資上市”，而消費型OPC重新定義了成功：

成功不是擁有多少員工，而是擁有多少忠實客戶；

成功不是賺多少錢，而是實現(xiàn)工作和生活的平衡；

成功不是成為行業(yè)巨頭，而是把自己的興趣變成事業(yè)。

第三.實現(xiàn)了OPC與實體經(jīng)濟(jì)的深度融合。生產(chǎn)型OPC往往是“脫實向虛”的，他們的產(chǎn)品和服務(wù)主要在數(shù)字空間流通；而消費型OPC是“借虛向?qū)崱?/strong>的，他們扎根于線下空間，服務(wù)于本地社區(qū)，是實體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。消費型OPC為實體經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，將大量閑置的線下空間轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)平臺，將大量潛在勞動力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者，帶動了微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第四.為普通人提供了公平的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，構(gòu)建了完整的“階梯式創(chuàng)業(yè)”體系。智慧灣模式最大的社會意義還在于，它為沒有背景、沒有資金、沒有技術(shù)的普通人提供了一條公平的創(chuàng)業(yè)道路。從“少數(shù)人的游戲”到“大眾的機(jī)會”，只要你有一技之長、有一個興趣愛好、有一顆創(chuàng)業(yè)的心，就可以在這里找到屬于自己的舞臺。

第五.證明OPC能創(chuàng)造大量穩(wěn)定的就業(yè)崗位。消費型OPC不僅自己創(chuàng)業(yè)，還能帶動就業(yè)。一個成功的消費型OPC，通常需要雇傭1-5名員工，解決居民的就業(yè)問題。

數(shù)據(jù)驗證：智慧灣“百人百店”、“百人一業(yè)”計劃直接創(chuàng)造了500多人就業(yè)，間接創(chuàng)造了2000多個就業(yè)崗位。

第六.促進(jìn)了社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展。智慧灣“雙百計劃”的實踐，反映了社會的多元化需求，當(dāng)下它鼓勵個性、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵不同的生活方式尤為顯得需要，它能讓城市變得更加豐富多彩。

那么，生產(chǎn)型OPC（科技類）與消費型OPC（服務(wù)類）到底有哪些差別呢，歸納起來主要有：

一是從基本定義看，前者利用數(shù)字技術(shù)和工具，獨立提供數(shù)字產(chǎn)品或服務(wù)的超級個體，以線上業(yè)態(tài)為主，涵蓋AI應(yīng)用開發(fā)、獨立游戲制作、設(shè)計外包、內(nèi)容創(chuàng)作、數(shù)字營銷等領(lǐng)域；后者為利用興趣特長和手工技能、獨立提供體驗或消費產(chǎn)品和情緒價值，以線下業(yè)態(tài)為主，涵蓋特色餐飲、咖啡茶飲、文創(chuàng)手作、潮流文化、生活服務(wù)、科技體驗等領(lǐng)域的超級個體；

二是從主要人群看，前者為AI工程師、獨立開發(fā)者、設(shè)計師、文案策劃、自媒體人，具備專業(yè)技術(shù)能力、數(shù)字工具使用能力、內(nèi)容創(chuàng)作能力，擁有較高專業(yè)壁壘，用技術(shù)降低成本、提高生產(chǎn)效率、注重功能價值，規(guī)模百萬級；后者為手藝人、咖啡師、潮玩店主、美食家、寵物美容師、花藝師等，具備興趣特長、手工技能、服務(wù)能力、共情能力，準(zhǔn)入門檻低、普適性強(qiáng)，以體驗優(yōu)先，用人的溫度和情感，提供獨特體驗和情緒價值，規(guī)模上億級；

三是從創(chuàng)業(yè)門檻看，前者門檻較高，需要扎實的專業(yè)技術(shù)背景和持續(xù)自主學(xué)習(xí)能力，試錯成本較高、項目運行周期長、呈現(xiàn)高風(fēng)險高回報特征，屬于精英專屬創(chuàng)業(yè)賽道；后者門檻較低，僅憑一技之長或興趣愛好即可入局，試錯成本也低，2-3個月即可完成市場驗證，失敗損失小，呈現(xiàn)低風(fēng)險穩(wěn)回報特征，屬于大眾可及的創(chuàng)業(yè)賽道；

