5月26日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院發(fā)布訃告稱，杰出企業(yè)家、著名慈善家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)始董事長尹衍樑先生，于2026年5月26日在中國臺北逝世。

尹衍樑的商業(yè)哲學(xué)里，始終貫穿著“信用”與“回饋”兩條主線。

中房報(bào)記者 李葉 北京報(bào)道

尹衍樑走了。

“商人的生命就是信用。” 這是尹衍樑常引述的父親教誨，也是他踐行的商業(yè)哲學(xué)

5月26日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院發(fā)布訃告稱，杰出企業(yè)家、著名慈善家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)始董事長尹衍樑先生，于2026年5月26日在中國臺北逝世，享年76歲。

訃告顯示，尹衍樑祖籍山東日照，1950年生于臺北。先生一生心懷家國、篤志興學(xué)，秉持濟(jì)世育人、光大華夏的畢生信念，數(shù)十年赤誠堅(jiān)守、傾情奉獻(xiàn)，與北大光華締結(jié)下跨越山海、薪火永續(xù)的深厚情緣。

尹衍樑也是潤泰集團(tuán)總裁、大潤發(fā)創(chuàng)始人。作為潤泰集團(tuán)的第二代掌舵人，尹衍樑將集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍從傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)延伸至地產(chǎn)、基建、金融、零售、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，潤泰系的總資產(chǎn)規(guī)模也在其接手后實(shí)現(xiàn)了數(shù)百倍的增長。

在大眾視野中，尹衍樑最廣為人知的身份是“大潤發(fā)之父”。然而，剝開這位零售巨擘的商業(yè)外衣，他的根基深植于房地產(chǎn)與基建領(lǐng)域。早在30年前，他就是“像造汽車一樣流水線建房子”理念的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者。如今，當(dāng)裝配式建筑在中國大陸加速推廣之時(shí)，回望這位傳奇企業(yè)家的生涯，我們看到的不僅是一個(gè)商業(yè)巨擘的崛起，更是一部兩岸建筑工業(yè)化的啟蒙史。

“促進(jìn)我進(jìn)步的，全是挫折！”

尹衍樑的商業(yè)生涯充滿了戲劇性的反差。

年少時(shí)的他曾是臺北街頭令人頭疼的“叛逆少年”，甚至一度被父親送入感化院。但在良師的指引下，他的人生態(tài)度有了驚人轉(zhuǎn)變，并從每天背3個(gè)單詞、做一道題開始，由成績倒數(shù)第一一路逆襲到考上大學(xué)，后又拿下博士學(xué)位。回顧這段經(jīng)歷，他曾說：“促進(jìn)我進(jìn)步的，全是挫折！”

1976年，26歲的尹衍樑接手家族企業(yè)。一年后，他在父親的支持下創(chuàng)立潤泰建設(shè)，跨足營建業(yè)。作為一個(gè)歷史系出身，后來狂補(bǔ)土木知識的“外行”，他展現(xiàn)出了極強(qiáng)的科研直覺。

上世紀(jì)90年代，當(dāng)臺灣大多數(shù)建筑項(xiàng)目還在依賴傳統(tǒng)現(xiàn)澆工藝時(shí)，尹衍樑已敏銳地從日本、芬蘭引進(jìn)了預(yù)制裝配式建筑技術(shù)（Pre-cast），更在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了深度的本土化研發(fā)，推出了著名的“預(yù)鑄工法”與“一筆箍（螺旋箍筋）”抗震專利。據(jù)介紹，這套方法能省下近三分之一的工期，減少一半的人力。

這一技術(shù)從最初的廠房應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到住宅、公共設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域，陸續(xù)建造了一系列代表性建筑：2003年，只用了100天就蓋好了沛鑫半導(dǎo)體的竹南廠，創(chuàng)下“百日建廠”的紀(jì)錄。后來，臺積電、美光等知名大廠的廠房，也都有潤泰公司的參與。

2008年，Discovery頻道曾專門用一年多的時(shí)間，跟拍尹衍樑團(tuán)隊(duì)采用預(yù)鑄工法蓋大樓的全過程，拍攝成果最終被制作成一小時(shí)專題片，并于2009年在Discovery的《建筑奇觀》（Man Made Marvels）系列中，以《臺灣預(yù)鑄工法》（Taiwan's Prefab Magic）之名全球播出。

在此期間，尹衍樑對技術(shù)的追求，也讓他從一個(gè)傳統(tǒng)的地產(chǎn)商，蛻變?yōu)橐幻麄涫懿毮康摹翱偛霉こ處煛薄?jù)公開資料，尹衍樑在全球19個(gè)國家取得700多件專利，這些技術(shù)通過潤泰營建體系下的潤泰創(chuàng)新、潤弘精密、潤泰精材等子公司落實(shí)于工程應(yīng)用。

