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改寫AI時代的度量衡。
文 | 華商韜略 許佳慧
百度Create 2026,重新定義AI的價值。
【01 三年預判:從AI內化到自我進化】
2026一開年,一款名叫OpenClaw(外號“龍蝦”)的AI工具猛然炸場。
寫文案、回郵件、做PPT、訂機票,統統不在話下。
一時間,科技大廠、地方政府紛紛入局,“裝龍蝦”引發全民狂歡。
但狂歡的背后,卻悄悄印證了一個事實:
智能體賽道上,百度創始人李彥宏不僅早就預判了智能體將成為AI應用最主流的形態,百度更是最早布局、系統落地的“先行者”。
5月13-14日,2026百度AI開發者大會(Create 2026),將李彥宏多年前的預判照進了現實。
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正如他在大會上所說,通用智能體正開啟AI時代的下一幕。這不僅會催生“超級個體”批量崛起,更會推動企業組織完成一場深刻變革:從“人+人”的分工協作,進化為“人+智能體”的超級協同。
這一次,李彥宏甚至提出“AI時代進化論”,完整勾勒出AI自我進化的新圖景:
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一是智能體的自我進化,從被動響應到從環境中不斷吸取營養來提升自己,并主動執行;
二是人類個體的自我進化,從普通個體到超級個體,并學會跟AI共存;
三是企業組織的自我進化,從人與人的分工協作,到人與智能體的混合編隊,成為超級組織。
“自我進化”,將貫穿智能體、個體與組織三個維度。
即智能體的自我進化,不止于能力升級,更要遵循“AI應用為第一性原理”的成長路徑;而對個體、企業而言,更高效地駕馭AI,才是最早吃到AI紅利的關鍵能力。
因此,百度的AI布局,一開始就踩準了生產力與生產關系重構的核心。
正因如此,Create 2026上,百度拿出的每款AI產品,都堪稱行業“王炸”。
個體賦能上,百度亮出“組合拳”:從通用智能體DuMate,到代碼智能體“秒噠”,以及由百度慧播星升級為全場景平臺的“百度一鏡”,應有盡有。
僅以通用智能體DuMate為例。
“龍蝦”從全民熱捧到熱度漸退,其致命短板,在于風險不可控,導致不少人匆匆上馬后又慌忙卸載。
而DuMate通過安全沙箱筑起“防護墻”,代碼、任務、文件閉環運行,風險不擴散、數據不泄露;又依托效果領先的模型和harness引擎,智能體能力拉滿,電腦小白也極易上手,是個體真正的“提效神器”。
在組織賦能層面,百度同樣拿出了硬核實力。
從直面企業業務、實現全局最優決策的自我演化智能體“伐謀”2.0,到支持大型復雜項目應用開發的“秒噠”企業版,都在Create 2026大會上悉數亮相,精準適配企業需求。
“第一次,AI的主角不是模型,而是應用”。李彥宏的這一論斷,道破了AI發展的核心趨勢。
而百度之所以能一口氣拿出這么多AI工具,歸根到底,源于李彥宏在AI領域的前瞻眼光。
早在2024年,李彥宏就率先預言“智能體是AI應用的最主流形態,即將迎來爆發點”,開始提前布局。
2025年初,他再度在《人民日報》發表署名文章,認為當年是“AI智能體爆發元年”。
Create 2026大會上,李彥宏體系化的前瞻判斷,令百度AI智能的工具開發、應用落地、評估標準水到渠成,預言成為現實。
而在價值維度上,他的思考也始終走在行業前列。
2024年,李彥宏提出:“超級能干”的應用比只看DAU(日活用戶數)的“超級應用”更重要的觀點,打破業界對“流量至上”的迷思。
Create 2026大會上,他再度拋出“日活智能體數(DAA)是AI時代的度量衡”的金句。
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在李彥宏看來,Token只代表成本并不代表收益,衡量的是投入而非產出。所以,更應看重DAA指標,“關注有多少Agent在給人類干活,并交付結果”。
這才是衡量AI價值的核心標準。
他甚至大膽預測,未來全球DAA可能超過100億。
這不僅是李彥宏個人AI思想的再進化,更在重新定義AI價值的新邊疆。
【02 個體進化:超級個體,如何落地】
沒人想到,Create 2026主論壇上,一個8歲的溫州男孩撲滿,憑借自制的ZPMXT操作系統2.0版,成為了全場焦點。
他從小就有“操作系統夢”,卻受限于編程技術的門檻,一度感慨“自己做出來,胡子都要白了”。
但百度“秒噠”,擊碎了這份無力感。
不用懂代碼,不用記指令,只要用自然語言說出需求,撲滿這樣的小學生就能打造出真正可運行的操作系統:不僅支持回收站、Office軟件,還設計出屏蔽父母、眼動操作等“特色功能”。
撲滿的故事,只是百度AI賦能個體的縮影。
目前,81%的秒噠用戶是非程序員。而它生成的應用,已累計服務超1000萬人。
這意味著,年齡、技術、背景,都不再編程的絆腳石。“人人都能成為開發者”,正在成為現實。
當然,不是所有人都有Vibe Coding的需求,但人人都希望擁有一個比“龍蝦”靠譜的通用智能體。
而DuMate(百度搭子),正是這樣的AI應用。
