5月20日，胖東來創(chuàng)始人于東來在抖音上曬出一張供地合影，合影中橫幅寫著：

夢之城項(xiàng)目開工——自由·愛的征程開始了......

短短一行話，宣告胖東來投資65億元的房地產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

今年3月13日，于東來就曾在個(gè)人社交賬號(hào)上發(fā)布視頻預(yù)告：“夢之城”項(xiàng)目四月動(dòng)工，2029年9月與大家見面。

到了4月，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃如期公示，總建筑面積約42萬至60萬平方米。其中一期為商業(yè)綜合體，建筑面積46.7萬平方米，主體長299米、寬216米、高50米，共8層，規(guī)劃停車位3327個(gè)。

業(yè)態(tài)方面，夢之城遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)胖東來超市的范疇，除了購物中心和超市，還涵蓋影院、餐廳、電玩、酒店、文旅文創(chuàng)中心、文化講堂等。

光看這些，還不能說胖東來真要進(jìn)軍房地產(chǎn)，畢竟這些業(yè)態(tài)還是商業(yè)地產(chǎn)的盤子。

真正讓人震撼的，是5月24日晚間的直播中，于東來明確表示：

夢之城建好后，如果還有空間，會(huì)建幾個(gè)小區(qū)——一個(gè)用于安置胖東來員工，另一個(gè)面向社會(huì)。

這番話意味著，胖東來不僅要建商場，還要蓋住宅、賣房子、做物業(yè)。

他進(jìn)一步闡述了設(shè)想：如果胖東來建設(shè)住宅項(xiàng)目，將全部公開建筑設(shè)計(jì)用材、建筑質(zhì)量水平、建筑具體費(fèi)用，只取合理利潤，在不破壞市場秩序的前提下健康發(fā)展，讓每一位住戶的權(quán)益都得到保障。

他還舉了一個(gè)極其生活化的例子：比如，你推個(gè)電車上電梯，是絕對(duì)不允許的。所以，我們首先會(huì)把放電車的地方建好，保障有充電的地方，就不讓住戶往家里推，不就解決問題了嗎？

住戶有困惑的地方，我們盡量就規(guī)劃好。

這句話看似平淡，卻精準(zhǔn)戳中了無數(shù)小區(qū)物業(yè)管理的痛點(diǎn)——與其事后貼告示、罰款、吵架，不如在設(shè)計(jì)階段就把問題解決掉。

說到房地產(chǎn)，這本是個(gè)沉重而老生常談的話題。如果只是又一個(gè)普通開發(fā)商入場，大概率掀不起什么市場波瀾。

但這是胖東來——一個(gè)用“真品換真心”在中國商超界封神的企業(yè)。

當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)處于什么狀態(tài)？用“一片哀嚎”來形容毫不為過：銷售下滑、債務(wù)爆雷、交付困難、物業(yè)糾紛……幾乎每家房企的日子都不好過。

那么問題來了：胖東來為什么非要趟這趟渾水？

有網(wǎng)友留言說：胖東來建員工小區(qū)可以，別面向社會(huì)建了，房地產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重飽和了。

這話有道理，但可能忽略了一個(gè)事實(shí)：飽和的是“差房子”，“好房子”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒飽和。

回顧胖東來的發(fā)展歷程：1995年胖東來望月樓店開業(yè)時(shí)，許昌已有許昌百貨大樓、人民商場、七一百貨大樓、商業(yè)大廈、蓮城商場等大型商場，以及九弟、一峰、喜盈門等眾多小超市。

當(dāng)時(shí)的商戰(zhàn)激烈程度不亞于今天的房地產(chǎn)。但胖東來硬是在紅海里殺出一條血路，用30年成為中國商超界的標(biāo)桿。

如果胖東來真按于東來說的方式進(jìn)入房地產(chǎn)，一定會(huì)給這個(gè)老舊的行業(yè)帶來巨大的震動(dòng)。

首先，是成本透明化的沖擊。

傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)中，建安成本、材料價(jià)格、利潤空間一直是個(gè)“黑箱”，購房者不知道自己買的房子到底值多少錢。

而胖東來若真能做到設(shè)計(jì)用材、建筑質(zhì)量、具體費(fèi)用全部公開，將直接挑戰(zhàn)整個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則。

其次，是開發(fā)模式的顛覆。

當(dāng)前絕大多數(shù)房企依然依賴高杠桿、高負(fù)債、快周轉(zhuǎn)模式運(yùn)行，一旦資金鏈斷裂便陷入危機(jī)。

而胖東來選擇65億全自投、不抵押、不快周轉(zhuǎn)。這種自有資金模式，如果還能實(shí)現(xiàn)合理利潤，將證明“慢就是快”同樣適用于房地產(chǎn)。

再次，是信任體系的平移。

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)最大的信任危機(jī)就是“交付”——承諾的和拿到手的往往是兩回事。

而胖東來在商超領(lǐng)域建立的核心競爭力之一，就是“說到做到”。如果這一信任體系能夠平移至房地產(chǎn)，將形成巨大的品牌勢能。

最后，是物業(yè)邏輯的重構(gòu)。

電動(dòng)車上樓、充電難、停車位不足……這些物業(yè)通病的根源，往往是設(shè)計(jì)階段的短視。

于東來的思路是：設(shè)計(jì)階段就把問題解決掉，而不是等入住后再靠物業(yè)去管。這種前置化思維，如果真正落地，將改變物業(yè)管理行業(yè)從“管人”轉(zhuǎn)向“服務(wù)于人”的邏輯。

有人問：房地產(chǎn)都這樣了，胖東來還進(jìn)來干什么？

答案是：正因?yàn)榉康禺a(chǎn)是這樣了，才更需要胖東來這樣的企業(yè)。

現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)，確實(shí)不缺房子，但缺讓人住得安心、舒心、放心的好房子；不缺物業(yè)公司，但缺真正把業(yè)主當(dāng)家人、把問題解決在萌芽狀態(tài)的物業(yè)服務(wù)。

于東來說：夢開始的時(shí)間，夢開始的地方。

對(duì)胖東來而言，夢之城不只是一個(gè)商業(yè)綜合體，更可能是一場關(guān)于“好房子”“好物業(yè)”“好生活”的實(shí)驗(yàn)。

如果這場實(shí)驗(yàn)成功了，影響的不僅是許昌，而是整個(gè)中國房地產(chǎn)行業(yè)。

屏幕前的您，看好胖東來搞房地產(chǎn)嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。