從智能體的自進(jìn)化，到超級個體的涌現(xiàn)，再到超級組織的崛起，最后到平臺能力的持續(xù)迭代，自我進(jìn)化，正在成為Agent時代價值創(chuàng)造的核心能力。

在今年的百度Create開發(fā)者大會上，5月13日，百度創(chuàng)始人李彥宏登上演講臺，拋出了一個核心主題詞——自我進(jìn)化。

半年前，李彥宏曾說“當(dāng)AI被內(nèi)化為原生能力，智能就不再是成本，而是生產(chǎn)力”；如今，他把這層意思又推進(jìn)了一步，真正的智能，不是靜態(tài)的內(nèi)化，而是動態(tài)的自我進(jìn)化。

這句話，既是對普通個體的提醒，也是對商業(yè)組織的召喚。

01 為什么在智能體時代尤其需要強(qiáng)調(diào)“自我進(jìn)化”？

關(guān)于自我進(jìn)化，李彥宏這一次提出了三個重點。

第一，智能體的自我進(jìn)化：從被動響應(yīng)到從環(huán)境中不斷吸取營養(yǎng)來提升自己，并主動執(zhí)行。

第二，人類個體的自我進(jìn)化：從普通個體到超級個體，并學(xué)會跟AI共存。

第三，企業(yè)組織的自我進(jìn)化：從人與人的分工協(xié)作，轉(zhuǎn)向人與智能體的混合編隊，成為超級組織。

李彥宏的思考，早已有跡可循，2026年初，開源智能體Open Claw走紅，讓普通人第一次直觀感受到AI自進(jìn)化的潛力，隨后，自進(jìn)化框架Auto Agent在基準(zhǔn)測試中擊敗了人工調(diào)優(yōu)的版本。

但現(xiàn)實中，絕大多數(shù)AI系統(tǒng)仍是“部署即巔峰，之后走下坡路”。比如一個科研助理智能體，剛上線很完美，可一旦新算法或工具庫更新，它就因為邏輯固化而束手無策，這正是大模型應(yīng)用的真正瓶頸：跟不上動態(tài)變化的世界。

所以，智能體必須像生物一樣，在交互中學(xué)習(xí)，在反饋中進(jìn)化，這個過程也在改寫個體的生產(chǎn)力邏輯。過去一個小團(tuán)隊才能完成的事，現(xiàn)在一個人搭配幾個智能體就能搞定。從“1個人+n個人”變成“一個人+一組智能體”。

陸玖商業(yè)評論注意到，Create開發(fā)者大會上有這樣一個特別的開發(fā)者：溫州二年級小學(xué)生撲滿，只有8歲。

他的班里流行一個“噠噠打傘”的互助游戲，是撲滿用自然語言跟“秒噠”對話，零代碼，秒噠幫他快速生成一個完整的同學(xué)互助打傘小程序——能發(fā)單、搭傘、拼傘、攢積分升級。

圖：撲滿展示自己通過秒噠創(chuàng)造的成果

編程這類技能，正成為智能時代的“新識字”能力。就像當(dāng)年學(xué)會用電腦一樣，未來生活和工作會普遍依賴這些基礎(chǔ)能力。在智能體時代，每個小孩都可能成為超級個體，這在以前根本不敢想。

這也印證了李彥宏的看法，自我進(jìn)化是一套面向AI時代的系統(tǒng)性變革。李彥宏還提到，像秒噠這樣的代碼智能體正在重新定義軟件行業(yè)，“一次性軟件”或“日拋型軟件”變得合理，市場可能被放大10倍。有趣的是，秒噠App本身90%的代碼也是由秒噠智能體自動生成的。截至目前，秒噠生成的應(yīng)用已累計服務(wù)超1000萬用戶，應(yīng)用價值達(dá)50億元。

在Create開發(fā)者大會上，李彥宏還提出了一個新指標(biāo)：DAA（Daily Active Agents，日活智能體數(shù)），即每天有多少智能體在給人類干活并交付真實結(jié)果。

在他看來，Token不一定代表終局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非產(chǎn)出；DAA大致對應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代通用的度量衡日活用戶數(shù)（DAU），“衡量一個平臺和生態(tài)的繁榮，更應(yīng)該看的是DAA這個指標(biāo)，關(guān)注有多少Agent在給人類干活，并交付結(jié)果。這比無謂的Token消耗，更接近價值，也更接近本質(zhì)。”他預(yù)測，未來全球日活智能體數(shù)（DAA）可能會超過100億。

