浙江
文字 | 任澤滔、竇天陽
圖片 | 林龍叁、馬海霖
“弘揚優良傳統、建設過硬基層”系列報道④
3年15人次立功！
這個連隊有何育才密碼？
在第72集團軍某旅，有這樣一支連隊——沒有榮譽稱號加持，沒有厚重歷史光環，卻用3年時間交出這樣一份成績單：15人次分獲二等功、三等功；旅隊9屆“兩棲先鋒人物”評選中，與該連有關的先鋒人物或集體就有7組；去年年底，獲評集團軍“人才工作先進單位”。
“通信、駕駛、射擊三大專業都有人考取特級，有的還不止一人。”連長周宇細數成績時感慨，這從來不是意外之喜的幸運，而是幾任主官接力耕耘的必然。
裝甲專業的技術門檻高、培養周期長，從普通一兵到特級能手至少需要9年，一任主官的任期未必能看到“開花結果”。但該連的做法是：拋開“急功近利”的短視思維，把專業等級考核作為硬指標，主動為每名官兵規劃成長路徑。專業達標后，連隊還引導大家跨專業練本領、考等級，人才“種子”就這樣在點滴中越撒越多。
在談及為什么會有這么多成績時，官兵說得最多的便是“氛圍好”。一個優秀的集體，從來都是人才的“鋪路石”，溫暖的氛圍總能讓官兵在歸屬感中迸發建功熱情。
這也是該連育才的關鍵所在，他們始終用“托舉式”的培養，為官兵的成長掃清障礙：上任連長鐘華森是連隊考學提干走出去的干部，他講到，備考期間，連隊為了讓他能夠安心備考，主動為他免去崗哨勤務。
一班長葉天祿參加特級集訓時需要駕駛員保障，即便連隊正值倒裝機動、駕駛員緊缺的情況下，連長也優先讓本人挑選。
排長蘇政剛下連便被連隊的爭先氛圍感染，主動報名上級集訓，最終以第一名成績榮立個人二等功。
更難能可貴的是，隨著人才隊伍的不斷壯大，面臨選退時人才多、留隊名額有限的矛盾局面，該連主官沒有把“好苗子”緊緊攥在手里，而是忍痛割愛向全旅輸送。
兩名優秀駕駛員被送至榮譽單位，如今一人已成長為底盤技師，潛心培育新人；軍士譚斌服現役時，被選調防空營后，不僅成為專業骨干，更在演習中成功搶救戰車，榮立一等功。從駕駛員到一等功臣，這樣的例子還有很多——帶著連隊的育才基因，這些“種子”正在新戰位上落地生根。
強軍之道，要在得人。基層建設強不強，關鍵看人才；干事創業實不實，關鍵在長遠。
該連用3年實踐印證：人才培養不是表面文章，而是固根本、利長遠的潛績工程。幾任主官拋開急功近利的短視思維，以“托舉式”培養鋪就成長通道；用暖心氛圍凝聚官兵歸屬感，在幫困解難中點燃建功熱情；更難得的是，他們站在旅隊高度持續輸送人才，讓“好種子”在全旅開花結果。
不顯赫，卻成林。這支沒有榮譽稱號的連隊，用最踏實的腳步踩出了對正確政績觀最有力的回答：不問花期、只管耕耘，人才引擎一旦點燃，基層建設的生機與活力便會源源不斷。
來源│光榮e家 （ID:plaefamily）
編審│姜衛慧
責編│童祖靜
初審丨陸棟鈺
編輯│胡 賀
實習編輯│張啟星
郵箱│grejwx@163.com
刊期│3122 期
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