“如果你真的想理解美妝行業的未來，就應該去機場買一張機票，然后飛到中國?！?br/>

精致傳媒CEO顧曉峰Charlie Gu與Beauty Matter聯合創始人兼總裁John Cafarelliz在2026美美上海論壇上

這不是一句對于C-Beauty的客套贊美，而是BeautyMatter聯合創始人兼總裁John Cafarelli在采訪中反復強調的核心判斷。

由 BeautyMatter 出品的第四期《FUTURE50》

BeautyMatter是成立于美國紐約的全球美妝與健康產業權威媒體平臺，以“內容+連接”為核心，通過深度報道、FUTURE50榜單及行業峰會，連接全球品牌、投資者與創新者。

近日，《中國化妝品》雜志與John Cafarelli進行了一場跨越太平洋的深度對話。

Beauty Matter聯合創始人兼總裁John Cafarelli（中）在2026美美上?；顒訉I論壇上發言

我們之所以專訪其聯合創始人John Cafarelli，不僅因為BeautyMatter在全球產業網絡中的獨特樞紐地位，更因為John本人對中國市場有著長期追蹤與深刻洞見——他堅信“理解中國才能理解美妝行業的未來”。在中美美妝交流日益深入卻仍面臨信息鴻溝的當下，他的視角為我們提供了一個難得的全球坐標。

在他看來，中國不僅是全球最大的美妝消費市場之一，更是全球美妝產業最重要的創新樣本。那些正在中國發生的事——品牌建設速度、制造能力升級、渠道生態復雜度、零售空間體驗——正在提前描繪出全球美妝未來的輪廓。

以下，是John Cafarelli分享的10個核心觀點。從全球產業視角出發的這些洞見，也為中國化妝品行業打開了新的觀察維度與思考路徑。

“BeautyMatter存在的意義

是成為美妝與健康產業中的連接者”

為什么要創立BeautyMatter這樣的行業垂類媒體？John Cafarelli給出了一個非常清晰的答案——連接。

他回憶，在BeautyMatter成立之前，美國美妝行業雖然擁有眾多品牌媒體和消費媒體，但真正面向產業決策者的B2B平臺并不多。品牌創始人、投資機構、供應鏈企業、零售商以及創新者之間，缺少一個能夠進行深入交流與信息共享的平臺。

“BeautyMatter從一開始，就不僅僅是一個媒體。”John說，“我們更希望成為一個連接器?！?/p>

在他看來，媒體的第一層連接是人與信息之間的連接：通過內容幫助行業了解趨勢、洞察市場變化。但隨著平臺的發展，這種連接逐漸擴展到更廣泛的產業網絡。

如今，BeautyMatter不僅發布行業報道和趨勢分析，還通過峰會、圓桌、私享晚宴以及合作活動等形式，讓行業不同角色之間產生真實的互動與合作機會。

Beauty Matter在2026美美上海活動設置的展臺

在John看來，未來行業媒體的價值將不再只是信息發布，而是組織產業關系與商業機會的平臺。這一判斷，與《中國化妝品》雜志近年來對自身定位的思考不謀而合——未來的行業媒體，必須是產業關系、商業機會和專業共識的組織者。

“我們不只是報道發生了什么

而是解釋它對你意味著什么”

隨著社交媒體和數字平臺的發展，新聞傳播速度已經進入“秒級時代”。但在John看來，這種速度并不一定意味著更大的價值。

“新聞在今天已經變得高度商品化。” 他說，“很多平臺都可以第一時間發布新聞，但真正重要的是理解新聞背后的意義?！?/p>

因此，在BeautyMatter的編輯策略中，速度并不是唯一目標。相比“誰先報道”，團隊更關注的是另一件事：這條新聞為什么重要？

“我們不只是報道發生了什么，”John說，“更重要的是幫助讀者理解，它對你意味著什么。”

這種“解釋型媒體”的邏輯，正在成為全球商業媒體的重要趨勢。在美妝行業，這一點尤為明顯。過去幾年中，行業正在經歷一系列深刻變化：社交電商重塑品牌增長路徑、科學護膚成為競爭核心、供應鏈全球化不斷加速、并購市場持續活躍。

