前段時間,中國科技圈有位 CEO,討論度極高。有人夸他 “活人感” 強,有人說他 “網感” 好,他則笑稱自己 “自帶熱搜體質”。
但一旦聊起核心技術、產品初心,他立刻切換成另一幅面孔 —— 既是行業眼中骨子里的技術理想主義者,也是把長期主義刻進企業基因的科技先鋒。
他就是追覓科技的創始人,俞浩。
看多了商界里低調、持重、沉穩內斂的企業家,這樣鮮活、有個性、敢說敢做的創業者,確實讓人眼前一亮。
但比起他出圈的個人特質,更值得深究的,是他帶領追覓跑出的全球化增長奇跡,以及背后獨樹一幟的 “追覓現象”。
翻開俞浩的人生履歷,首先映入眼簾的,是 “天才少年” 四個字。
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中考保送,高考保送,研究生還是保送。大學期間,他在清華創辦 “天空工廠” 社團,開始研究無人機,是國內最早一批研究三旋翼、四旋翼無人機的先行者。
學生時代的這段技術沉淀,讓他堅定了一個信念:核心技術自主可控,才是中國科技企業的立身之本。
2015 年,全球高端馬達市場被國際巨頭壟斷。俞浩帶著團隊,在大夏天沒空調的房間里,睡地板、光膀子,悶頭干,最終做出了可量產的 10 萬轉馬達,一舉打破了海外技術壟斷。
帶著 “把科技用于生活,普惠大眾” 的執念,俞浩在 2017 年創立了追覓。
自此,追覓的每一步發展,都緊緊圍繞著核心技術的深耕與外溢展開。
依托高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂、全域智能芯片這四大核心技術底座,追覓構建了一套可跨品類復用的平臺化技術體系。
這套體系,像一套高度集成的 “智能生態底層架構”,讓追覓能快速打造出覆蓋智能清潔、個護、大家電等多品類的產品矩陣。
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短短八年,追覓跑出了中國商業史上罕見的增長奇跡。
連續八年保持平均 100% 的營收增長,同時保持高利潤率。產品遠銷 120 多個國家和地區,在超過 30 個國家市場占有率穩居第一,全球累計服務超過 4200 萬家庭,成為中國制造全球化的標桿樣本。
前段時間,追覓在 “世界科技心臟” 硅谷,開了一場為期四天的發布會,主題是 “愿景 2036”,展望人類科技的下一個十年。
會上,追覓扔出了一顆重磅炸彈:“人車家場景生態圖譜”。
從智能手機到智能汽車,從冰箱、洗地機、吸塵器到空調、電視、凈水器…… 你生活中能用到的每一個智能產品節點,幾乎都能看到追覓的布局。
更引人注目的是,自動駕駛、微軟前 AI 負責人、蘋果聯合創始人等全球技術專家悉數到場,共同探討 AI 時代的科技發展方向。
這背后,反映的是全球技術界對追覓技術路線與生態布局的高度認可。
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你可能會問:追覓這么做,真的能成嗎?答案,就藏在追覓始終堅持的理念里:好的科技,應該像自來水一樣,流進千家萬戶,普惠每一個普通人。
追覓的擴張路徑,一直是清晰的技術外溢路線。我們可以這樣理解:高速數字馬達是動力心臟,智能算法是決策大腦,仿生機械臂是交互肢體,全域智能芯片是通用神經中樞。
這套深耕多年、具備極強跨品類通用性的技術體系,完全可以像流水一樣,灌進任何需要動力、感知、交互和智能控制的領域。
以前,我們見過太多企業在取得階段性勝利后,就停留在舒適區,守著已有的成績安于現狀。但俞浩和追覓,在別人大談過去成功時,卻把所有的目光都投向了更遠的未來。
這場以 “追覓 NEXT” 命名的發布會,從來不只是 “下一代產品”、“下一代技術”,更是重新定義了下一代的生活方式,是追覓長遠發展的下一個十年序章。
追覓正在用自己的商業版圖向所有人證明一件事:真正的科技公司,不該在成功后停下來數錢,而應該轉身去解決下一個更難、更遠、真正能改變人類生活的問題。
這條路,追覓已經走了八年,并且,還在加速。
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