江西水利電力大學更名后的第一年，迎來了一次很有分量的人事調整。

據大江新聞江西政讀消息，最近，羅仙平已經擔任江西水利電力大學黨委書記, 這個任命值得留意，不只因為他曾擔任東華理工大學校長，也不只因為他是工學博士、二級教授、博士生導師、國家高層次人才，更在于他的履歷包括高校、科研和企業，對于一所剛完成改名、正在努力往上沖發展旳地方工科大學來講，這樣的復合型干部確實少見。

南昌工程學院在2025年6月變成江西水利電力大學，學校先后歸屬于水利電力部、水利部, 是之前水利部四所直屬院校當中的一個，現在是江西省政府和水利部一起共建的高校，這段歷史十分關鍵，它體現出學校的水利、電力特色不是后面才有的，而是長時間辦學積累下來的行業基礎。

羅仙平來到這里，正好符合學校當前最需要彌補的方向, 公開資料表明，他長時間在礦物加工工程和礦冶環境工程領域進行研究，主持過國家自然科學基金、國家重點研發計劃等國家級項目30多項，拿到國家科技進步二等獎、江西省科技進步一等獎等獎項37個，發表論文300多篇，授權發明專利31項。

單獨來看這些數字，是一位高水平工科專家的學術履歷，要是放到江西水利電力大學身上, 那就意味著學?；蛟S會進一步加強科研組織、平臺建設以及工程轉化能力，尤其值得留意的是, 羅仙平不只有高校管理的經歷，還曾經擔任過西部礦業集團有限公司的高級總監、副總裁，這種“高?？蒲?產業一線+大學治理”的經歷，對于地方工科大學非常關鍵。

很多人可能會覺得奇怪，羅仙平的專業背景主要在資源環境和礦冶工程，這和水利電力好像不完全相符, 可是，這正好是這次調整很值得研究的地方，現在的水利電力大學, 并不能只局限在傳統水工、電氣、土木的框架里面，能源結構的變化、綠色礦山，生態修復、環保工程，資源綜合利用，都在讓工科高校往交叉融合方向發展，一個了解資源環境和產業技術路線的書記, 也許能幫助學校把水利電力擴展成能源、環境、工程協同發展的綜合優勢。

更名之后, 江西水利電力大學已經有明顯的平臺效應, 2025年, 學校新增加國家級人才2個、省級E類及以上人才14個, 引進培育博士65個, 博士教師所占的比例超過45%, 這組數據比校名變化更有價值, 因為這意味著學校正在用師資結構來支撐新的大學身份。

科研方面也在同時提高，學校獲批省級及以上縱向科研項目108個，科研總經費達到1.4億元，現有省部級及以上創新平臺24個，對于水利電力這類工程特色高校來說, 項目、平臺和行業連接能力通常比一般綜合排名更能展現發展質量。

招生方面的變化更加直接，2025年是該校第一次用江西水利電力大學這個名字來招生，在江西省內本科批普通類里，物理類最低分數是501分, 全省排名是81975名，歷史類最低是534分，全省排名18667名，錄取最低排名比2024年提高了大概5000名，換個說法，考生還有家長已經通過志愿選擇給出了反饋。

就業方面同樣是該校重要的數據支撐, 該校畢業生廣泛服務于水利電力、能源環保等重點行業, 本科、碩士畢業生的就業率都保持在全省領先水平, 連續兩年排在應用型本科高校第一名, 國家電網錄取人數也是全省第一, 對于家長來說, 這類信息比學校實力強更有參考價值, 因為它直接關系到孩子未來有沒有明確的行業出路。

因此, 羅仙平出任黨委書記，不能簡單看成一次普通的人事調整，江西水利電力大學目前最關鍵的任務，是把更名帶來的關注度轉變成真正長久的競爭力，校名可以提高外部認知，可是學校要穩定地位，還要看博士點建設情況、高層次人才是不是穩定、國家級平臺能不能培育以及行業就業通道能不能持續加強。

對于考生家長來說, 也不要只把目光放在更名大學這四個字上，真正應該關注的是，哪些專業和水利、電力、能源環保、國家電網等行業出口聯系更密切，哪些學院能承接學校新增加的人才和科研平臺，哪些方向未來有機會得到更多資源。

羅仙平到來之后, 給江西水利電力大學帶來的最大亮點，不是短期內排名提高，而是學校管理或許更偏向工程化、平臺化、產業化, 改名僅僅是第一步，真正難的是讓新的校名和新的資源、新的學生以及新的社會期望相契合，接下來，這所大學能發展多久，就要看它能不能把歷史行業的基礎、招生熱度以及高層次人才的優勢, 實實在在轉化成學科實力和就業競爭力。