在這樣的環境中，僅僅知道“發生了什么”遠遠不夠。品牌創始人、投資機構和企業管理者更關心的是：這意味著什么？下一步該怎么做？——在John看來，這正是未來行業媒體最重要的價值所在。

“最有價值的內容

來自新聞判斷力與產業經驗的結合”

當談到團隊結構時，John特別強調了一點：真正有價值的行業媒體，需要同時具備新聞能力與產業經驗。

在BeautyMatter的團隊中，一部分成員來自傳統新聞機構，如《華爾街日報》《華盛頓郵報》等美國知名媒體。他們具備扎實的采訪能力、事實核查能力以及敘事能力。另一部分成員則擁有豐富的產業背景，曾在雅詩蘭黛、歐萊雅等全球大型美妝集團工作，對品牌運營、產品開發、渠道管理以及供應鏈體系有深入理解。

“最有價值的內容，來自新聞判斷力與產業經驗的結合?！?/p>

這種團隊結構也反映出行業媒體正在發生的轉型：從單純的信息平臺，逐漸演變為知識生產平臺。在未來的垂直行業媒體中，編輯部、行業顧問、研究團隊以及全球作者網絡之間的協作將變得越來越重要。

“如果你想理解美妝行業的未來

就應該買一張機票去中國”

在整個采訪中，John最鮮明的觀點，莫過于對中國市場的判斷。

“如果你真的想理解美妝行業的未來，就應該去機場買一張機票，然后飛到中國。”

這句直率而鮮明的話，反映出一個重要趨勢：中國正在成為全球美妝產業的重要創新源。John認為，中國市場在多個方面具有獨特優勢。

首先是品牌建設速度。中國新興品牌能夠在極短時間內完成從產品開發到市場傳播的完整周期，并通過數字平臺迅速觸達消費者。這種速度在全球其他市場很難看到。

其次是制造能力。中國供應鏈體系已經從傳統代工逐漸升級為研發驅動型制造，不僅具備規模優勢，也擁有越來越強的科研能力。John特別指出，很多中國品牌能夠做出高質量甚至高于市場平均水平的產品，這本身就是一種差異化能力。

第三是復雜而高效的渠道生態。從電商平臺到社交媒體，從內容平臺到私域社群，中國市場形成了一套獨特而成熟的數字化分銷體系。這種多渠道協同的能力，讓中國品牌在觸達消費者方面擁有巨大優勢。

此外，中國零售空間的體驗感也給他留下深刻印象。從品牌旗艦店到集合店，中國線下零售越來越強調沉浸式體驗與品牌文化表達。這不再是簡單的商品交易場所，而是品牌價值觀和生活方式的展示空間。

在John看來，這些因素共同構成了一種獨特的產業環境，使中國成為觀察未來趨勢的重要窗口。過去，國際社會常將中國視為制造中心或消費大市場；現在，中國越來越像一個全球美妝創新實驗室。

中美交流的最大障礙：

不是興趣差異，而是數字生態的割裂

盡管全球美妝行業正在日益互聯，但John也指出，中美市場之間仍然存在一個明顯的結構性障礙：數字生態的差異。

美國市場主要依賴網站、電子郵件通訊以及Instagram、TikTok等社交平臺，而中國市場則擁有完全不同的平臺體系——微信、抖音、小紅書。這種差異意味著，大量內容很難在兩個市場之間自然流動。美國行業人士通常不會使用中國社交平臺，而中國企業和品牌發布的大量內容也因此難以被國際行業及時發現。

“中美之間不是缺少興趣，” John說，“而是缺少能夠互相理解內容的通道。”

他提到，很多中國品牌本身非常精致、有深度、有生活方式價值，但如果只有微信公眾號和小紅書，沒有英文官網或本地化入口，美國消費者就沒有便捷的方式來理解它們。

因此，他認為跨市場合作需要更多“翻譯者”和本地伙伴，幫助不同市場之間建立信息橋梁。這也是為什么BeautyMatter持續在全球范圍內尋找像《中國化妝品》雜志這樣的本地合作伙伴——只有通過這些“翻譯者”，內容才能真正跨越兩種完全不同的數字生態系統。

未來美妝品牌的生存之道：

“生活方式品牌”與“極致執行型品牌”