行業(yè)啟蒙者

對于大陸的建筑領(lǐng)域而言，尹衍樑無疑也是一位重要的“啟蒙者”。

1994年，潤太集團(tuán)投資4800萬美元在上海虹橋開發(fā)區(qū)建造了大陸的總部辦公大樓，并開啟了在大陸的商業(yè)活動(dòng)。資料顯示，為推廣技術(shù)，潤泰集團(tuán)在上海設(shè)立了潤鑄建筑工程（上海）有限公司，作為其在大陸的技術(shù)推廣和顧問中心。同時(shí)，集團(tuán)旗下的沛豐建筑工程（上海）公司也積極參與大陸的技術(shù)交流。

2011年，上海城建集團(tuán)在潤泰集團(tuán)的技術(shù)支持下，建設(shè)了預(yù)制率50%的試驗(yàn)樓（保障房房型）——這是潤泰預(yù)鑄工法在大陸建筑項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用的典型案例，也讓大陸建筑行業(yè)看到了另一種可能。

雖然在建筑領(lǐng)域頗有建樹，但真正讓尹衍樑在大陸市場揚(yáng)名的還是大潤發(fā)。

1996年，尹衍樑做出一個(gè)關(guān)鍵決定：派得力干將黃明端北上大陸，創(chuàng)立大潤發(fā)。當(dāng)時(shí)，沃爾瑪、家樂福等國際巨頭早已攻城略地，沒人看好這個(gè)后來者。但大潤發(fā)靠著對大陸市場的精準(zhǔn)拿捏、選址的眼光，以及一套極高效的供應(yīng)鏈體系，硬生生殺出了一條血路。

2000年，大潤發(fā)與法國歐尚集團(tuán)達(dá)成合作，進(jìn)一步整合資源、放大優(yōu)勢。2009年，大潤發(fā)以超過400億元人民幣的年銷售額，一舉超越家樂福，登頂大陸零售業(yè)榜首。

2011年，大潤發(fā)母公司高鑫零售登陸港交所，巔峰時(shí)期，高鑫零售的股價(jià)最高曾達(dá)到13.4港元，總市值一度高達(dá)1278億港元，曾被譽(yù)為中國 “最賺錢的超市”。

2017年11月，阿里巴巴集團(tuán)與歐尚零售、潤泰集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，直接和間接持有高鑫零售（大潤發(fā)母公司）36.16%的股份，總投資額約224億港元（約合新臺幣868億元）。潤泰集團(tuán)作為原大股東，通過這次出售實(shí)現(xiàn)了巨額套現(xiàn)。

根據(jù)《福布斯》（Forbes）2025年臺灣富豪榜的權(quán)威統(tǒng)計(jì)，尹衍樑以56億美元（約合新臺幣1763億元）的身家，排名臺灣第10位。

“大商人販賣的是信用”

尹衍樑的商業(yè)哲學(xué)里，始終貫穿著“信用”與“回饋”兩條主線。正如他引用父親的話：“小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用”。在建筑行業(yè)，這種信用體現(xiàn)在他對材料的嚴(yán)苛把控上——“蓋房子不偷工減料”，是他對工程最樸素的堅(jiān)持。

這種堅(jiān)持，也延伸到了他對社會(huì)的回饋中。

作為祖籍山東日照的臺商，他對故土有著深厚的情懷。除了在日照一中捐建教學(xué)樓與體育館，他更將商業(yè)版圖與教育事業(yè)緊密相連。

尹衍樑于1989年出資成立光華教育基金會(huì)，長期支持北京大學(xué)光華管理學(xué)院建設(shè)并擔(dān)任學(xué)院董事長多年，同時(shí)資助上海交通大學(xué)等高校研究與獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，推動(dòng)兩岸教育交流；2012年，他又效法諾貝爾獎(jiǎng)精神，個(gè)人出資創(chuàng)辦了聚焦永續(xù)發(fā)展、生技醫(yī)藥、漢學(xué)及法治的“唐獎(jiǎng)”，該獎(jiǎng)因獎(jiǎng)金規(guī)模較高，在國際上已有一定關(guān)注度。

他曾說：“錢夠用就好，剩下的要回饋社會(huì)”。有消息稱，其曾立下遺囑，身后95%的財(cái)產(chǎn)全部捐出去做公益。

尹衍樑走得很安靜。家屬遵其生前遺愿，喪事一切從簡，不設(shè)靈堂、不舉行公祭，謝絕花圈、挽聯(lián)與奠儀。

這位跨越兩岸的傳奇企業(yè)家，以最樸素?zé)o華的方式，為自己跌宕起伏的一生悄然謝幕。