四川
前段時間，中國科技圈有位 CEO，討論度極高。有人夸他 “活人感” 強，有人說他 “網感” 好，他則笑稱自己 “自帶熱搜體質”。
但一旦聊起核心技術、產品初心，他立刻切換成另一幅面孔 —— 既是行業眼中骨子里的技術理想主義者，也是把長期主義刻進企業基因的科技先鋒。
他就是追覓科技的創始人，俞浩。
看多了商界里低調、持重、沉穩內斂的企業家，這樣鮮活、有個性、敢說敢做的創業者，確實讓人眼前一亮。
但比起他出圈的個人特質，更值得深究的，是他帶領追覓跑出的全球化增長奇跡，以及背后獨樹一幟的 “追覓現象”。
翻開俞浩的人生履歷，首先映入眼簾的，是 “天才少年” 四個字。
中考保送，高考保送，研究生還是保送。大學期間，他在清華創辦 “天空工廠” 社團，開始研究無人機，是國內最早一批研究三旋翼、四旋翼無人機的先行者。
學生時代的這段技術沉淀，讓他堅定了一個信念：核心技術自主可控，才是中國科技企業的立身之本。
2015 年，全球高端馬達市場被國際巨頭壟斷。俞浩帶著團隊，在大夏天沒空調的房間里，睡地板、光膀子，悶頭干，最終做出了可量產的 10 萬轉馬達，一舉打破了海外技術壟斷。
帶著 “把科技用于生活，普惠大眾” 的執念，俞浩在 2017 年創立了追覓。
自此，追覓的每一步發展，都緊緊圍繞著核心技術的深耕與外溢展開。
依托高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂、全域智能芯片這四大核心技術底座，追覓構建了一套可跨品類復用的平臺化技術體系。
這套體系，像一套高度集成的 “智能生態底層架構”，讓追覓能快速打造出覆蓋智能清潔、個護、大家電等多品類的產品矩陣。
短短八年，追覓跑出了中國商業史上罕見的增長奇跡。
連續八年保持平均 100% 的營收增長，同時保持高利潤率。產品遠銷 120 多個國家和地區，在超過 30 個國家市場占有率穩居第一，全球累計服務超過 4200 萬家庭，成為中國制造全球化的標桿樣本。
前段時間，追覓在 “世界科技心臟” 硅谷，開了一場為期四天的發布會，主題是 “愿景 2036”，展望人類科技的下一個十年。
會上，追覓扔出了一顆重磅炸彈：“人車家場景生態圖譜”。
從智能手機到智能汽車，從冰箱、洗地機、吸塵器到空調、電視、凈水器…… 你生活中能用到的每一個智能產品節點，幾乎都能看到追覓的布局。
更引人注目的是，自動駕駛、微軟前 AI 負責人、蘋果聯合創始人等全球技術專家悉數到場，共同探討 AI 時代的科技發展方向。
這背后，反映的是全球技術界對追覓技術路線與生態布局的高度認可。
你可能會問：追覓這么做，真的能成嗎？答案，就藏在追覓始終堅持的理念里：好的科技，應該像自來水一樣，流進千家萬戶，普惠每一個普通人。
追覓的擴張路徑，一直是清晰的技術外溢路線。我們可以這樣理解：高速數字馬達是動力心臟，智能算法是決策大腦，仿生機械臂是交互肢體，全域智能芯片是通用神經中樞。
這套深耕多年、具備極強跨品類通用性的技術體系，完全可以像流水一樣，灌進任何需要動力、感知、交互和智能控制的領域。
以前，我們見過太多企業在取得階段性勝利后，就停留在舒適區，守著已有的成績安于現狀。但俞浩和追覓，在別人大談過去成功時，卻把所有的目光都投向了更遠的未來。
這場以 “追覓 NEXT” 命名的發布會，從來不只是 “下一代產品”、“下一代技術”，更是重新定義了下一代的生活方式，是追覓長遠發展的下一個十年序章。
追覓正在用自己的商業版圖向所有人證明一件事：真正的科技公司，不該在成功后停下來數錢，而應該轉身去解決下一個更難、更遠、真正能改變人類生活的問題。
這條路，追覓已經走了八年，并且，還在加速。
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