最近有個說法挺扎心:國企把“一起拼”的兄弟,變成了只算錢的員工;把“當家作主”的底氣,變成了“聽令行事”的工具。
這話聽著糙,但仔細想想,還真在理。
以前進國企,跟進了“保險箱”似的。同事是戰友,領導是大哥,車間里一起擰螺絲、熬夜趕訂單,下班了食堂喝碗粥、吹吹牛。誰家孩子考上大學,誰家媳婦買了新衣裳,都能聊半天。那時候沒啥KPI,但大家心里有股勁兒——這是咱們自己的廠,得守好。機器自己擦,路自己修,燈泡壞了隔壁大哥扛梯子就來,從不問錢。
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那時候講的是人情味。老員工帶新員工,手把手教,不藏私;誰家有難,全廠搭把手。疫情封控那會兒,食堂阿姨凌晨四點起來給一線煮熱飯,保安大哥主動替加班的同事值夜班。沒人問“干多少活給多少錢”,大家知道“咱們是一家人,得一起扛”。
可這些年,不少國企變了味。
先是考核鋪天蓋地。KPI、OKR、績效排名,恨不得把人拆成零件算。早上打卡,填日報,下午開復盤會,匯報“今天干了啥,明天干啥”。一線員工剛拿起扳手就被喊去開會,剛想喝口水就被問進度。更離譜的是,績效跟獎金綁得死死的,干得多不一定拿得多,出點錯就通報批評、扣績效,年終獎也跟著縮水。
再就是等級越來越重。以前喊“領導”是尊重,現在喊“領導”得看臉色。車間里干了十幾年的老師傅,技術過硬,卻因為不會“拍馬”,連評優評先都沒份兒;新來的大學生剛進辦公室,就住最好的宿舍、拿最高的補貼。有的領導天天坐辦公室吹空調,下車間轉一圈就指手畫腳,真遇到事兒卻躲得比誰都快。
最讓人寒心的是人情味沒了。以前同事家孩子結婚,全廠湊份子熱鬧熱鬧;現在家里老人去世,頂多發個微信“節哀”,生怕沾了晦氣。以前加班大家搶著去,覺得“多干一點,廠子就好一點”;現在加班大家躲著去,怕“被加班”扣績效。就連食堂飯菜,以前頓頓有肉,現在變成“減脂餐”,說是節約成本。
國企改革初衷是好的,想讓國企更有活力,讓員工多勞多得。可改著改著,變了味。把一起拼的兄弟變成了只算錢的員工,把當家作主的底氣變成了聽令行事的工具。
我們不反對改革,也不反對講效率。但國企的根,不就是人情味嗎?不就是一家人那股勁兒嗎?隔壁廠的老班長,干了二十多年技術一流,去年被辭退,理由是“年齡大了,效率低”。他走的時候,工人們偷偷哭,說心里空落落的。還有廠里的食堂阿姨,干了十幾年,今年被換成“智能打飯機”,打出來的飯冷冰冰的,沒一點溫度。
我們不是要回到大鍋飯的日子,只是希望國企能保留一點人情味,保留一家人那股勁兒。多聽聽一線員工的聲音,少搞形式主義的考核;多關心老員工的生活,少搞冷冰冰的“年輕化”;多給點實在的保障,少讓員工擔驚受怕。
國企的輝煌,不是靠算出來的,是靠干出來的;不是靠管出來的,是靠一起扛出來的。
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