作者 | 深水財(cái)經(jīng)社 陳璐

從偏安中部的低調(diào)之城，到手握芯、屏、汽、AI四大產(chǎn)業(yè)王牌的科創(chuàng)高地，合肥的崛起總被外界戲稱為“城市級(jí)豪賭”。

2008年投京東方、2016年投長鑫存儲(chǔ)、2020年投蔚來，合肥像是拿到了“預(yù)言家”的牌，總能精準(zhǔn)押中新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。

恰好，深水財(cái)經(jīng)社最近有機(jī)會(huì)走進(jìn)合肥，近距離感受這座城市的發(fā)展脈絡(luò)。

越深入了解越能發(fā)現(xiàn)，合肥能一步步走到今天，真的是像一些人說的靠撞大運(yùn)嗎？

為什么“賭”得那么準(zhǔn)？

2008年的合肥，還是一個(gè)不折不扣的“中部小透明”，全年財(cái)政收入僅161億元，連一條地鐵都沒有。

就在這一年，合肥做出了一個(gè)讓全國震驚的決定——暫緩建設(shè)已規(guī)劃的地鐵項(xiàng)目，拿出60億元（近4成財(cái)政收入），聯(lián)合社會(huì)資本共175億元，重倉當(dāng)時(shí)連續(xù)虧損、市值暴跌的京東方6代線項(xiàng)目。

在此之前，京東方與深圳、上海的合作洽談均被夏普攪黃，合肥成為唯一敢接盤的城市。

簽約前夜，合肥領(lǐng)導(dǎo)班子集體表態(tài)：“寧可不修地鐵，也要把京東方項(xiàng)目拿下，這是合肥產(chǎn)業(yè)升級(jí)的唯一出路！”

現(xiàn)在回頭看，當(dāng)時(shí)這場(chǎng)被許多人視作“豪賭”的決策，真的算是看穿了后二十年。

3年后，京東方成為中國面板龍頭，并開始反哺合肥，先后在合肥建立生產(chǎn)線、智慧醫(yī)院和智能化工廠，形成了年產(chǎn)值超1000億元的全產(chǎn)業(yè)鏈。

如今，合肥已成為世界上最大的顯示屏基地之一，打通了從原材料到核心器件，再到終端應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈。

而這樣的故事，在合肥并非偶然。押注京東方一戰(zhàn)成名后，合肥沒有停下摸索的腳步，反而沿著“投資引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的思路小步快走，在新能源、半導(dǎo)體這些高投入、長周期的新興賽道，一次次拿出了令人側(cè)目的手筆。

2019年，蔚來汽車處于“最危險(xiǎn)的時(shí)刻”，當(dāng)時(shí)，蔚來汽車虧損112.96億元，股價(jià)跌至1.19美元。

合肥國資果斷出手，向其注入戰(zhàn)略投資70億元，2020年2月，蔚來汽車落戶合肥。

合肥的這筆風(fēng)投不僅獲得了超過百億元的回報(bào)，更為重要的是，合肥構(gòu)建新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。

如今，合肥已成為中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)第一城，2025年新能源汽車產(chǎn)量達(dá)137萬輛，全國每12輛新能源汽車中，就有1輛產(chǎn)自合肥。

可以看出，合肥每一次果斷出手的背后，都是對(duì)產(chǎn)業(yè)邏輯的深刻判斷，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)落地的長期堅(jiān)持。這二十年的發(fā)展，是因?yàn)樗麄冇幸惶转?dú)有的發(fā)展方法論。

打通產(chǎn)學(xué)研，讓技術(shù)“沿途下蛋”

如果說“以投帶引”是合肥逆襲的“術(shù)”，那么“科產(chǎn)融合”就是合肥發(fā)展的“道”。合肥的底氣，來自于中科大。

1970年，中科大南遷合肥，合肥寧可全省勒緊褲腰帶也要保住這顆科學(xué)苗子。

幾十年后，這顆種子長成了參天大樹，成為合肥最硬的底氣。

在合肥高新區(qū)，有一條名為“創(chuàng)新大道”的路。路的這邊，是中國科大高新校區(qū)和科大硅谷核心區(qū)中安創(chuàng)谷園區(qū)；路的那邊，是科大訊飛股份有限公司。三者均相距不超過5公里，在地圖上形成了一個(gè)“黃金三角”。

在科大硅谷核心區(qū)中安創(chuàng)谷園區(qū)，談起“科大系”企業(yè)遍布，園區(qū)工作人員語氣里滿是自豪。

目前園區(qū)集聚了一批中科大科研成果轉(zhuǎn)化企業(yè)，是中科大賦權(quán)項(xiàng)目最集中的園區(qū)。

從量子通信到人工智能，從先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備到第三代半導(dǎo)體，都是從實(shí)驗(yàn)室里走出的實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身就是中科大的教授，一邊做基礎(chǔ)研究，一邊帶著成果在這里產(chǎn)業(yè)化，真正實(shí)現(xiàn)了“沿途下蛋”。

中科采象就是一個(gè)典型的例子。這家成立于2021年的企業(yè)，是中國科大首批科技成果賦權(quán)改革企業(yè)之一，核心團(tuán)隊(duì)來自中科大核探測(cè)與核電子學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

