華為作為民族企業(yè)的代表,為什么還要大力用外包?
這其實(shí)是華為“抓大放小”的高明之處。把非核心業(yè)務(wù)外包,能降低成本、靈活用工,讓公司集中精力死磕芯片、系統(tǒng)這些核心技術(shù)。這叫“輕裝上陣”,為了活命和更強(qiáng)。
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中軟國(guó)際和軟通動(dòng)力就是華為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中最重要的公司。把制造、甚至部分軟件編碼這些非核心業(yè)務(wù)外包,成本能省一半。早些年就有報(bào)道華為在這方面可能每一年都要剩下軟件外包就省了20億。
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但相比華為每一年的研發(fā)投入,省下來(lái)也就九牛一毛而已!何況華為公司不上市,很多支出和成本都需要自己負(fù)責(zé),不像一些公司還能靠股票賺錢(qián)!
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有人說(shuō):你看京東都非常反感外包,那華為這樣做是不是做錯(cuò)了?劉強(qiáng)東覺(jué)得把員工外包是“恥辱”,賺這種克扣五險(xiǎn)一金的錢(qián)“良心不安”。所以他堅(jiān)持快遞員都得是正式工
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對(duì)于這件事我是這樣理解的,羊毛出在羊身上。華為大力用外包,是因?yàn)樗簧鲜校谐杀径嫉米约嚎福仨毜每紤]降低成本。而且華為也需要投入更多在研發(fā)中。也能帶動(dòng)其他的一些企業(yè)繁榮,他們也可以靠著接華為訂單的名氣還能接其他的業(yè)務(wù)。是否對(duì)員工好,這是外包公司的福利待遇的問(wèn)題?我覺(jué)得他們只要把給華為做業(yè)務(wù)的口碑做好,服務(wù)其他企業(yè)也能賺到錢(qián)。
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但京東不一樣,劉強(qiáng)東雖然反感外包,但京東是上市公司,它不一定完全靠業(yè)務(wù)賺錢(qián),它可以通過(guò)品牌口碑、通過(guò)股票上漲來(lái)盈利。所以不好聽(tīng)地說(shuō),華為那樣做只是賺個(gè)吆喝,但京東那樣做不僅賺了吆喝,還能隨著市場(chǎng)股票上漲讓公司進(jìn)一步盈利。
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說(shuō)白了有些公司可以賠本賺吆喝,吆喝了還能讓股票上漲,但華為不上市就需要把每一賬目算清楚!華為用外包和京東堅(jiān)持正式工,本質(zhì)是兩家公司的“生存姿勢(shì)”不同。華為不上市,每一分錢(qián)都得自己掙,只能把外包當(dāng)“節(jié)流工具”,省下的錢(qián)全砸進(jìn)芯片研發(fā)這個(gè)“命門(mén)”;京東靠上市融資,能用“全員正式工”的口碑換股價(jià)和消費(fèi)者信任。
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你不能說(shuō)華為“摳門(mén)”因?yàn)槿思覍?duì)于自己得員工挺好的,只是不能招那么多人來(lái)做業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),需要外包一些人來(lái)做而已。也不能說(shuō)京東“大方”——都是為了活下來(lái),只是手里的牌不一樣。畢竟,對(duì)華為來(lái)說(shuō),先活下來(lái),才能談給更多人發(fā)正式工的錢(qián)。對(duì)此大家是怎么看的,歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流!
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