所以，自我進(jìn)化也是衡量AI效用的真正標(biāo)尺。

02 智能體催生了組織層面的“寒武紀(jì)大爆發(fā)”

進(jìn)入2026年，幾乎每家科技公司都在做智能體。但真正值得關(guān)注的，不是誰的聲量更熱鬧，而是智能體如何改寫組織運行的效率。

那些過去靠人堆出來的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性工作，智能體做得更快、更準(zhǔn)，慢慢變成了“全能型員工”。傳統(tǒng)的以人為中心的架構(gòu)，自然轉(zhuǎn)向了“人類員工+多智能體”的協(xié)同模式。在這個過程中，人反而變得更重要了，因為人的決策，直接決定了智能體的效率和產(chǎn)出。

舉個例子，一位做電商服裝的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)初期一個人要扛客服、銷售、市場三個人的活，以前至少得拉一支小團(tuán)隊，現(xiàn)在用通用智能體DuMate，可以幫他直接并行開三條任務(wù)線。

第一條線，處理昨晚堆積的郵件。智能體能自動翻出垃圾箱里被誤判的投訴，從道歉到給補償方案，一氣呵成。

第二條線，甩給它三份銷售表，幾分鐘清洗干凈，順手搜索行業(yè)動態(tài)，直接把備貨建議報告發(fā)過來。以前這種事，要么得有專人分析，要么靠經(jīng)驗來決策。

第三條線，讓它做新品預(yù)熱，DuMate能理解產(chǎn)品圖?后?動?成模特上身效果圖，完善配套?案，再調(diào)?秒噠平臺搭建限時秒殺??，并將活動?維碼嵌?圖?，結(jié)果直接可用。

三件事同時跑，互不干擾，就像一下子雇了三個各干各的專員。創(chuàng)業(yè)初期，這位創(chuàng)始人就能把更多精力放在服裝的款式、面料、品牌調(diào)性這些真正核心的事情上。

這只是一個縮影，人在商業(yè)世界中越來越像指揮家。而對于組織來說，這種變化更加深刻。

陸玖商業(yè)評論了解到，自我演化決策智能體“百度伐謀”升級到了2.0版本。它直接面向業(yè)務(wù)專家，聚焦生產(chǎn)排程、物流規(guī)劃、工藝優(yōu)化三大場景。

業(yè)務(wù)專家不需要懂代碼，像帶徒弟一樣通過對話就能調(diào)整它。企業(yè)級記憶系統(tǒng)把業(yè)務(wù)邏輯沉淀成可復(fù)用的AI資產(chǎn)，越用越懂這家企業(yè)，方案持續(xù)優(yōu)化。

在這樣三個典型行業(yè)場景中，伐謀2.0的垂直能力提升很具體：

生產(chǎn)排程領(lǐng)域，把404個任務(wù)分配到82臺注塑機(jī)，生產(chǎn)率提升6.31%；

物流規(guī)劃領(lǐng)域，在自動化碼頭，幫助全球首套碼頭智能管控系統(tǒng)A-TOS實現(xiàn)10.21%的絕對指標(biāo)提升。

圖：伐謀作用于物流領(lǐng)域

工藝優(yōu)化方面，強(qiáng)化了跨學(xué)科知識融合建模能力，在科學(xué)計算模型保障下理解材料、化工、生物等原理。

此前，伐謀Agent2.0已登頂機(jī)器學(xué)習(xí)權(quán)威基準(zhǔn)MLE-Bench，在15道最難題目中拿下9項第一，超過了搭載Claude-Opus-4.6等主流大模型的同類智能體。

所以，一條清晰的脈絡(luò)已經(jīng)浮現(xiàn)：智能體開始自我進(jìn)化，個體的能力邊界被打破，組織的協(xié)作方式被重寫。三股力量疊在一起，就像一場不折不扣的“寒武紀(jì)大爆發(fā)”。

正如百度之前預(yù)判的那樣——未來每一個組織，都將是“Agent公司”，AI會像神經(jīng)系統(tǒng)一樣嵌入其中，成為價值創(chuàng)造的核心引擎。

03 站在新周期，AI競爭本質(zhì)上是進(jìn)化速度的競爭

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾有一個判斷：真正成功的公司，從來不是靠慢慢做決定活下來的。

放到今天，這個觀點可以推演成：誰能更快完成自我進(jìn)化，誰就能占住先機(jī)。這不僅是技術(shù)的賽跑，更是組織和認(rèn)知的比拼，百度自己就是一個典型的注腳。

