從阿里海智大廈 9 號(hào)樓到 5 號(hào)樓，走路只要 5 分鐘，無(wú)招卻走了整整 4 年。

2021 年他帶著對(duì)釘釘?shù)谋Ｗo(hù)欲離開(kāi)，2025 年回來(lái)，第一件事就是把自己親手打造的釘釘打碎。

這一次，他心甘情愿？

回歸阿里一年后，無(wú)招做了件比云釘一體更徹底的事。

3 月 16 日阿里成立 ATH 事業(yè)群，次日面向 B 端的 AI 原生平臺(tái)悟空正式亮相。

發(fā)布會(huì)上他表示，今天，我們把釘釘打碎，用 AI 重建，煉出悟空。臺(tái)下第一排坐著吳泳銘，全程聽(tīng)完整場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

曾經(jīng)的釘釘，在悟空面前完成了自我降格。

底層代碼重寫(xiě)，圖形界面換成命令行接口，產(chǎn)品敘事的主語(yǔ)從釘釘變成悟空。

當(dāng)年他拒絕云釘一體，是因?yàn)獒斸斠獪S為阿里云的獲客工具，服務(wù)中小企業(yè)的初心被打亂。

如今他主動(dòng)拆解釘釘，卻是為了打造屬于自己的悟空，這樣的反差，格外引人深思。

阿里的 AI 賬本，終于迎來(lái)收獲期。

AI 相關(guān)產(chǎn)品年化收入突破 358 億元，MaaS 業(yè)務(wù) ARR 達(dá) 80 億，6 月有望破 100 億，年底目標(biāo) 300 億，吳泳銘表示這個(gè)目標(biāo)或許能更早實(shí)現(xiàn)。

Q4 單季 AI 收入 89.71 億，云外部商業(yè)化收入增長(zhǎng) 40%，達(dá)摩院長(zhǎng)達(dá)十年的投入，終于開(kāi)始兌現(xiàn)價(jià)值。

而當(dāng)下最關(guān)鍵的問(wèn)題，是如何打造高頻的企業(yè)級(jí) AI 場(chǎng)景，釘釘與悟空給出了答案。

釘釘坐擁 2000 萬(wàn)企業(yè)用戶，每日處理 10 億條消息，覆蓋審批、考勤等高頻辦公場(chǎng)景。

悟空則將這些能力轉(zhuǎn)化為 AI 可調(diào)用的命令行，讓 AI 一鍵完成人工耗時(shí)許久的操作。

阿里的商業(yè)閉環(huán)邏輯十分清晰。

企業(yè)在釘釘發(fā)起任務(wù)，悟空調(diào)用對(duì)應(yīng)能力，模型依托阿里云運(yùn)行，Token 消耗計(jì)入收入，最終結(jié)果回寫(xiě)至辦公流程。

這套模式的想象空間遠(yuǎn)超單純售賣云服務(wù)，Q4 百煉 MaaS 客戶增長(zhǎng) 8 倍就是最好佐證。

不過(guò)悟空的 Skill 生態(tài)仍處于邀測(cè)階段，汽修店 5000 元換 100 新客戶的案例，距離大規(guī)模商業(yè)化落地還有不小差距。

釘釘相關(guān)人員坦言，釘釘是基礎(chǔ)，悟空是未來(lái)。

所謂基礎(chǔ)，便是深埋地下的竹鞭。

2000 萬(wàn)企業(yè)組織、8 億注冊(cè)用戶、11 年沉淀的組織數(shù)據(jù)，這些在政務(wù)與中小制造業(yè)領(lǐng)域具備難以替代的遷移優(yōu)勢(shì)，也是悟空主打企業(yè)級(jí)賽道的核心底氣。

風(fēng)險(xiǎn)同樣相伴而生。

悟空支持對(duì)接釘釘、Slack、微信等多個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)無(wú)關(guān)的設(shè)計(jì)思路，意味著一旦 Skill 生態(tài)走向成熟，釘釘?shù)娜肟趦r(jià)值，會(huì)從不可替代變成可選擇項(xiàng)。

此前云釘一體的導(dǎo)流效果未達(dá)預(yù)期，如今釘釘甘愿為悟空做底層支撐，轉(zhuǎn)化效率能否達(dá)標(biāo)，依舊充滿未知。

2021 年無(wú)招選擇離開(kāi)，根源是釘釘要為阿里云犧牲自身獨(dú)立性。

2025 年再度回歸，他卻主動(dòng)將釘釘變成悟空的底層基石。

二者的核心差別，在于話語(yǔ)權(quán)的更迭。

當(dāng)年他無(wú)法主導(dǎo)決策，如今他手握絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，悟空是他一手打造的產(chǎn)品，核心受益方自然是他本人。

其中的細(xì)節(jié)格外耐人尋味。

無(wú)招創(chuàng)業(yè)的兩氫一氧扎根 9 號(hào)樓，釘釘坐落于 5 號(hào)樓，投資方正是 2010 年將他從日本召回阿里的吳泳銘。

他與阿里核心圈層的聯(lián)系，自始至終從未中斷。

回歸之后，悟空 70% 的框架在去年四五月份就已敲定，OpenClaw 的爆火，只是讓產(chǎn)品發(fā)布提前了一個(gè)月，他早已做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。

阿里一直依靠組織調(diào)整挖掘全新增長(zhǎng)空間，吳泳銘接手集團(tuán)后，馬云的公開(kāi)露面穩(wěn)定了發(fā)展大局，無(wú)招這類出走的核心人才也相繼回歸。

從云釘一體到悟釘一體，阿里的企業(yè)級(jí) AI 故事，還在持續(xù)書(shū)寫(xiě)。

無(wú)招曾在發(fā)布會(huì)上分享過(guò)挖竹子的故事。

碗口粗細(xì)的竹樁，地下蔓延著龐大的竹鞭。釘釘是深埋的竹鞭，悟空是破土而出的翠竹。

可竹鞭會(huì)向四面八方肆意生長(zhǎng)，當(dāng)根系足夠繁茂，最終的養(yǎng)分，會(huì)輸送給誰(shuí)？

如今，釘釘主動(dòng)讓出舞臺(tái)主角的位置，成全悟空，也成全了無(wú)招自己。

你覺(jué)得這場(chǎng)打碎釘釘煉悟空的豪賭，能助力阿里拿下企業(yè)級(jí) AI 的核心入場(chǎng)券嗎？