在當前生豬產業普遍陷入虧損的行業背景下，“出欄規模”的比拼已是表面的數字游戲，唯有“成本領先”才是企業穿越周期、實現長效發展的核心命題。

“豬周期博弈”“規模擴張”的粗放發展模式逐漸退出行業舞臺，如何找準發展節奏、明確戰略定位，成為所有生豬企業亟待破解的課題。

巨星農牧地處我國蜀地，多年來堅守“認真養豬一百年，專注生豬產業鏈”的經營理念，將“讓健康美味滋養幸福生活”作為公司使命。在時代發展與行業蛻變的關鍵節點，巨星農牧積極響應國家發展戰略，憑借全產業鏈布局的先發優勢、硬核的養殖技術支撐、完善的企業治理體系以及可持續發展實踐，穩穩躋身行業第一梯隊，為行業高質量、可持續發展探索出新的方案。

巨星農牧副董事長蘇寧

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明方向：錨定“成本領先”

2026年5月15日，農業農村部印發《生豬產能綜合調控實施方案（2026年修訂）》，將全國能繁母豬正常保有量穩定在3750萬頭，旨在引導行業供需實現動態均衡，緩解養殖虧損壓力，推動產業向高質量轉型發展。

面對國家產能調控政策，巨星農牧積極響應、主動調整，展現出頭部企業的責任與擔當。

巨星農牧副董事長蘇寧告訴記者，國家政策的引導至關重要，幫助企業在盲目追求規模、沉迷數字游戲的階段及時剎車。他坦言，若延續以往的規模增長目標，在當前行業普遍虧損的背景下，企業承受的經營壓力將呈指數級攀升。“巨星農牧不再迷戀出欄量的數字游戲，而是錨定‘成本領先’的核心戰略。”這一明確表態，彰顯了企業發展思路的深刻轉變。

自2026年起，巨星農牧深化推動從規模擴張向效率致勝的深度變革，以“成本領先”為核心，全力淬煉極致效率的核心競爭力，錨定全球標桿養殖企業的發展目標。目前，巨星農牧的生豬養殖成本已降至6.0元/斤以內，其中最佳基地的養殖成本已下降至5.5元/斤，在行業普遍虧損的當下形成了顯著的成本優勢，處于行業頭部企業水平。

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練內功：數智驅動賦能

AI、大數據、智能設施設備的廣泛應用，成功推動生豬養殖行業進入效率提升的新時代。蘇寧強調，“極致效率”將成為未來巨星農牧的核心競爭力，也是企業應對行業波動、實現長效發展的關鍵。

巨星研究院

亮眼的經營數據，是巨星農牧內功扎實的最直接體現：2025年，公司種群PSY達30以上，標桿種場PSY更是突破33，遠超當前行業平均水平；藍耳雙陰種豬群體占比超80%，大幅領先行業多數企業；生物安全防控能力處于行業拔尖水平。

而在數據的背后，是巨星農牧持續的創新與堅持：截至2025年末，巨星農牧累計授權專利173項，2025年研發投入達4816萬元，同比增長13.75%；截至目前，巨星研究院已累計完成58項產業化成果，“巨慧養”ERP系統與“巨慧通”AI平臺已正式上線投入使用。“五星養殖體系”與數智化的深度融合，推動生產模式從經驗驅動轉向數據驅動，實現效率質的飛躍。

同時，在企業管理方面，巨星農牧內部通過“七大戰略模塊”和“六高六式策略”進行一場深刻的管理變革，持續淬煉“極致效率”。

“巨星農牧要展示的不是口號，而是實效。”蘇寧的話，道出了巨星農牧的高質量發展的本質——絕非簡單的高科技“外掛”，而是將前沿的生命科學、生物制造與數字技術，深度融入每一頭豬的全生長周期。這也正是其有底氣挑戰“PSY33頭、5.5元/斤完全成本”目標的核心支撐。

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廣賦能：踐行責任擔當

頭部企業的科學實踐，為行業探索出可持續的發展方向；而家庭農場的堅守與深耕，則為生豬穩產保供提供了堅實支撐。在行業轉型的關鍵時期，聯農帶農不僅是國家倡導的發展方向，更是推動行業整體升級的重要契機。

“巨星農牧的目標，是將合作農戶培養成為‘養豬工程師’，我們追求的不僅是簡單的聯農帶農，更是與農戶、與產業鏈各方的賦能共生。”蘇寧的表述，彰顯了頭部企業的責任與格局。

作為行業領軍者，巨星農牧不斷迭代升級“公司+農戶”模式，通過“六統”和分級管理，2025年全年帶動農戶增收約8.65億元，惠及近千戶農戶。累計開展技術指導超2195人次，切實幫助農戶提升養殖技術、降低養殖風險，打破“集團擠壓農戶”的片面見解，真實落地“公司+農戶”模式，為行業穩定發展提供優秀案例。

在可持續發展領域，2025年巨星農牧環保投入達1.12億元，全年實現溫室氣體減排12564.36噸二氧化碳當量。通過光伏布局、沼氣利用、飼料低蛋白配方優化等多項舉措，企業持續推進減碳降耗；同時推行種養循環模式，2025年沼液還田達133.5萬立方米，既有效減少了養殖污染，又助力農田增產，危險廢棄物合規處置率始終保持100%，成功走出了一條養殖與生態共生的綠色發展路徑，為行業綠色轉型提供了可借鑒的實踐經驗。

2026年第二十三屆畜博會期間，農財寶典新牧網專訪了巨星農牧副董事長蘇寧，深入剖析這家蜀地豬企巨頭，在時代變革與市場波動的雙重考驗下，如何以科技淬煉內功、以管理提升效率，筑牢核心競爭力。

