騰訊正在給組織做更多“減法”，以破解AI慢人一步的焦慮。

文｜《中國企業家》見習記者 林秋藝

記者 王怡潔

見習編輯｜李原 編輯｜何伊凡

頭圖來源｜視覺中國

5月，一則關于騰訊微信事業群（WXG）將取消“組長負責制”的消息，開始在圈內流傳。與以往官方發布的調整不同，這次變革沒有全員郵件或內部公告，而是在“地下”進行。

多名騰訊在職、離職員工告訴《中國企業家》，WXG多部門正在試行“項目負責制”。此前，騰訊架構以組為單位，一個組少則三五人，多則十余人，由組長安排工作；幾個組再合成事業部或工作室，由總監帶隊。調整后，分組模式被打破，員工按項目組隊，實線組長、總監被“項目負責人”取而代之。

有員工評價：這次調整，主要是為了強化業務和業績導向，弱化基干的管理職能。“以前組長、總監的位置是固定的，變成項目負責人后，那就要‘可上可下、自負盈虧’了。”

相似的變化，也正在騰訊混元大模型團隊中發生。

來源：視覺中國

有員工透露，騰訊AI業務負責人姚順雨上任后，將匯報線從“基層員工—組長—總監”，簡化為了“基層研發—項目方向負責人—姚順雨”三級，讓管理跟著業務走。

這場轉型背后，是騰訊希望打破山頭文化，推行干部年輕化，激活組織動能的決心。另外，騰訊或許也在嘗試給組織做更多“減法”，以破解AI“落子”慢人一步的焦慮。

此刻的騰訊，正在遭到資本市場冷遇，股價從2026年1月的633港元高點，跌到了5月20日的455.20港元，市值蒸發近三分之一，約1.5萬億港元。不斷下滑的股價，也讓許多騰訊員工的薪酬縮水，內部人心浮動。

5月13日，騰訊發布2026年Q1財報，財報會當天，馬化騰在面對“騰訊AI是否落后”的提問時回應：“一年前，我們以為上了船，后來發現那個船漏水了。現在感覺站上去了，還坐不下去，還是希望船速能快一點。”

據《中國企業家》了解，近年來騰訊對重塑組織已做了許多努力，馬化騰為此多次在內外表態。但變革的真實效果，與市場期待還存在落差。更有員工直言：“騰訊不是組長太多，而是山頭太多。”

“年輕化”不易行

負責人制和組長制到底有什么區別？是最近在騰訊內部，頻頻被提出，卻沒有一致答案的問題。“換湯不換藥，leader仍然是此前的組長和總監，新人還是很難上位。”一位騰訊員工說。

員工更多的觀感是，調整像是頭銜的重新排列組合，而非權力的真正讓渡。這種“換湯不換藥”的局面，與馬化騰力推數年的“干部年輕化”愿景形成了鮮明反差。

2019年前后，馬化騰曾在內部會議上拋出尖銳問題：“騰訊一兩千個總監級干部里，30歲以下的有多少？答案是不到10人。”這個數據讓騰訊決定：通過中層干部調整，以適應業務變化。彼時，馬化騰還說了一句后來被外界廣泛引用的話：“可能你什么錯都沒有，最后就是錯在自己太老了。”

馬化騰 來源：中企圖庫

但從2020年前后，“居家辦公”等變化讓互聯網、游戲業務意外獲得增長機會，也讓騰訊組織人才快速膨脹，“年輕化”的變革節奏隨之被打斷。

2023年，馬化騰發布全員信“舊事重提”。他提出要讓“狀態最好的人上場”，并解釋稱：“狀態是激發出來的，行為是可管理的，結果是可以度量的。”這一表態也被解讀為，高層已對騰訊業務產生結構性擔憂，決心徹底變革組織。

有離職員工告訴《中國企業家》，從彼時開始，PCG等BG就在小范圍改革“組長制”，變為“項目制”。“有段時間，管理層還暗示過，以后新提拔的組長，要盡量在30歲以下。”

“項目制”除了改變了匯報層級，也將“自負盈虧”放在了更重要的位置。上述員工表示，改革后，員工的年終獎也將與所在項目的盈利情況直接掛鉤。

組織還需合力

這場“消滅小組長”的改革，在騰訊內部引發了兩種聲音。有人視其為敏捷轉型的關鍵一步；也有人認為治標不治本，難破深層病灶。

2026年1月的年度員工大會上，馬化騰再次提及：過去一年騰訊“大幅優化了AI人才結構，引入了更多年輕化的原生AI人才”。

但有技術側員工表示：騰訊AI布局目前仍然比較分散。WXG、TEG（技術工程事業群）、CSIG（云與智慧產業事業群）都各有大模型團隊，缺乏統一的頂層設計和資源協調。而微信手握最大流量，被集團寄予了破局希望，卻尚未跑出標桿級AI應用。

