龐啟波和李韌韜，一對老搭檔，前者36歲，通信工程出身，后者82年出生，走“技術(shù)美術(shù)”這條路。兩個人的交集長達8年。

左 李韌韜 右 龐啟波

他們一起在螞蟻集團做數(shù)字孿生，一起轉(zhuǎn)崗到阿里，一起經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)大廠的風(fēng)云變幻。李韌韜最忙的時候，手頭同時推進70多個項目，一天只睡兩三個小時；龐啟波則加班加點的帶領(lǐng)生態(tài)開發(fā)園區(qū)可視化系統(tǒng)。螞蟻集團的全球總部地下車庫那個能看到每一輛車牌號的3D可視化大屏，就出自他們之手。

那是屬于技術(shù)的黃金年代。他們在大廠做最前沿的項目，享受著高速成長帶來的成就感。但到了一定階段，他們開始思考一個問題：除去平臺的光環(huán)，什么是真正屬于自己的東西？

2022和2025年，他們分別做了離開大廠的決定。“我們想做點自己能長期堅持的事。”龐啟波說。不是為了逃離，而是為了創(chuàng)造。

游戲造夢者與他們的“超級員工”

在一間并不寬敞的辦公室里，龐啟波和李韌韜正在和AI“共事”。

“我們在做一個游戲。”李韌韜眼睛里閃著光，開始講述他們的故事，“四個合租的年輕人，突然縮小了。外星人的飛船因為量子拓撲錯誤，把他們那塊出租屋整個轉(zhuǎn)移到了太空。然后，他們開始被邪惡的外星人追殺。”

《方寸之鏡》游戲截圖

這個故事里，有合租的煙火氣，有身體縮小的奇觀，有外星文明的闖入，也有中國文化最日常的細節(jié)：中秋節(jié)主角手里拎著的月餅盒，廚房里的洗潔精，茶幾上的紫砂壺，書房的象棋盤，餐桌上的火鍋……這些元素不是刻意植入的符號，而是他們記憶中真實生活的切片。

《方寸之鏡》游戲截圖

“我們想做的，是讓中國文化傳播出去。”李韌韜說，“讓國外的年輕人看到，中國人的生活是什么樣的。不是功夫、不是龍，就是日常的、真實的、有溫度的生活。”

《方寸之鏡》游戲截圖

這個名為“方寸之鏡”的IP，是他們當(dāng)前的主打，計劃在下半年開始預(yù)熱宣發(fā)，未來在Steam等平臺上線。但這只是他們野心的起點。他們想做的，遠不止一款游戲。

“我們的核心能力，是搭建了一套3D內(nèi)容的AI生產(chǎn)鏈路。”龐啟波解釋道。借助AI工具，他們可以用極低的成本快速迭代內(nèi)容。他舉了一個例子：“《黑神話：悟空》做了好幾年，花了好幾個億。未來，可能十分之一的價格，十倍的速度，甚至更高。”

這套生產(chǎn)鏈未來會開放成一個平臺。任何一個普通人，哪怕不懂技術(shù)，只要有好想法，都可以通過他們的工具，快速生成自己的3D內(nèi)容。可以是游戲DLC，可以是虛擬電影，可以是文旅景點的數(shù)字化體驗，甚至可以把自家的房子掃描進去，變成打外星怪物的戰(zhàn)場。“今年先把游戲推出來，同時落地生產(chǎn)鏈。明年推進平臺工具，讓更多人能參與共創(chuàng)。”這是他們給自己定下的時間表。

AI在他們的工作中扮演著關(guān)鍵角色。代碼用ClaudeCode、DeepSeek，設(shè)計用ComfyUI、SeeDreamA、Midjourney等，建模用各種參數(shù)化工具。在他們眼中，AI不是威脅，而是杠桿——讓他們兩個人能撬動過去需要幾十人團隊才能完成的工作。“未來的趨勢，一定是創(chuàng)造力越來越值錢。”他們說，“IP如果能立得住，就是對AI焦慮最好的回答。”

從帶兩百人團隊到兩人搭檔

對龐啟波和李韌韜來說，選擇五常青橙國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心是順理成章的。家在附近，阿里的生態(tài)就在旁邊。但更重要的是，這里正在形成的“OPC街區(qū)”，讓他們找到了組織。

“以前悶頭做事，圈子很窄。”李韌韜說，“現(xiàn)在不一樣。比如我們做VR大空間文旅，有手游的合作項目、還有做VR培訓(xùn)系統(tǒng)可以合作。另外虛擬體驗、展會、文創(chuàng)、非遺等也都在聊，聊著聊著，業(yè)務(wù)就來了。”

在此前的五常高質(zhì)量發(fā)展大會上，他們作為OPC創(chuàng)業(yè)者代表被推到了臺前。政府給輔導(dǎo)、給政策、給曝光，但更重要的是，給了這群“超級個體”一個互相連接的渠道。

“一個人能力再強，也不可能全。有了圈子，以前不敢接的活現(xiàn)在敢接了，因為能找到人合作。”龐啟波說。一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠，一個團隊，需要更全面的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

他們也經(jīng)歷過資本的起伏。李韌韜最多曾帶過兩百多人的團隊，做過兩款上線的大型網(wǎng)絡(luò)游戲，但最終因為資方急于變現(xiàn)、理念不合而分道揚鑣。那段經(jīng)歷教會他們一件事：資本可以是加速器，也可以是方向盤。如果方向盤不在自己手里，車開得再快也可能偏離最初的目的地。

“資本是把雙刃劍，有時候會讓你走不下去。”李韌韜說。所以這一次，他們選擇了一條更能自己掌控的路：先做IP，再做平臺，用技術(shù)服務(wù)養(yǎng)活內(nèi)容創(chuàng)作，一步一個腳印。不追求規(guī)模，不迷信資本，只做自己相信的事。

從大廠出來，最大的變化是什么？

龐啟波說：“現(xiàn)在，我們做的每一行代碼、每一個場景，都是自己的。”李韌韜想了想表示：“人少了，反而更聚焦。以前是協(xié)調(diào)同事、搞定老板，現(xiàn)在要考慮資金、業(yè)務(wù)、長期發(fā)展。更累，但興奮感更強，AI這波浪潮，我們正好踩在點上。”

文 | 朱婧瑀（見習(xí)）

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