這兩年，我經常出國參訪企業，發現在中國制造全面實現硬件趕超的今天，無數本土品牌陷入一個共性困境：技術、品質、產能均比肩國際一流，但品牌的全球認可度、價值溢價力卻始終存在斷層。

這一落差的核心癥結，在于可持續價值體系的缺失。尤其是白酒等歷史經典產業，承載著獨特的東方文化底蘊，卻長期缺乏適配國際話語體系的傳播載體。而一個長期被忽略的領域——ESG，正是擺脫傳統產業全球化困境、抹平中外品牌價值差的關鍵。

AI時代，當效率被無限拉平，企業進入價值競爭的新周期，ESG是企業構筑價值護城河的必修課。它是決定未來價值的底層戰略，把ESG嵌入經營、轉化為生產力，才能在國內競爭與全球格局中，搶占長期價值的制高點。

那么放眼國內市場，去哪里尋找ESG治理的優秀樣本？最近，標普全球CSA發布《可持續發展年鑒（中國版）2026》，茅臺首次成為入選企業，并獲得飲料行業最佳進步企業，評分提升到60分。標普作為全球頂級金融機構，其ESG評級是全球最高標準之一，入選意味著企業的ESG實踐位居國內第一梯隊。本次1800家中國企業，只有190家入選，入選率約10.6%。除茅臺外，還有騰訊、寧德時代、京東、美的等大型企業入選。

值得注意的是，這不是茅臺第一次在國際ESG評級中領先。2025年，國際指數機構MSCI將其ESG評級提升至A級，茅臺也成為全球白酒行業首家獲此評級的企業。

我研究了茅臺近四年的ESG報告，發現它以ESG為“軟實力通行證”，走通了一條中國品牌從產品創造能力向價值創造能力的躍遷之路。

以ESG實踐，積累企業核心資產

在商業世界，短期價值拼的是誰更努力，長期價值比的是認知。一家企業的認知邊界，決定了發展的邊界。

在ESG這件事上，很多企業的認知還停留在做公益，但茅臺率先突破了這層邊界，認識到ESG不是成本負擔，而是企業的核心資產，并通過ESG實踐，逐步積累、優化企業的核心資產。

認知決定實踐的方向和深度。想要ESG從成本變成正向收益，首先要糾正對它的片面認知。ESG包含三個要素：環境（E）、社會（S）、治理（G）。環境責任、社會責任、公司治理，三者缺一不可、互為支撐，共同構成企業可持續發展與長期價值的完整體系。

縱觀茅臺2022-2025年的ESG報告，我發現它之所以能受到標普等中國國際機構的優秀評級，核心是在三個方面實現了全方位的系統性進階。

首先是在環境層面，茅臺實現了生態保護與產業發展的正向循環。

眾所周知，赤水河流域的微氣候、微生物群落是茅臺酒風味的不可復制來源。因此，赤水河生態保護是茅臺環境治理方面的重要舉措。茅臺對生態的投入，本質是對“天人共釀”這一核心產品邏輯的保護。

茅臺將赤水河流域生態視為釀酒根基，實施全流程碳管控。一方面通過水足跡測算，實現“用水節約、排水分級、處理友好”的全鏈條治理，確保赤水河茅臺段水質穩定達到地表水Ⅱ類以上。另一方面遵循“節約－轉化－綠色”的固廢處理路徑，形成釀造原料“從土里來、到土里去”的循環閉環。

2025年實現茅臺產區與和義興產區綠色電力100%覆蓋，單位產品耗水較2023年降低32.40%，提前達成2026年節水目標。

從碳資產管理到采購綠電，從生物多樣性入國標到CDP評級，背后體現了茅臺對ESG的深刻認知：生態不是企業履責的“額外負擔”，而是品牌價值的物質基礎和長期競爭壁壘。這正是茅臺環境戰略與其他企業最本質的差異。

其次，在社會責任層面，茅臺不斷提升員工關懷水平、反哺產業鏈、投資公益項目，不斷加深與社會價值的共振頻率。

與此同時，茅臺還通過“公司+合作社+農戶”模式保障高粱種植戶收益，在當地投資建設基礎設施與公益項目，設立貴州茅臺公益基金，支持生態、文化、教育、鄉村振興等領域，持續反哺產業鏈。2025年累計捐贈了1.21億元，其中“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢助學行動累計捐贈超14億元，超26萬名學子因此改變了人生。

企業的組織能力是一切的根基，也是ESG的重要考核指標。在治理層面，茅臺不斷優化組織架構、規范數據披露，將ESG與企業戰略牢牢綁定。

從報告可以看出，2023年，茅臺通過補充數據明確ESG管理范疇，規范報告數據披露，為后續量化管理奠定基礎。2024年引入“雙重重要性”框架，設定短、中長期量化目標，推動ESG管理全面融入企業戰略。2025年持續完善ESG管理體系，將ESG治理嵌入 “智慧茅臺 2.0”，實現戰略、預算、績效一體化。

ESG治理是一項系統性工程，也是企業經營能力的外顯。茅臺的經驗給行業啟示——首先要糾正認知，全面認識ESG的戰略意義，才能找到提升系統能力的方向和方法，形成推動企業長期發展的引擎。

從輸出轉向共創，重塑價值韌性

ESG實踐，本質上是對企業價值底座的徹底重塑。真正的ESG從來不是單向輸出，而是打破企業與社會的邊界，構建深度聯結、共生共榮的正向循環，最終實現價值共創與可持續發展。

作為行業龍頭，茅臺能夠入選標普可持續發展年鑒、并斬獲MSCI ESG A級等多個國際評級認可，核心在于跳出傳統公益思維，從根本上革新價值創造邏輯 —— 從 “單向給予” 轉向 “多維共創”，以ESG為支點，全面塑造企業價值韌性。