來源：視覺中國

事實上，WXG在這次變革中首當其沖，很大原因也源于正在承受來自集團層的創新壓力。

5月13日的財報會上，劉熾平強調：“在微信生態系統中，我們有機會創造一個非常獨特的人工智能，包括社交圖譜、通信、社區等，以及公眾號和視頻號為代表的內容系統。”

微信需要與AI整合，創造嶄新的產品的背景下，其所需的工作量和資源也隨之激增。據《中國企業家》了解，在2026年騰訊年會上，曾有微信高層公開表達了希望自己訓練大模型，集團能給予更多GPU支持。

但微信多線承壓的同時，WXG獨立于集團、各自為戰的問題，也引發了一些內部不滿。

有員工透露，微信不喜歡使用公司開發的CodeBuddy工具，更愿意自建平臺或模型。原因一方面是用自家模型，還要走內部結算，“反正開源模型可以自己搭建和部署，可替代性比較強”。另外“自家模型的能力，可能滿足不了微信的高標準”。

類似的“諸侯割據”局面，在元寶團隊身上同樣存在。2025年1月，元寶從TEG被劃轉至CSIG，由原騰訊會議負責人吳祖榕接管。

《中國企業家》獲悉，元寶產品端最近一年新引入了不少字節背景的員工。同時，吳祖榕也將騰訊會議的舊部帶入了元寶。雙方經常理念不合。一位接近騰訊的人士直言：“兩邊經常打架。”

為解開癥結，騰訊也寄希望于借助組織改革，將壓力下沉。但有兩位資深人士向《中國企業家》表達了相似判斷：騰訊一直找不到狀態，根源還是在頂層，“對AI的重視與資源傾斜不足”。

“盡管騰訊在GPU采購上加碼，但騰訊云的打法還局限于自身云業務的延伸，仍處在跟隨者位置，沒有建立起主導性優勢。在社交、游戲、內容電商等高價值流量場景中，騰訊也沒有表現出強烈的AI創新和落地意愿，技術與業務的融合停留于表面。”一位行業人士說。

薪酬激增，股價低迷

這場以“去小組長化”為核心的組織改革，本質還是騰訊在多重壓力下的破局之舉。

開年以來，騰訊控股股價一路震蕩下行。市值縮水近三分之一，這也給高度依賴股權激勵綁定人才的騰訊提出了嚴峻挑戰。

騰訊2025年財報顯示，公司“股份酬金開支”為318.59億元，同比增長36%；而“總酬金成本”為1307億元，同比增長15.9%——股份酬金增幅的36%，遠高于總酬金成本15.9%的增速。

攝影：袁茂麗

據騰訊員工透露，為了招募AI人才，許多核心骨干被許諾了大量股權激勵——這也是當下行業的通行做法。字節跳動同樣推出了專屬的“豆包股”，以獎勵核心骨干。

但資本市場已進入AI敘事周期，而騰訊的AI業務不及預期，造成市場預期下調。而股價的低迷，又進一步影響到了核心員工的收入和士氣，為招攬更多人才籠上陰霾。

今年春節各家的AI紅包大戰中，騰訊投入不菲。財報顯示，第一季度騰訊的資本開支達到319.36億元，同比增長16%，環比增長63%。但留存難以令騰訊滿意。QuestMobile發布的《2026中國移動互聯網春季大報告》顯示，2026年3月，豆包MAU達到3.45億，位列AI原生App規模榜TOP1；元寶MAU僅5734萬，排在榜單第4。

近日，業內開始流傳“姚順雨將離職”的傳言。雖然騰訊很快辟謠，但傳言也折射了市場對騰訊AI戰略穩定性、核心人才留存能力的深層擔憂。

馬化騰的表態：“現在感覺站上去了，還坐不下去，還是希望船速能快一點。”更已直接向技術團隊施壓，要求盡快跑出成果。

當業務推進受阻，組織調整往往成為優先選項。但依靠組織層面的“減法”，未必能真正幫騰訊快速擺脫“死亡螺旋”。騰訊最需要的，還是及早拿出真正令市場信服的AI產品。