江蘇
事故發(fā)生后，企業(yè)對(duì)作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)不清，導(dǎo)致一開始通報(bào)人數(shù)不準(zhǔn)確？
- 據(jù)新華社報(bào)道，5月23日，山西通洲集團(tuán)留神峪煤礦瓦斯爆炸事故救援指揮部召開新聞發(fā)布會(huì)。相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹：事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)混亂。企業(yè)對(duì)作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)不清，導(dǎo)致一開始通報(bào)的人數(shù)不準(zhǔn)確。會(huì)上介紹，截至目前，煤礦瓦斯爆炸事故已致82人遇難，2人失聯(lián)，128人受傷。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，全體起立，向遇難人員默哀。
統(tǒng)計(jì)不清、人數(shù)不準(zhǔn)。這幾個(gè)字，比爆炸本身更讓人不寒而栗。一個(gè)煤礦，每天下井作業(yè)的有多少人，分別在哪條巷道、哪個(gè)工作面干活，這難道不是最基本的管理常識(shí)嗎？這不是什么高科技，不是深不可測(cè)的技術(shù)難題，就是一本臺(tái)賬、一張考勤表、一個(gè)點(diǎn)名制度就能解決的事。可就是這么一件“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”，涉事企業(yè)居然“因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)混亂，對(duì)作業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)不清”。那日常的安全巡查是怎么做的？下井前的點(diǎn)名是誰點(diǎn)的？出井后的銷號(hào)是誰記的？這些制度如果平時(shí)都在正常運(yùn)行，怎么會(huì)事故一發(fā)生就亂了、就說不清了？
說到底，連“作業(yè)人數(shù)都搞不清”是不是意味著本身就是安全隱患？設(shè)備壞了可以修，技術(shù)不行可以學(xué)，但管理松懈、責(zé)任虛化、制度空轉(zhuǎn)，是修不好的。一個(gè)連下井人數(shù)都搞不清的煤礦，實(shí)在讓人無語。從起初央媒報(bào)道的“井下人員的數(shù)據(jù)”到“最后的死亡數(shù)據(jù)”，這不讓讓發(fā)布信息的媒體很被動(dòng)嗎？
更讓人后怕的是，這種“搞不清”的后果，在事故發(fā)生時(shí)是致命的。救援的第一要?jiǎng)?wù)是什么？是知道里面還有多少人、都在什么位置。如果連人數(shù)都弄不明白，救援力量往哪投？先救誰后救誰？哪些區(qū)域已經(jīng)清空了，哪些區(qū)域可能還有人？這些信息但凡有一點(diǎn)偏差，就可能錯(cuò)過最佳救援時(shí)機(jī)，就可能把還活著的人困在里頭。
而且，這種管理混亂，絕不是事故當(dāng)天的臨時(shí)狀況。一家平時(shí)管理嚴(yán)格的企業(yè)，就算事故現(xiàn)場(chǎng)再亂，人員臺(tái)賬也是清晰的，因?yàn)檫@是每天都在做的事，已經(jīng)刻進(jìn)了流程里。反之，事故后才手忙腳亂去數(shù)人頭、去對(duì)名單，豈不讓人后怕？
這些年，我們總說安全生產(chǎn)要“防患于未然”。怎么防？不是靠開會(huì)、靠標(biāo)語、靠檢查團(tuán)來了突擊補(bǔ)臺(tái)賬，而是靠每一天、每一班、每個(gè)人的制度執(zhí)行到位。下井前點(diǎn)清人數(shù)，升井后核對(duì)名單，這不是給上面看的，是給自己保命的。連這點(diǎn)基礎(chǔ)工作都做不好？
82條生命，背后是82個(gè)破碎的家庭。默哀之后，更重要的是反思：安全從來不是靠運(yùn)氣。越基礎(chǔ)的東西，越不能含糊。連作業(yè)人數(shù)都搞不清楚，這本身就是最大的安全隱患。
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