過去三年，在AI大模型浪潮里，百度一邊主動重構(gòu)搜索、云、文庫等多個業(yè)務(wù)板塊，一邊持續(xù)擁抱MCP、OpenClaw這些新技術(shù)，不設(shè)圍墻，只看實效。百度真正難得的，不是起跑早，而是在每一個技術(shù)拐點上，都能果斷刷新自己。

這種持續(xù)進(jìn)化的底氣，來自一套“芯—云—模—體”的新全棧布局，當(dāng)?shù)讓觿菽芊e蓄到足夠強(qiáng)，上層應(yīng)用的從容進(jìn)化，就是水到渠成的事。

在芯片層，目前昆侖芯P800已完成規(guī)模化驗證，2025年至今已交付多個萬卡集群。

在昆侖芯全國產(chǎn)集群上，已成功完成對文心5.1重要版本的訓(xùn)練，整個集群的有效訓(xùn)練率達(dá)到97%，萬卡規(guī)模集群線性擴(kuò)展度超過85%，可以滿足前沿大模型大規(guī)模訓(xùn)練對計算精度、算子穩(wěn)定性、框架適配和長周期運行的要求。

Create開發(fā)者大會上，百度智能云發(fā)布了基于昆侖芯的新一代超節(jié)點，天池256和天池512。相比上一代，天池256的卡間互聯(lián)帶寬提升4倍，整體性能提升50%；天池512則更進(jìn)一步，單個超節(jié)點就能支撐萬億參數(shù)模型訓(xùn)練。

就在幾天前，百度正式發(fā)布新一代旗艦大模型文心5.1，預(yù)訓(xùn)練成本僅為業(yè)界同規(guī)模模型的6%。這種務(wù)實的選擇也透露出一個信號：中國大模型正從“追規(guī)模、拼算力”的軍備競賽，轉(zhuǎn)向“重效率、求落地”的新階段。AI，算是正式進(jìn)入了“打工時代”。

基于這套全棧AI云，百度智能云已經(jīng)覆蓋了從主機(jī)廠、電池、芯片到無人車的多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，包括研發(fā)、訓(xùn)練、仿真、測試、量產(chǎn)交付。吉利、理想、長安、蔚來、地平線、新石器、寧德時代等都在它的朋友圈里。

此外，本次大會百度地圖將正式發(fā)布整車AI座艙智能體平臺DuDuClaw“嘟嘟蝦”，向車企開放底層能力；同時推出百度地圖CLI工具以及國內(nèi)首家發(fā)布的地圖開發(fā)智能體MAPYA，支持自然語言生成代碼與AI調(diào)用。截至目前，百度地圖已服務(wù)超400萬開發(fā)者，其AI副駕也在今年五一期間累計服務(wù)超2億人次；百度智能汽車地圖解決方案累計搭載車輛超過5000萬輛，從面向人到面向AI，百度地圖將持續(xù)以AI重構(gòu)汽車智能化體驗，同時讓每一個Agent都能用好地圖，讓每一程出行更智能。

陸玖商業(yè)評論發(fā)現(xiàn)，在Create開發(fā)者大會前夕，知名風(fēng)投Benchmark將百度美股目標(biāo)價大幅上調(diào)至215美元。中金、花旗、麥格理等頭部投行也基于百度AI驅(qū)動業(yè)務(wù)收入占比的持續(xù)提升，紛紛調(diào)高預(yù)期。

資本向來是最敏銳的，它們的選擇只證明了一件事：百度的技術(shù)資產(chǎn)，最終會變成未來的現(xiàn)金流。

04 寫在最后

從智能體的自進(jìn)化，到超級個體的涌現(xiàn)，再到超級組織的崛起，最后到平臺能力的持續(xù)迭代，自我進(jìn)化，正在成為Agent時代價值創(chuàng)造的核心能力。

達(dá)爾文在《物種起源》中揭示了一個樸素的真理：生存下來的不是最強(qiáng)大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種。這個道理在AI時代同樣成立。真正的護(hù)城河，不是某一次領(lǐng)先，而是持續(xù)進(jìn)化的能力本身。

某種意義上，這是一場“無限游戲”：用價值創(chuàng)造新的價值，讓進(jìn)化催生更快的進(jìn)化。那些先把AI內(nèi)化為自身能力、再主動擁抱進(jìn)化的個體和組織，往往會提前看到價值涌現(xiàn)的曙光，百度，則很有希望成為這一輪進(jìn)化中的核心引領(lǐng)者。