作者 | 檸檬

編輯 | Shadow

一份2026年亞馬遜市場趨勢報告，把亞馬遜全球市場重新排了一遍。報告把年GMV超過50億美元、活躍賣家超過1萬的站點列為核心市場，再從收入、流量、規模、賣家留存、新賣家激活、收入分布和賣家來源多元度等維度，給11個核心市場做了機會排名。

這個排名和GMV大小并不完全一致。

美國站仍是第一，英國和德國仍是歐洲高價值市場。但日本排到第二，加拿大排到第五，巴西和印度雖然體量不小，卻排在最后兩位。

這對賣家來說很關鍵。選市場不能只看大不大，也要看能不能進、能不能出單、能不能長期賺錢。一個市場流量很大，不代表適合跨境賣家。一個市場GMV不算最大，也可能因為留存好、競爭結構更均衡，成為更適合深耕的地方。

現在，派代跨境將按這份機會排名，逐一拆解亞馬遜11個核心市場，看看機會還在哪里，門檻又高在何處。

第一名，美國站

報告顯示，美國站第三方GMV約3053億美元，活躍賣家約54.8萬，月訪問量約26.9億，單個活躍賣家平均收入約55.7萬美元。無論從市場規模、流量密度，還是單賣家收入看，美國站都很難被其他市場替代。

它仍然是新品驗證的第一站。報告提到，美國站新賣家首年出單率達到60%，高于德國和英國。原因也不復雜。美國站流量足，需求深，小眾產品也有機會被搜索出來。

但美國站也最貴。報告提到，美國站收入高度集中，少數頭部賣家拿走大部分GMV。履約、廣告和服務費用疊加后，平臺實際抽成已經超過50%。

美國站不是沒有機會，但更適合有供應鏈、有資金、有廣告和庫存能力的賣家，不再適合輕裝試錯。

第二名，日本站

日本站排在第二，靠的不是GMV，而是穩定性。

報告顯示，日本站第三方GMV約128億美元，活躍賣家約13.5萬，單個活躍賣家平均收入約9.5萬美元。這個數字不算高，但日本站的賣家留存表現最好。在五年多前活躍的賣家中，15.5%至今仍在活躍，而美國僅為7.8%。對賣家來說，這說明一個問題。一旦跑通，日本站的經營穩定性更強。

日本消費者對產品細節、包裝、售后、配送和服務體驗要求高。這個市場不適合粗放鋪貨，也不適合單純靠低價硬沖。

它更適合愿意做本地化、重視產品質量和長期經營的賣家。對中國賣家來說，日本站的門檻不只在語言，還在用戶信任。頁面能翻譯，服務和產品細節很難直接復制。

第三名，德國站

報告顯示，德國站第三方GMV約508億美元，活躍賣家約15.1萬，單個活躍賣家平均收入約33.5萬美元。德國消費者購買力強，電商基礎設施成熟，也是很多賣家進入歐洲市場繞不開的一站。

但德國站的門檻也很硬。賣家要處理VAT、包裝法、標簽、環保要求和消費者保護規則。德國消費者也更看重質量、耐用性和售后體驗。

在德國站，合規不是附加項，而是入場券。賣家賺的是成熟市場的錢，也要承擔成熟市場的規則成本。能把合規、品質和履約做扎實的賣家，才更可能長期留下來。

第四名，英國站

報告顯示，英國站第三方GMV約537億美元，活躍賣家約15.7萬，單個活躍賣家平均收入約34.2萬美元。英國消費者線上購物成熟，亞馬遜在當地電商中的份額也較高。

英國站的優勢，是語言門檻相對低。對美國品牌和中國賣家來說，它比法國、意大利、西班牙更容易啟動。

但脫歐之后，英國和歐盟之間的稅務、清關、庫存和履約規則更加獨立。賣家不能再把英國簡單看成歐洲站的一部分。

英國站適合做歐洲測試市場，但也要單獨算賬。稅務怎么處理，庫存怎么放，退貨怎么做，都會影響利潤。

第五名，加拿大站

報告顯示，加拿大站第三方GMV約252億美元，活躍賣家約23.2萬，單個活躍賣家平均收入約10.9萬美元。它的賣家留存表現不錯，但流量效率和單賣家收入都不如美國站。