結合茅臺近四年的ESG報告，可清晰窺見其通過系統化ESG實踐，構建價值正循環、筑牢長期發展根基的完整路徑。

第一步，是構建價值共創網絡。

企業社會責任的進階，本質是價值認知的升級。早期茅臺的社會責任實踐以單向捐贈、員工福利為核心，歷經4年探索與實踐，茅臺徹底突破這一局限，優化形成 “共創生態圈” 核心理念，將消費者、供應商、農戶、公益組織等多方主體納入同一價值網絡。

在公益教育領域，“中國茅臺?國之棟梁”項目不再是簡單的資金捐助，而是升級為兼具影響力與持續性的教育公益IP。該項目連續運作14年，累計捐贈超14億元，幫助超26萬名寒門學子圓夢大學（和前面重復），三次斬獲 “中華慈善獎”，成為國內公益助學的標桿品牌。

在鄉村振興領域，茅臺摒棄資金輸血的短期模式，轉向產業造血的長效引領，構建企業與農戶的利益共同體。通過打造有機高粱種植基地、提供免費種子肥料、簽訂保價收購協議，帶動超12萬戶農戶增收，累計增收額達16.4億元。同時，將酒糟轉化為有機肥料，年供應有機肥約9萬噸，反哺種植基地，既降低農戶種植成本，又保障茅臺原料品質，實現生態、經濟、社會效益的統一。

在供應鏈管理領域，茅臺將合規審查升級為綠色可持續體系共建，推動上下游協同發展。從原料種植的生態保護，到生產環節的綠色制造，再到物流運輸的低碳轉型，建立全鏈條綠色標準，帶動供應商共同踐行環保責任。這種模式下，供應商不再是單純的合作方，而是價值共創的伙伴，供應鏈穩定性與抗風險能力顯著增強。

從 “我給予社會” 到 “我與社會共生長”，茅臺對社會價值的理解完成根本性跨越。這種共生思維，讓企業與社會深度綁定，徹底重塑了價值韌性。

更進一步，品牌力是企業價值觀與文化軟實力的綜合體現，更是幫助企業穿越周期、抵御風險的護城河。茅臺深知，對社會責任的持續投入，不僅是責任擔當，更是構建文化壁壘、贏得消費者長期認同的關鍵，而文化傳承與科技創新，正是筑牢品牌韌性的兩大支柱。

茅臺酒的核心競爭力，在于其不可復制的傳統工藝與地域文化，而這些工藝本身就是珍貴的非物質文化遺產。茅臺將非遺保護深度融入ESG環境與社會維度，聚焦赤水河微生物多樣性、高粱種質資源、大曲發酵機制、“時空法” 質量模式四大核心領域，系統性守護釀造工藝的唯一性。例如建立8800余株微生物菌種資源庫、保存800份高粱種質資源，從源頭保障釀造生態穩定；通過多組學技術解析大曲發酵機制，將傳統師傅 眼看手摸的經驗轉化為科學數據，實現傳統工藝的現代傳承。

更值得一提的是，在行業承壓、多數企業縮減開支的周期，茅臺始終以長期主義視角加碼科技創新，以技術創新強化工藝壁壘、提升運營效率。

2023年，茅臺運用5G+物聯網+機器視覺技術，采集釀造技藝數據近1683萬條，推動傳統釀造向數字化、智能化轉型；2025年，研發投入大幅增至8.03億元，同比增長15.54%，重點布局智能釀造裝備、酒體風味數字化、微生物技術攻關等前沿領域。這些投入不僅提升生產效率、保障產品品質，更讓傳統工藝在數字時代煥發新活力，成為企業穿越行業周期的底氣。

文化軟實力與科創硬實力的雙向賦能，讓茅臺品牌不再局限于產品本身，成為承載文化、傳遞責任、引領創新的價值符號。而不斷完善的 ESG 架構、數字化治理以及合規性，正是茅臺整體經營能力提升的體現。帶來的良性循環是企業合規成本下降、經營風險降低、管理效率提升，從而有更多資源投入ESG治理。

當然，如果按國際最高標準客觀審視，茅臺ESG體系雖已躋身行業前列，但仍有提升空間。比如在價值敘事與全球傳播層面，并未將全部實踐以國際市場易懂、易傳播的方式講述出來。如果能將赤水生態、非遺釀造、文化傳承打造成ESG核心IP，加深品牌傳播的穿透力，將進一步提升國際認知度與美譽度。

但我們不能因此否認茅臺ESG實踐對國內企業的引領意義。

眼下，茅臺正加速邁向全球化品牌，ESG評級的升級是其獲得國際市場認可的關鍵通行證。在全球資本與消費市場日益看重ESG表現的背景下，高評級能降低融資成本、吸引長期資本，為全球化布局鋪平道路。

茅臺的ESG實踐為中國白酒行業乃至全球傳統產業提供了重要啟示。一是將 ESG 嵌入業務全鏈條，成為企業價值創造的底層動力，融入研發、生產、營銷、供應鏈管理等每個環節；二是治理先行，筑牢制度根基，制度和架構是ESG體系高效運轉的核心保障。

茅臺之所以能在ESG領域脫穎而出，根本在于認知領先、戰略前瞻。它沒有將ESG視為短期潮流，而是納入企業長期發展戰略，以戰略化、體系化、價值化的治理模式，探索出一條符合中國國情、貼合白酒行業特性的可持續發展路徑。它不僅樹立了白酒行業的ESG標桿，更為中國想要走向全球、堅持長期主義的企業提供了參照。

內容作者：Jasmine

總編：沈帥波