四是從盈利模式和水平看，前者依靠數(shù)字產(chǎn)品銷售、訂閱付費、項目外包、廣告分成盈利，以一次性收益或長期訂閱收益為主，頭部從業(yè)者月收入可達(dá)百萬級；后者依靠實體產(chǎn)品銷售、線下服務(wù)收費、體驗收費、定制服務(wù)盈利，具備高頻復(fù)購的收益特征，頭部從業(yè)者月收入可達(dá)10萬+，收入穩(wěn)定性更強(qiáng)；

五是從成功標(biāo)準(zhǔn)看，前者以市場估值、用戶體量、營收規(guī)模為核心評判依據(jù)，以快速擴(kuò)張、融資上市、打造行業(yè)獨角獸為目標(biāo)，側(cè)重世俗層面的商業(yè)成功；后者以打造“小而美”業(yè)態(tài)、實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營、平衡工作與生活為目標(biāo)，追求做精做久，以及客戶忠誠度、個人生活滿意度、自我成就感為核心評判依據(jù)，側(cè)重個人價值的自我實現(xiàn)；

六是從主要流量來源看，前者以線上獲客為主，依托線上平臺、搜索引擎、行業(yè)口碑獲取客戶資源，以專業(yè)導(dǎo)向社群為主，多為技術(shù)交流社群、行業(yè)垂直社群，聚焦專業(yè)提升與行業(yè)合作；后者以線下引流為主，依托線下客流、社交平臺、園區(qū)活動、大眾口碑實現(xiàn)客源增長，以興趣導(dǎo)向社群為主，多為興趣、消費和創(chuàng)業(yè)者社群，聚焦興趣交流與生態(tài)聯(lián)動；

七是從就業(yè)帶動效應(yīng)看，前者存在崗位替代效應(yīng)，可能替代部分傳統(tǒng)人力崗位，存在一定“脫實向虛”屬性，多為單人運營的“一人公司”，核心價值是推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步；后者就業(yè)帶動效應(yīng)較強(qiáng)，單個商戶平均可帶動1-5人就業(yè)，核心價值是創(chuàng)造社會就業(yè)崗位；

八是從發(fā)展趨勢看，前者呈現(xiàn)集中度提升趨勢，技術(shù)迭代持續(xù)加速，頭部效應(yīng)愈發(fā)明顯，行業(yè)競爭不斷加劇；后者呈現(xiàn)分散化發(fā)展趨勢，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容，業(yè)態(tài)持續(xù)豐富，逐步向生態(tài)化發(fā)展。

生產(chǎn)型OPC與消費型OPC之間又是一種什么樣的關(guān)系呢？

第一.它們各有優(yōu)勢。消費型OPC的三大獨特優(yōu)勢是：

普適性：門檻低，覆蓋人群廣，是真正的“大眾創(chuàng)業(yè)”；

穩(wěn)定性：現(xiàn)金流穩(wěn)定，受經(jīng)濟(jì)周期影響較小；

社會性：創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，促進(jìn)社區(qū)和諧，增強(qiáng)城市活力；

生產(chǎn)型OPC的三大獨特優(yōu)勢是：

高成長性：一旦成功，增長速度極快，天花板高；

可復(fù)制性：數(shù)字產(chǎn)品可以無限復(fù)制，邊際成本為零；

全球性：不受地域限制，可以服務(wù)全球客戶；

第二.它們是互補關(guān)系。生產(chǎn)型OPC解決“效率問題”，消費型OPC解決“體驗問題”。生產(chǎn)型OPC為消費型OPC提供技術(shù)工具，消費型OPC則為生產(chǎn)型OPC提供應(yīng)用場景和市場需求。

第三.它們可以融合發(fā)展。未來趨勢一定是“生產(chǎn)型OPC+消費型OPC”互動發(fā)展。

最后總結(jié)：智慧灣消費型OPC帶給人們諸多的啟示

1.OPC經(jīng)濟(jì)不只局限于科技領(lǐng)域。消費型OPC的市場規(guī)模和社會意義遠(yuǎn)大于生產(chǎn)型OPC，應(yīng)該成為未來OPC研究的重點方向；同樣，OPC政策不能只支持科技創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該出臺更多支持消費型OPC的政策，為普通人提供更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會；

