北京
桂林銀行，又出圈了！
一家年度凈利潤僅17億元的城商行，一年的廣告宣傳費高達4.8億，這家神奇的銀行就是桂林銀行。
日前桂林銀行披露的2025年財報顯示，當年該行實現凈利潤17.02億元，同比下降26.63%；但是，廣告宣傳費為4.8億元，同比上漲了7.22%。
不只是2025年花掉4個多億，近年來桂林銀行每年都要4個億左右。2024年花掉4.48億，2023年花掉4.64億，2022年花掉3.89億。最近4年總共花掉了17.8億元廣告費，比桂林銀行去年的全部凈利潤都多！
業務范圍大部分在桂林市里的桂林銀行，為何花掉遠超同業的廣告費？是否涉及腐敗？或者是其他費用虛列到廣告宣傳費中？因為廣告宣傳費是比較容易做手腳的費用，比其他費用的列支相對容易一些。
4.8億的廣告費是個什么概念？
2025年，桂林銀行的職工薪酬為20.18億元，如果不花掉4.8億的廣告宣傳費，將之轉入職工薪酬，桂林銀行的職工薪酬將大漲約25%。
廣告宣傳費也成為業務與管理費中僅次于職工薪酬的第二大費用。
4.8億的廣告宣傳費，比當年行政辦公費用1.16億的4倍還多，這樣離奇的比例比較少見。
令人擔憂的還有廣告宣傳費的變化趨勢，2025年桂林銀行的職工薪酬總額為20.18億元，同比下降3.49%，但4.8億的廣告宣傳費，同比上漲了7.22%，更與凈利潤下降26.63%的趨勢相背離。
也就是說，利潤下降了，職工薪酬下降了，本來就高得離譜的廣告宣傳費反而上漲了。
為何桂林銀行的高管那么呵護廣告宣傳費？花出去的4.8億廣告宣傳費到底有什么樣的效果？對業務的拉動如何？廣告宣傳費是否履行了公告招標程序？面對金融反腐趨嚴的大形勢，桂林銀行需要向有關部門和公眾做出更清晰的解釋和說明。
業績大幅下滑，桂林銀行卻加大了廣告宣傳費用的投放，這在2025年財報中可見端倪。
該行表示，2025年提升了宣傳引導能力，充分利用各大主流媒體平臺全面展示本行服務城鄉經濟社會發展的工作成效，充分調動財經自媒體等網媒聯盟，圍繞本行業務亮點、發展成果開展專業分析報道，形成宣傳合力，擴大正面影響。
金通社查詢媒體對桂林銀行的報道，發現2024年不少媒體都刊發了對桂林銀行時任董事長吳東的專訪。
但是劇情很快出現了反轉，2025年4月，桂林銀行年報顯示吳東“屆中辭任”，變動原因為“個人原因”。
2025年6月，桂林市紀委監委通報了8起違反中央八項規定精神典型問題，其中披露了吳東的違紀違法細節。
2025年7月，吳東被開除黨籍、開除公職，涉嫌犯罪問題被移送檢察機關依法審查起訴。
正是在吳東掌舵任內，桂林銀行每年花掉4億左右的廣告宣傳費，不良貸款率卻連續三年攀升至1.87%。
吳東被查后，2025年9月，桂林銀行完成董事長、行長齊換。原行長張先德升任董事長，原副行長雷鳴接棒行長。
但2025年桂林銀行的廣告宣傳費不降反升，上升7.22%達到4.8億元。
公開履歷顯示，新任董事長張先德出生于1972年10月。入職桂林銀行前，長期任職于人民銀行系統。加入桂林銀行后，其先后出任計劃財務部總經理、財務總監、營業部總經理、副行長、黨委副書記、行長等職務。
新任行長雷鳴出生于1981年12月，職業生涯起步于交通銀行地方分行，后深耕桂林銀行，歷任法律合規部、風險管理部、授信管理部核心崗位，逐步晉升至首席風險官、副行長，長期負責該行風控、合規等相關業務。
說的好不如做的好。面對業績下滑的困境，桂林銀行董事長張先德與行長雷鳴，需要重新檢視4.8億元的廣告宣傳費了，如果其中不涉及個人利益的話。
4年17.8億的天價廣告費，桂林銀行該不該給一個說法？
桂林銀行“逆天”的廣告費，你怎么看？
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