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華潤(rùn)置地在沈陽有幾個(gè)萬象匯?
閉眼睛都知道有4個(gè),全國(guó)標(biāo)桿鐵西萬象匯、皇姑雙雄皇姑萬象匯、三臺(tái)子萬象匯、和平獨(dú)苗長(zhǎng)白萬象匯。
但是在某自媒體爆料中,沈陽卻有6個(gè)萬象匯?
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四個(gè)開業(yè)的不必贅述,但是另外兩個(gè)如果屬實(shí),應(yīng)該是哪兩個(gè)呢?
有人第一反應(yīng)是“渾南”,不過在我看來,渾南可能還需要時(shí)間,倒是北站北的萬象商業(yè),2027年開業(yè)似乎已成定局,只是名稱歸屬,尚是懸念。
當(dāng)然,作為沈陽人,咱們也不必糾結(jié)數(shù)字,倒是可以關(guān)心一下:這么多萬象商業(yè),沈陽“吃”得下嗎?
我的結(jié)論很明確:吃得下,而且遠(yuǎn)沒吃飽。
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一城N匯?沈陽,吃得下嗎?
沈陽到底缺不缺商業(yè),或者說,沈陽消費(fèi)力到底如何,“體感”不算,還得數(shù)據(jù)說話,這組核心數(shù)據(jù),也許更加能夠說明沈陽的商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì):
- 社零總額:2025年上半年,沈陽社會(huì)消費(fèi)品零售總額2051.6億元,同比增長(zhǎng)6.0%,連續(xù)8個(gè)季度增速跑贏全國(guó)平均線。(來源:沈陽市統(tǒng)計(jì)局)
- 人均購(gòu)物中心面積:沈陽到0.99㎡/人,全國(guó)第14位,排名并不高。(來源:贏商網(wǎng))排名靠前的杭州、南京也,商業(yè)也還在擴(kuò)張。沈陽作為區(qū)域中心,旅游和商務(wù)客流帶來的臨時(shí)性消費(fèi),是商業(yè)面積的重要“消化器”,這一點(diǎn)很少有人提,但非常關(guān)鍵。
- 異地消費(fèi)吸附力:以沈陽萬象城為例,到訪異地客群占比高達(dá)38.5%——也就是說,超過三分之一的消費(fèi)力來自沈陽以外,沈陽是當(dāng)之無愧的區(qū)域商業(yè)中心。
這幾組數(shù)據(jù)說明一個(gè)事實(shí):沈陽的消費(fèi)力不但沒有萎縮,反而在穩(wěn)步爬升。所謂“沈陽人窮、消費(fèi)力差”的說法,站不住腳。
至于為什么會(huì)有“商業(yè)過剩”的錯(cuò)覺?因?yàn)檫^去幾年,媒體把寫字樓的高空置率直接等同于商業(yè)綜合體過剩。而事實(shí)是:渾南、沈北等新興板塊的社區(qū)商業(yè)依然匱乏,傳統(tǒng)商圈亟待更新——沈陽不是商業(yè)太多,而是分布太集中、好東西太少。
所以你問我“N匯”多嗎?我的答案是一點(diǎn)兒也不多,很多板塊,還嫌不夠呢!
2
沈陽不是商業(yè)太多,而是“好商業(yè)”太少
很多人說沈陽商業(yè)太多,但仔細(xì)看看就知道:不是數(shù)量多,而是同質(zhì)化嚴(yán)重。
目前沈陽的購(gòu)物中心格局,可以用一句話概括:萬象系一家獨(dú)大,大悅、K11等頭部各擅勝場(chǎng),其余大多陪跑。
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2026年1月沈陽人氣購(gòu)物中心TOP10里,萬象匯占了兩席(鐵西第4、三臺(tái)子第10),萬象城位列第3-8。(來源:贏商股份&高德地圖聯(lián)合發(fā)布)
但問題也正在這里——當(dāng)一個(gè)城市的頭部商業(yè)高度集中在一個(gè)品牌體系內(nèi),意味著市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)和多樣化供給。盡管萬象商業(yè)已經(jīng)努力的“自我進(jìn)化”了,但多元競(jìng)爭(zhēng),與頭部獨(dú)存面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不同,改變驅(qū)動(dòng)力也不可同日而語。
與此同時(shí),這也說明。沈陽不是商業(yè)太多,而是“好商業(yè)”太少,分布也不均衡。
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沈陽人的消費(fèi)習(xí)慣其實(shí)很鮮明:不輕易為營(yíng)銷買單,對(duì)體驗(yàn)、性價(jià)比、本土化服務(wù)要求高。換句話說,不是沈陽人沒錢,而是現(xiàn)有的商業(yè)沒有給出“讓我愿意掏錢的理由”。
誰能率先打破同質(zhì)化、做出真正匹配沈陽人消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品,誰就能吃到那“未被發(fā)掘的潛力”。
所以回到最初的問題:沈陽需要這么多萬象匯嗎?
我的答案是:需要。不僅需要萬象匯,更需要能與萬象系抗衡的多元商業(yè)綜合體出現(xiàn)。一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài),從來不是一家獨(dú)大,而是百花齊放。
沈陽的消費(fèi)潛力遠(yuǎn)未被徹底發(fā)掘,只是——還沒人交出那張正確的答卷。
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