2.OPC平臺的賦能是多方位的。對于消費型OPC來說，空間、流量和社群賦能比技術(shù)賦能更重要。單打獨斗的OPC時代已經(jīng)過去，未來的OPC將越來越依賴于生態(tài)平臺的多樣化賦能；

3.OPC的未來在消費端。消費型OPC的市場規(guī)模和就業(yè)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)型OPC，是未來OPC經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場。技術(shù)可以被替代，但人的溫度、情感和創(chuàng)造力是無法被替代的，這是消費型OPC之所以有前途的核心競爭力所在；

4.任何有生命力的創(chuàng)新實踐都來自基層、企業(yè)和第一線。智慧灣消費型OPC生態(tài)的形成，是企業(yè)在面臨市場困境中的“被動”選擇，并非一種理想化的“宏大規(guī)劃”。但是，這種企業(yè)、市場、社會和創(chuàng)業(yè)者“一拍即合”的共識及行動，恰恰是值得政府特別要重視和關(guān)注的，怎樣鼓勵、支持和放大效應(yīng)？怎樣因勢利導(dǎo)、順勢而為、創(chuàng)造條件等等，都是政府應(yīng)該關(guān)注、研究和解答的。

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院首席研究員

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院

誠聘各路英才

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬向社會誠聘以下崗位人才：

一、兼職咨詢策劃師

崗位職責(zé)：

參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、城市更新等方面課題的研究，結(jié)合不同情況和特點，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的存量資源盤活、產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)項目策劃經(jīng)驗；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型規(guī)劃、咨詢公司擔(dān)任項目經(jīng)理以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗，參與過城市更新、各種產(chǎn)業(yè)園類咨詢項目者優(yōu)先；

二、兼職產(chǎn)業(yè)研究員

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協(xié)調(diào)工作，結(jié)合不同情況和特點，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的課題組織協(xié)調(diào)溝通能力、策劃分析能力、項目管理能力和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型咨詢公司擔(dān)任中層以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域八年以上工作經(jīng)驗，獨立負(fù)責(zé)過城市更新類咨詢項目者優(yōu)先；具有主持重點課題研究能力者優(yōu)先。

三、公眾號兼職編輯

為進(jìn)一步提升新媒體質(zhì)量和影響力，特向社會招聘兼職編輯，具體條件如下:

1.公眾號名稱：“上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“上海城市更新”。

2.基本條件：大學(xué)及以上學(xué)歷，具有產(chǎn)業(yè)或城市更新領(lǐng)域研究經(jīng)歷者優(yōu)先；能在廣泛瀏覽中選擇有質(zhì)量、閱讀性強(qiáng)的文章；并能撰寫原創(chuàng)文章；會使用公眾號排版軟件；會應(yīng)用AI技術(shù)、會短視頻剪輯者優(yōu)先。

3.崗位職責(zé)：獨立選題、改編轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)業(yè)或城市更新類文章，并排版發(fā)布；撰寫原創(chuàng)文章、采訪、拍攝或剪輯短視頻等。

4.工作方式：在線辦公為主。

四、特約撰稿人

1.條件：在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整或城市更新方面具有研究和實踐造詣、能理論聯(lián)系實際，撰寫可讀性強(qiáng)原創(chuàng)文章的人士；

2.內(nèi)容：自我選題與定向約稿相結(jié)合，題材不限，包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、城市更新、文旅商體、企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析、國內(nèi)外案例分享、城市見聞、科技創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展相關(guān)的題材；

3.要求：字?jǐn)?shù)一般2000-3000字，觀點鮮明，數(shù)據(jù)翔實，案例鮮活，“以小見大”，可讀性強(qiáng)；刊用均需作者原創(chuàng)，謝絕轉(zhuǎn)發(fā)。

五、短視頻制作者

具有較豐富攝影及短視拍攝經(jīng)驗，并有相關(guān)作品積累，尤其在城市更新、商業(yè)觀察、區(qū)域風(fēng)貌、城市街景、建筑特色方面具有獨特視角和捕捉能力的人士。

六、以上報酬待遇：均具體面洽。

七、聯(lián)系方式

秦老師

手機(jī)：15921998880

郵箱：qinjinyun@siitd.cn

孫老師

手機(jī)：13611942688

座機(jī)：021-64676547

郵箱：sunxiudi@siitd.cn

地址：上海市長寧區(qū)延安西路1538號A座101室

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