農財訪談

農財寶典新牧網：當前生豬行業正從“豬周期博弈”轉向“內生性增長”，巨星農牧在戰略層面有哪些新的階段性布局？具體會圍繞哪些方向展開？

蘇寧：在生豬行業從“周期博弈”轉向“內生性增長”的深刻轉折點，在“十五五”規劃強調高質量發展的開局之年，巨星農牧毅然將戰略重心從“規模擴張”升級為“高質量發展”，巨星農牧已不再迷戀于出欄量的數字游戲，而是錨定了“成本領先”這一核心戰略，立志成為全球信賴的豬肉食品企業。在2026年公司將堅定由規模擴張向效率致勝轉型，以“成本領先”為戰略核心，錨定全球標桿企業目標，持續淬煉“極致效率”核心競爭力。通過系統性落地“六高六式”策略，深化“五星養殖體系”與數智化的深度融合，公司將持續突破關鍵生產指標，鞏固完全成本領先優勢。

農財寶典新牧網：國家“十五五”強調農業新質生產力，巨星農牧將如何銜接國家政策導向與行業升級需求？

蘇寧：國家“十五五”規劃將農業新質生產力提升至前所未有的高度，而巨星農牧給出的答案是“科技驅動、數智賦能、可持續發展”。巨星農牧將抽象的國家戰略，具象化為豬場里每一次精準的營養配比、每一個AI預警模型和每一度光伏綠電。巨星農牧要展示的不是口號，而是實效。這包括巨星研究院已累計完成的58項產業化成果，更是“巨慧養”ERP與“巨慧通”AI平臺的上線運行，以及與PIC、Pipestone等國際頂尖伙伴的深度合作。巨星農牧的高質量發展，絕非簡單的產能堆砌，而是將最前沿的生命科學、生物制造與數字技術，深度融合進每一頭豬的生長周期。這是巨星對“新質生產力”的獨特注解，也是我們敢于挑戰“33頭PSY、5.5元/斤完全成本”這些極限目標的底氣所在。巨星農牧根據國家加快建設農業強國戰略要求及生豬產業高質量發展方向，通過優質基因高效利用、先進技術研發推廣、數智化升級改造等多個維度，致力于提高公司的養殖效率和經營質量，有利于增強公司的行業競爭力和推動實現高質量發展。

農財寶典新牧網：“五星養殖體系”將企業比作有機體，目前該體系在公司旗下豬場的覆蓋率及效率提升數據如何？

蘇寧：“五星養殖體系”是巨星農牧沉淀近二十年的“手藝”與“門道”。從嚴苛的“千點評分”生物安全選址，到亞高效空氣過濾，再到精準營養與智能環控，巨星是如何通過“五區五流五防”和精準飼喂，將PSY和育肥效率推向極致。巨星農牧將“五星養殖體系”進行全面、完整、深入的應用，巨星農牧通過整合全球優質種豬資源，構建并完善基因育種改良體系，以全球先進育種水平為標桿，持續提升種豬群體生產性能。2025年，公司生豬養殖業務的PSY為29以上。目前，公司的標桿種場PSY突破33、種群PSY達到30以上，種豬效率穩居行業領先水平。

農財寶典新牧網：面對行業從“價格競爭”轉向“綜合價值競爭”，巨星希望以“極致效率”實踐引領行業發展。您認為生豬產業未來的理想生態是什么？

蘇寧：行業的終極競爭，必將從價格戰轉向價值戰。巨星農牧所期盼并為之奮斗的是一個高效、穩健、負責任且充滿人文關懷的產業未來。這個未來，對內是“高人效、高分享”的薪酬激勵，讓每一位巨星人都能共享發展紅利；對外則是“公司+農戶”模式的持續迭代，通過“六統”和分級管理，將超過1000戶合作養戶培養成“養豬工程師”，累計帶動增收超10億元。這不僅是聯農帶農，更是“賦能共生”。通過模式迭代變革，讓“打工不出門，幸福三代人”的圖景照進現實，真正將企業發展融入國家鄉村振興的大局。同時公司持續推動企業的可持續發展，積極踐行環境保護、履行社會責任并規范公司治理，公司已經披露《2025環境、社會及公司治理（ESG）報告》，通過報告將促進各利益相關方的期望和訴求得到準確地反映和積極的反饋，增強公司的ESG管理水平和抗風險能力，護航公司經營發展行穩致遠。未來，公司將通過加強生產管理促進增效降本，以提高生產水平賦能提升經營業績，積極提升回報投資者能力和水平，推動公司的高質量發展和可持續健康成長。

農財寶典新牧網：據了解，巨星構建了“飼料-育種-養殖-銷售”完整閉環，請問全產業鏈協同的核心價值是什么？

蘇寧：公司作為集種豬繁育、商品肥豬生產、飼料生產于一體的農業產業重點龍頭企業，已形成飼料加工與生豬養殖較為完整的一體化產業鏈，集飼料生產、種豬育種與擴繁、仔豬育肥與銷售為一體，實現對養殖產業鏈的全程覆蓋。與單純的育肥模式相比，全產業鏈模式一方面能夠降低飼料等原材料對外采購成本以及仔豬對外采購成本，通過種豬育種及仔豬自繁等獲取養殖產業鏈各環節毛利，擴大整體利潤空間。另一方面，在生豬養殖行業周期波動過程中，公司持續聚焦養殖成本改善，在堅持連續生產、穩定出欄經營策略的同時，通過產業鏈整合、基因育種、科學飼喂等現代化生產經營理念的引入及應用，從養殖產業鏈各環節入手，全產業鏈共同發力降低成本，不斷尋求養殖成本的新突破，以期在豬周期波動中，通過高效率低成本優勢實現穿越周期，實現可持續高質量規模發展和業務成長。

撰文：康建紅

來源：農財寶典新牧網