廣東
一場耗時一年半的勝訴，16 套深圳抵押房產終于走上司法拍賣臺面，可冰冷的評估數據揭開殘酷現實：抵押物整體估值不足 1 億元，對比 16.58 億元的涉案債權，回收價值連零頭都難以企及。這場由 “世界銅王” 王文威正威系引發的信貸壞賬，不僅困住了貴陽銀行，更折射出當下城商行信貸風控與不良處置的普遍困境。
回溯風險源頭，這筆 16 億元巨額授信埋下的隱患，早在 2021 年就已埋下。
彼時房地產與大宗商品行業尚處繁榮尾聲，貴陽銀行向正威集團控股的貴州國際商品供應鏈公司，批復 16 億元綜合授信。依托正威集團世界 500 強名頭、王文銀個人信用背書，疊加深圳 16 套房產抵押、多家主體連帶擔保、股權質押三重風控，這筆貸款曾被視作安全資產。可隨著正威集團資金鏈斷裂，看似嚴密的風控體系轟然崩塌，巨額授信直接淪為壞賬。
2024 年 2 月，貴陽銀行對王文銀及正威系 10 家主體提起訴訟，涉案金額 16.58 億元，涵蓋 2.92 億元貸款本金、11.18 億元票據墊款本金及 2.18 億元未到期承兌款。同年 12 月一審勝訴，法院裁定貴陽銀行對抵押房產、質押股權享有優先受償權。但一紙勝訴判決，只是漫長追償的開端，資產處置的現實難題接踵而至。
2026 年 5 月，首批 6 套位于深圳福田核心區的辦公用房正式掛牌法拍，總面積近 1180 平方米，評估總價僅 3262 萬元，起拍價 2935.8 萬元，折合單價僅 2.76 萬元 / 平方米。
以此推算，16 套房產全部成交，回款大概率難破 1 億元。更棘手的是，房產仍由被執行人占用，清場存在不確定性，競買人還需具備深圳購房資格，嚴苛條件大幅降低資產吸引力，流拍風險居高不下。
抵押物價值暴跌、變現受阻的困境，直接體現在貴陽銀行財報中。2025 年該行貸款增速僅 3.88%，擴表停滯；抵債資產原值一年暴漲 75.2% 至 26.16 億元，凈值兩年翻倍，且超 99% 為流動性極差的房產。隨之而來的是減值壓力陡增，抵債資產減值準備從 1.14 億元飆升至 3.21 億元。即便銀行宣稱對正威系敞口全額計提減值，大量不良貸款轉化為難以出清的實物資產，依舊拖累資產流轉效率。
正威系壞賬并非孤例，城商行普遍陷入 “抵押物依賴” 的陷阱。
此前貴陽銀行九州名城案堪稱前車之鑒，5 億元信托受益權最終演變為 3.15 億元壞賬，歷經 11 年司法拉鋸，終審勝訴后因被執行人無財產可供執行，本金近乎全額損失。
溫州銀行追索世茂 6.57 億元債務，126 套房產多次流拍，債權回收率僅五成；蘭州農商行近 200 套抵債房產折價三成掛牌，處置舉步維艱。
這些案例印證了行業痛點：周期下行階段，抵押物估值縮水、流動性枯竭，紙面的優先受償權難以落地為真金白銀。
銀行信貸風控若過度迷信房產、股權等抵押物價值，忽視企業實際經營現金流，極易埋下巨額壞賬隱患。
對貴陽銀行乃至一眾城商行而言，此次 16 億壞賬困局敲響警鐘。
信貸投放不能再停留在 “抵押物兜底” 的慣性思維，唯有穿透底層資產、緊盯企業真實經營現金流，優化風控邏輯；同時加快抵債資產處置節奏、拓寬處置渠道，才能破解不良資產積壓難題，跳出 “勝訴易、回款難” 的行業怪圈。
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