加拿大最適合已經在美國站有基礎的賣家。北美供應鏈、FBA體系和消費習慣有一定延續性，賣家可以把它作為美國站之外的延伸市場。

但加拿大人口和流量規模有限，爆發性不如美國。賣家還要處理GST、HST、跨境物流，以及魁北克等地區的語言要求。

因此，加拿大站適合穩步擴張，不適合承擔過高增長預期。

第六名，法國站

報告顯示，法國站第三方GMV約382億美元，活躍賣家約11.9萬，單個活躍賣家平均收入約32.3萬美元。這個市場體量不小，但本地化要求很高。

法國消費者對法語內容、本地品牌、歐洲品牌和文化表達更敏感。部分品類還涉及環保、電子廢棄物、標簽和消費者保護要求。

對跨境賣家來說，法國站不是把Listing翻譯成法語就夠了。客服、售后、合規、包裝、品牌表達，都要跟上。

法國站的機會在中高價值消費。門檻在本地化。沒有法語內容和本地服務能力，賣家很難把這個市場做深。

第七名，意大利站

報告顯示，意大利站第三方GMV約297億美元，活躍賣家約10.5萬，單個活躍賣家平均收入約28.3萬美元。它不是歐洲最大市場，但有自己的消費特點。

意大利消費者對設計、材質、品質和生活方式類產品更敏感。服飾、家居、廚房、設計感消費品等類目，可能更容易找到差異化空間。

但意大利站也不適合粗放打法。新賣家要面對語言、物流、退貨、支付習慣和本地消費節奏等問題。

這個市場更適合有產品質感、有設計表達、有品牌故事的賣家。鋪貨型賣家進入意大利，未必能吃到真正的紅利。

第八名，墨西哥站

墨西哥站是拉美最值得關注的亞馬遜市場之一。

報告顯示，墨西哥站第三方GMV約77億美元，活躍賣家約5.3萬，單個活躍賣家平均收入約14.5萬美元。市場規模還不算大，但增長潛力明顯。

它的問題在于新賣家激活難。報告顯示，墨西哥站新賣家首年出單率只有約8%。這說明市場不是沒有需求，而是進入成本不低。

賣家要處理西語內容、IVA稅務、現金支付偏好、本地促銷節奏和履約體驗。美國站的打法，不能直接搬到墨西哥。

墨西哥適合有北美供應鏈基礎，并愿意投入本地化的賣家。它是潛力市場，但不是低門檻市場。

第九名，西班牙站

報告顯示，西班牙站第三方GMV約172億美元，活躍賣家約9.1萬，單個活躍賣家平均收入約19萬美元。它的優勢是競爭結構相對均衡，中腰部賣家仍有機會。

西班牙站的核心是本地化。西語內容、移動端購物、促銷節奏、區域消費習慣，都會影響轉化。它也可以作為賣家理解西語市場的前置站點。

但西班牙站的短板是流量約束。單賣家可分配流量低，賣家不能只依賴自然搜索，要更重視廣告效率、轉化優化和內容表達。

西班牙站適合區域化深耕，不適合當成歐洲邊緣站點隨手鋪貨。

第十名，巴西站

巴西站排在第十，但它并不小。

報告顯示，巴西站第三方GMV約148億美元，活躍賣家約4.5萬，單個活躍賣家平均收入約33.1萬美元。單賣家收入水平并不低，甚至超過很多歐洲市場。

問題在于，巴西幾乎是本地玩家市場。稅務、進口關稅、CNPJ注冊、葡語客服、州稅差異和本地物流，都會擋住大量國際賣家。

巴西站的機會很誘人，但進入方式很重。它不適合普通跨境賣家輕資產試水，更適合有本地實體、本地團隊和長期投入能力的企業。

這個市場的賬，不能只算GMV和客單價。稅務、清關和履約，才是真正的門檻。

第十一名，印度站

印度站排在第十一，最典型的問題是流量和收入錯配。

報告顯示，印度站月訪問量約4.4億，是亞馬遜全球流量很大的市場之一。但第三方GMV約138億美元，單個活躍賣家平均收入約12.8萬美元，收入效率并不高。

印度市場有龐大的消費人群，但購買力、價格帶、履約、監管和平臺規則都很復雜。受FDI規則影響，國際賣家直接進入并不容易，大量賣家仍是印度本地注冊主體。

對中國賣家來說，印度站不能只看人口和流量。真正難的是本地實體、GST合規、物流網絡、價格帶和消費能力。

印度更適合長期布局，不適合短期鋪貨。

對中國賣家來說，下一階段做亞馬遜，重點不是多開幾個站點。更重要的是重新判斷每個市場的生意賬。市場有多大、賣家能不能出單、單店能不能賺錢……都是要考慮的問題。

你正在布局哪些亞馬遜站點？你覺得布局的站點好做嗎？歡迎留言討論！

參考資料：

[1]The Amazon Marketplace Trends Report