近日，韓國媒體EBN曝出消息，LG電子高管前往北京，與海信高層就業務重組進行磋商，其中涉及出售電視業務的可能性。

該消息一經傳出，迅速引發業界廣泛關注，并被普遍視為又一個消費電子巨頭在激烈競爭中尋求“斷臂求生”的典型案例。

傳LG將出售電視業務給海信，雙方隨后緊急否認

據韓國財經媒體EBN報道，LG電子高管近期專程前往北京，與海信集團高層舉行閉門磋商，核心議題是探討業務重組方案，其中明確涉及將旗下媒體娛樂（MS）事業本部的電視業務出售給海信的可能性。

報道進一步指出，LG電子方面正在考慮先通過實物分割將電視業務從MS事業本部中獨立出來，成立單獨法人，再對其資產價值進行評估，為后續交易鋪路。

這一消息傳出后，迅速在業界引發廣泛關注。外界之所以對此高度敏感，并非沒有緣由。就在不到一個月前，三星電子剛剛宣布全面退出中國家電市場，結束了長達34年的在華零售業務。

更早之前，索尼已將電視硬件業務的運營控制權交予TCL主導的合資公司，海信也成功整合了東芝電視的全球業務。在此大背景下，LG與海信接觸的消息被市場普遍視為又一個消費電子巨頭在激烈競爭中尋求“斷臂求生”的典型案例。

然而，在不到24小時內劇情便出現反轉。LG電子官方迅速發布聲明，措辭明確地否認了相關報道，稱其“不實且具有誤導性”，強調公司層面從未就出售電視業務展開任何正式評估或討論。LG方面同時表示，電視業務仍然是集團的核心支柱，未來戰略重心將聚焦于webOS操作系統及智能平臺的升級與運營。

幾乎在同一時間，接近海信的知情人士也向第一財經等媒體回應稱，企業之間的正常交流被外界過度解讀，所謂收購電視業務的說法毫無事實依據，純屬市場猜測。

出貨量跌至第四，LG電視業務持續失血，背后韓國電子巨頭集體退潮

盡管官方否認及時且態度明確，但這則傳聞之所以能在短時間內引發如此大的反響，恰恰說明市場對LG電視業務的現狀有著相當一致的判斷。辟謠可以否定一個具體的交易說法，卻無法掩蓋業務本身長期積累的結構性問題。

縱觀LG電子的歷史，其很大程度上代表了韓國電子工業從追趕到領先的過程。

LG電子成立于1947年，電視業務始于1966年，其前身金星社推出了韓國第一臺黑白電視機。在隨后幾十年里，LG與三星一起，成為韓國制造在全球高端家電市場的兩張名片。尤其是在OLED電視領域，LG連續十多年保持全球第一，技術實力和品牌影響力一度無人能及。

但最近幾年，LG電視業務明顯轉向下行通道。根據財報數據，負責電視業務的MS事業本部在2025年第二至第四季度連續虧損，累計營業虧損約7500億韓元，折合人民幣約39億元。2026年第一季度，該部門營收雖有回暖，但電視硬件業務占比高達40%至60%，對應利潤僅約1487億至2231億韓元，營業利潤率依然維持在1%至2%的低位。

在全球電視市場，Omdia數據顯示LG出貨量份額長期在10%左右徘徊，2025年已被TCL和海信雙雙超越，滑落至第四名。

與此同時，LG在供應鏈上的傳統優勢也在瓦解。隨著LG Display退出大尺寸LCD面板生產，LG電子失去了內部面板資源的優先保障，不得不轉向外部采購，議價能力明顯下降。在LCD和Mini LED主導的大眾市場中，成本劣勢愈發突出。而曾經被寄予厚望的OLED高端路線，也因投入高、產出慢、競爭加劇而難以真正改善盈利狀況。

這已經不是LG電子第一次面臨核心業務的生存拷問。2021年，LG正式關停手機業務，結束了26年的手機制造史，當時的原因同樣是長期虧損和市場競爭加劇。如今電視業務所呈現的財務曲線與當年的手機業務高度相似，市場因此產生聯想也就不足為奇。

把視野放大到整個日韓家電陣營，LG的困境并非孤例。索尼已將電視硬件業務交由TCL控股的合資公司運營，松下把歐美電視銷售業務移交創維，三星則在2026年5月宣布全面退出中國家電市場。

日韓品牌接連收縮戰線的同時，中國品牌正憑借完整的供應鏈體系、快速的技術迭代和顯著的成本優勢完成反超。2025年，根據市場研究機構Omdia的數據，三星以3530萬臺的出貨量連續20年位居全球第一，但TCL和海信分別達到3040萬臺和2990萬臺，雙雙超越2070萬臺的LG。后者已滑落至行業第四，與身后中國品牌的差距進一步拉大。

LG電子電視硬件業務的營業利潤率長期徘徊在1%至2%的低位，而中國品牌在供應鏈和成本控制上的優勢仍在持續擴大。這已經不是一樁傳聞所能概括的問題，而是一個結構性的行業變局。

隨著在全球電視市場的份額不斷攀升，中國品牌已從過去的追趕者轉變為今天的主導者。在這樣的格局下，從手機業務的關停到電視業務的困境，以LG電子為代表的韓系消費電子巨頭正經歷著從“韓流”到“寒流”的轉變。對LG電子而言，如何在硬件利潤不斷收窄的環境中找到可持續的盈利模式，才是真正的挑戰。