他們將原本用于核聚變、粒子物理等大科學(xué)裝置的快電子學(xué)技術(shù)，成功應(yīng)用到海洋物探、工業(yè)檢測(cè)、醫(yī)療影像等領(lǐng)域。

而可視科學(xué)技術(shù)有限公司，則是另一種“沿途下蛋”的模式。

這家由中科大博士團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的企業(yè)，專注于科學(xué)級(jí)3D模型生成，是連接前沿科技與公眾的“科學(xué)翻譯官”。

他們將復(fù)雜的科學(xué)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的3D可視化內(nèi)容，讓普通人也能理解量子力學(xué)、核聚變等前沿科學(xué)。

合肥科創(chuàng)活力的迸發(fā)，離不開制度的創(chuàng)新。2020年，合肥依托中科大先研院，開展“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”的職務(wù)科技成果所有權(quán)改革。

改革后，將科技成果所有權(quán)通過先賦權(quán)、再轉(zhuǎn)讓的方式完全讓渡給科研團(tuán)隊(duì)，允許自主成立公司，再通過約定收益的方式，實(shí)現(xiàn)高校、科研人員、轉(zhuǎn)化企業(yè)三方共贏。

“產(chǎn)業(yè)棋盤”的合肥算法

合肥的另一個(gè)本事，是“串聯(lián)”。

不僅能引進(jìn)單個(gè)龍頭企業(yè)，更能圍繞龍頭企業(yè)打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群。

位于合肥高新區(qū)的晶合集成就是這樣一個(gè)例子。2015年5月，晶合集成由合肥市建投與力晶合資建設(shè)，落地的初衷就是給京東方做顯示驅(qū)動(dòng)芯片（DDIC）的就近配套。

除晶合集成外，合肥還圍繞京東方集聚了上百家配套企業(yè)。康寧、彩虹供應(yīng)核心玻璃基板，三利譜等企業(yè)生產(chǎn)偏光片、光學(xué)膜，集創(chuàng)北方補(bǔ)齊顯示芯片環(huán)節(jié)，宇隆光電、通彩自動(dòng)化提供模組與結(jié)構(gòu)件。

連同維信諾在內(nèi)，完整搭建起從原材料、核心器件到面板制造的顯示全產(chǎn)業(yè)鏈。

靠著這套“落一子、活全局”的串聯(lián)邏輯，合肥在芯、汽、屏、AI等多個(gè)新賽道上都復(fù)制出了成功經(jīng)驗(yàn)。

在新能源汽車領(lǐng)域，蔚來落地后，大眾安徽、比亞迪等整車廠相繼布局，國軒高科、億緯鋰能等電池企業(yè)配套跟進(jìn)，延鋒、延鋒彼歐等零部件企業(yè)密集扎堆，整車加零部件的全產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)成型。

在人工智能領(lǐng)域，依托科大訊飛的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一大批上下游應(yīng)用企業(yè)落地生長，形成了完整人工智能產(chǎn)業(yè)集群。

這種不滿足于“引龍頭”，而是深耕“建生態(tài)”的思路，讓合肥的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都能落地生根、開枝散葉，最終長成連片的產(chǎn)業(yè)森林。

城市突圍的長期主義

合肥的逆襲，用“賭”這個(gè)詞只是民間的生動(dòng)表達(dá)，但如果真的是靠“賭”，那么合肥絕不可能走到今天。

合肥的的逆襲，實(shí)際上是靠提前幾十年種一棵樹，耐心澆水，直到它成林。

目前，合肥已在聚變領(lǐng)域形成EAST、BEST、CRAFT三大裝置的梯次布局——EAST驗(yàn)證科學(xué)原理，BEST打通工程路徑，CRAFT提供核心部件。

這是一條橫跨半個(gè)世紀(jì)的鏈條，從科學(xué)島上的EAST立項(xiàng)算起，合肥在核聚變這件事上“坐冷板凳”坐了幾十年。

如今，合肥已匯聚聚變能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)近70家，涵蓋超導(dǎo)線材、低溫材料、主機(jī)設(shè)備制造、設(shè)計(jì)運(yùn)營及技術(shù)服務(wù)全鏈條。

但有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在眼前，合肥把重注壓在聚變能源上，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)開花結(jié)果嗎？

沒有人能給出確定的答案。聚變發(fā)電在科學(xué)界被稱為“永遠(yuǎn)還有五十年”，任何一個(gè)技術(shù)瓶頸都可能導(dǎo)致商業(yè)化推遲。

但合肥在做的不是賭一個(gè)結(jié)果，而是建一個(gè)生態(tài)。

它把大學(xué)、大裝置、產(chǎn)業(yè)鏈、資本平臺(tái)和制度創(chuàng)新擰成了一股繩。即便聚變發(fā)電的商業(yè)化還需要二三十年，在這個(gè)過程中，“沿途下蛋”的技術(shù)外溢——超導(dǎo)材料、等離子體應(yīng)用、極端環(huán)境下的精密制造，已經(jīng)在催生新的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

今天的合肥，已經(jīng)不再是那個(gè)需要靠“賭”來證明自己的中部小透明。當(dāng)別人在投機(jī)的時(shí)候，它在建設(shè)生態(tài)；當(dāng)別人在追風(fēng)口的時(shí)候，它在種太陽。

至于這顆太陽最終會(huì)不會(huì)照亮整個(gè)世界，合肥似乎并不著急——種樹的人，從來都不問它哪一年結(jié)果。