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某電商服裝品牌創始人老劉,用過DuMate后,直言“真香”。
以前,他一個人要處理客訴、分析數據、營銷破局,常感分身乏術。
但用上DuMate后,工作直接“開掛”。
要處理客訴,讓DuMate自動登錄郵箱,它會用溫柔話術搭配合理補償方案,全流程自動回復。
要分析數據,它能跨系統分鐘級完成清洗,又調用百度搜索補充行業信息,再結合“伐謀”生成精準的備貨決策報告。
要營銷破局,它既能根據產品圖生成模特上身效果圖,完善配套文案;又能調用“秒噠”,搭建限時秒殺頁面、嵌入活動二維碼,活動搞得風生水起。
于是,“老劉+DuMate”的搭配,輕松搞定客服、運營、美工、市場等多個崗位,從“想法”到“結果”自動執行。
更重要的是,DuMate內置百度核心優質能力——Skills生態。
有的工作DuMate確實不會,但它不會卡在那,而是打開Skills這個百寶箱,搜索運用AI API、秒噠、伐謀、百科等外部能力,無縫地集成在同一個入口,隨取隨用;還打通了移動、PC雙端,支持一鍵沉淀Skill,越用越聰明。
這一切之所以能實現,依然是李彥宏前瞻觀念的落地。
兩年前的Create大會上,他就提出“讓人人成為開發者”,要支持智能體應用、無代碼工具、AI原生應用與產品重構等全棧產品。
Create 2026上,這份遠見不但成為現實,還進一步升級為“讓每個人成為超級個體”。
而當無數個體被AI賦能,便必然引發組織變革。
于是,一個“人+智能體”協同的“寒武紀”,開始悄然降臨。
【03 組織進化:邁進 "人+智能體"協同的寒武紀】
南中國海,某海上能源平臺。
咸濕的海風拂過平臺的鋼架,中國能建的工程師們,卻直面一個世界級難題:
如何在空間有限的海上平臺,更安全、更高效地規劃錯綜復雜的管網布局。
這不是簡單給電纜規劃路徑,而是既要規避數以千計的障礙,又要嚴格符合設計規范、標準,同時精準適配現場施工的嚴苛要求。
哪怕是經驗最豐富的工程師,也要在平臺上攀爬好幾周,在這座龐大的“三維迷宮”反復試錯、調整,耗時又費力。
后來,中國能建廣東院引入了百度“伐謀”,僅用一周,全部搞定。
這不僅標志著百度AI成為復雜工業任務的核心生產力,更意味著組織進化進入一個新階段,即:
人類定義任務,智能體持續尋優,企業則從“以人為中心”向“人+智能體”的協同模式轉型。
Create 2026上正式發布的“秒噠”企業版,同樣是一款企業協同利器。
它可提供企業-團隊-成員三級權限與資源管控,支持多團隊管理、資源配額及數據隔離,可保障規模化使用的高效協同和穩定性。
而由慧播星升級而來的全場景數字人平臺“百度一鏡”,則在重構電商帶貨、廣告營銷、內容創作、影視劇集、服務培訓等專業場景的組織效率。
擁粉300萬的“蘇大掌柜”,用數字人完美還原其人設與神形音容,帶貨轉化率提升15%。
數據顯示,去年雙11,慧播星數字人帶貨GMV同比提升91%,開播直播間同比增長119%,83%的主播都用過數字人。
這意味著,百度的AI數字人已在規模、效能上全面突破,其作為新生產力的價值,得到了市場的充分驗證。
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這無疑將倒逼企業運行方式發生變化。
在現場,李彥宏更是分享了組織自我進化的四大思考,即:
更多授權,更少管控;更快對齊,更少層級;更高人才密度,更少人海戰術;更多任務,更少分工。
這直指傳統企業組織的痛點,必然引發顛覆性重構,也從另一個角度說明:超級個體,越來越值錢了。
結果,人們看到,百度AI催生出大量“一人公司”。
個體用戶賀濤,用秒噠打造出麋鹿性偏好測試等多款測評應用,實現“低成本搞錢”。
超級個體孫昱,用秒噠開發出“智慧養老綜合監管系統”等應用,營收突破千萬,成為2026年AI創富的典型。
顯然,我們正迎來一個超級個體崛起的時代。
可見,AI時代的組織進化,從來不是“替代人”,而是重構人與工具的關系:一方面,智能體成為組織“標配”,會讓企業更具競爭力;另一方面,超級個體的價值會放大,從而進化出“一人公司”這樣的新模式。
而百度,之所以能在AI進化的賽道領跑,靠的從來不是單點突破,而是全棧能力。
從主動擁抱MCP、OpenClaw等新技術的創新魄力,到構建“芯云模體”的全棧能力;從打造昆侖芯M300、天池512超節點等硬核技術,到建立支撐智能體大規模運行、進化的全棧AI基礎設施……
百度用全鏈條布局,助力AI持續“自我進化”。
誠如李彥宏此前預見的那樣,“當AI能力被內化為一種原生的能力,智能就不再是成本,而是一種新型生產力”。未來,每家公司都將成為Agent公司,每個組織都將實現“人+智能體”的協同進化。
這一屆百度Create 2026大會上,人們看到的不僅是一款款驚艷的AI產品,更看清了AI的未來,即:
智能體將自我進化,超級個體正批量涌現,超級組織會加速崛起。
自我進化,正是Agent時代價值創造的核心能力,也是一場以價值創造新價值的“無限游戲”。只有那些敢于打破慣性、重塑自我的企業,才有機會穿越周期,建立新的競爭優勢。
而百度,憑借其前瞻的目光、全棧的能力,將幫助越來越多的個體、組織,加速自我進化,成為AI時代變革中的贏家。
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