北京
來源：市場資訊
（來源：山鋼股份）
編者按
為營造濃厚輿論氛圍、推動學習教育深入開展，“山鋼股份”微信公眾號開設“樹立和踐行正確政績觀大家談”欄目，邀請各單位各部門主要負責人圍繞“樹立和踐行正確政績觀”，結合實際談認識體會、話思路舉措，引導廣大干部職工以務實擔當、久久為功的實干姿態攻堅克難，打贏全面自救攻堅戰，筑牢企業持續穩健高質量發展根基。
李家波
山鋼股份運營改善部（AI數智部）部長
運營效率和質量是我們踐行正確政績觀的最好體現。運營改善部（AI數智部）將立足崗位，堅持把改善成效落到基層、惠及職工，以實干實績彰顯擔當作為。
把管理改善作為履職出發點。圍繞效率提升、質量改善、成本削減、體制機制、體系建設等公司關鍵任務事項，依托寶鋼股份一體化協同支撐工作機制，以現場診斷、外部對標、標準化、數智化等為抓手，主動辨識問題、分析問題、解決問題，理順管理界面，優化業務流程，打通管理堵點，提升運營效率和質量。
把改革賦能作為發展助推器。穩步推進組織機構再優化，讓機構更精簡高效；按照模擬經營的思路，調整組織績效考核體系，讓價值創造分享成為“萬餉更薪”新引擎；持續優化產銷研運行機制，充分激發經營體創效活力。
把基層減負作為工作落腳點。系統策劃數智化轉型藍圖，加快推進信息化系統二步提升改造，深度開展數據治理工作，挖掘高價值AI應用場景，為制造、購銷、經營等領域賦能，加大數據人才培養，讓信息跑起來、數據用起來，減少各類無效報表，提高信息和數據獲取效率和質量，讓職工高效、愉悅工作。
焦衛東
營銷總公司黨委副書記、紀委書記、工會主席
樹立和踐行正確政績觀，是黨員干部的必修課。營銷戰線處于市場前沿，必須保持政治清醒，在干事創業過程中正確把握顯績與潛績的辯證統一，創造實實在在的業績。
校準政績坐標，破除短視誤區。自覺將營銷工作融入制造業高端化、智能化、綠色化發展的大局中考量，推動營銷模式由“交易驅動”向“價值共創”轉型，集中力量拓展高附加值產品市場，夯實企業發展根基。
強化實干導向，力戒形式主義。堅持把精力聚焦到價值創造上，深化產銷研協同，打破部門壁壘，敏銳捕捉市場機遇，以訂單質量、市場份額及用戶滿意度作為衡量業績的核心指標。深入推進“萬餉更薪”變革機制，樹牢“多創多得”的價值導向，引導全員從“領任務”向“創效益”轉變。
恪守為民宗旨，凝聚發展合力。對外構建以用戶為中心的服務體系，實施分級管理與差異化策略，為用戶提供滿意的產品與服務。對內健全職工賦能培養與關懷幫扶機制，暢通成長通道，凝聚團隊合力，實現企業與職工的共同發展。
筑牢廉潔防線，護航健康發展。構建“防、控、治”一體化體系，緊盯關鍵環節，完善嵌入業務全流程的廉潔風險防控機制，實現動態監控、實時預警。常態化開展紀律教育與典型案例警示，構建“親清”合作關系。嚴格落實“三個區分開來”，營造風清氣正政治生態，鍛造過硬營銷隊伍。
榮 沛
物流運輸部黨委副書記、部長
物流運輸部堅持以正確政績觀為指引，牢固樹立價值創造導向，緊緊圍繞生產經營中心任務，在保產保供、降本增效兩條戰線上主動作為，用實干實績回答好“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的核心命題。
堅持干實事，以效率提升服務生產大局。持續推動運輸組織模式優化，全力壓縮倒運環節，提升物流效率。發揮內外協同優勢，強化進口礦損耗管理、提高產成品出廠效率及物流資產利用率，讓運輸節奏更快、成本更低，以實實在在的業績服務生產經營大局。
堅持重實效，以物流降費深挖價值潛力。錨定物流降費目標，深化算賬經營，推行雙程配載、自營創效等多元舉措。通過運輸模式優化、設備改造升級、深挖廢鋼價值潛力等方式，將降本增效轉化為真金白銀，為公司經營目標達成貢獻堅實的物流力量。
堅持實打實，以“萬餉更薪”激發全員干勁。深化“萬餉更薪”機制，樹立多勞多得、創造價值才能分享價值的鮮明導向，讓干得好、創造多的集體和個人獲得實實在在的回報。堅持“和職工坐在一條板凳上”，為職工辦好身邊實事，用職工的獲得感、幸福感檢驗工作成效。
素材提供｜陳 琦、趙 越、石 雪
編輯 | 于 麗
主編｜劉佳寶
審核｜王玉軍
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