在談到什么樣的品牌能夠長期成功時，John提出了一個非常有洞察力的品牌分類框架。

他認為，長期成功的美妝品牌通常分為兩種類型。

第一類是“生活方式品牌”。 它們通過審美、氣味、空間、價值觀和生活方式建立強大的品牌忠誠。Aesop是最典型的例子——它的產品本身未必有不可復制的技術壁壘，但品牌生活方式構建足夠強，消費者購買的不只是產品，而是審美、空間、氣味、身份認同和生活狀態。這種品牌一旦建立起來，就很難被模仿。

Aesop是護膚品牌，也是生活方式品牌

第二類是“極致執行型品牌”。 它們未必有極強的品牌資產，但在制造、趨勢反應、質地創新、配方和供應鏈效率上極其強大。很多K-beauty品牌屬于這一類——快速捕捉趨勢，迅速完成產品開發，以優秀質地、包裝、成分和供應鏈能力不斷推出新鮮感。它們靠的是速度和執行力，而不是品牌故事。

John特別指出，C-beauty很有意思，因為中國品牌里既有優秀的生活方式品牌，也有強大的執行型品牌。中國制造能力讓很多中國品牌能夠站在一個很高的起跑線上。這個框架對中國品牌出海尤其重要——在進入全球市場時，品牌必須回答一個問題：你是一個東方生活方式品牌，還是一個極致產品執行品牌？如果兩者都不夠清晰，就會在全球市場中被快速迭代的新鮮感淹沒。

FUTURE50：

尋找真正可能代表未來的品牌

如今，每家行業媒體都擁有自己的榜單或評價體系。但BeautyMatter備受關注的FUTURE50項目，在John看來遠不止于此——它是一套發現未來品牌的方法論。

FUTURE50的誕生，源于John與合伙人Kelly Kovack長期接觸大量創始人、創業者和品牌后的一個習慣：不斷討論哪些品牌“有特別的東西”。后來，他們將這種直覺判斷轉化為一套可復用的標準——財務表現、顧問團隊、營銷方式、產品創新、創始人能力、加速器經歷、銷售動能等。

2026 FUTURE50 峰會在美國紐約舉辦

FUTURE50的真正價值在于，它將媒體的觀察力升級為一種行業評估方法。它既不是純粹的數據排名，也不是編輯的個人喜好，而是定量指標與定性判斷的結合。對于行業媒體而言，這是一條從“報道”走向“研究”的典型路徑。

K-beauty的啟示：

當“Made in Korea”成為信任資產

在采訪中，K-beauty在美國的成功成為我們共同關注的話題。

John指出，K-beauty在美國已進入第二輪增長周期。韓國文化——K-pop、韓劇、食品、購物和生活方式——正在深度影響美國消費者。更重要的是，美國消費者看到“Made in Korea”時，會聯想到高科技、高質量、前沿和可信賴。

他采訪過一位韓國美妝進口商，對方發現，把“Made in Korea”放在包裝正面，會直接提升銷售。

“當‘Made in Korea’本身成為賣點，K-beauty就真正贏得了全球信任?！?/p>

John認為，K-beauty的成功不是單一品牌的成功，而是一個國家產業形象的成功。它背后是文化輸出、制造能力、消費者教育、零售渠道和長期品牌積累的合力。美國消費者之所以信任K-beauty，不是因為某一個品牌特別出色，而是因為整個韓國美妝產業在過去十年中持續不斷地輸出高質量產品和強大的文化敘事。

這對中國美妝的全球化有著重要的啟示。中國美妝要走向全球，也需要經歷類似過程：從單個產品賣點，走向“Made in China/Created in China/C-beauty”的整體信任資產建設。這是一個漫長的過程，需要整個行業的共同努力。

C-beauty的突破

可能首先來自香氛

談到中國美妝的未來，John對C-beauty在美國的突破做出了一個非常有意思的預測。

“我的預測是，C-beauty在美國的第一個真正破圈品牌，很可能來自香氛?！?/p>

為什么是香氛？因為香氛天然依賴故事、文化、情緒和記憶。John用在上海購買的觀夏香氛舉例。他把產品帶回美國辦公室后，有美國同事非常想要試用并且推薦給朋友——這說明需求已經出現，只是產品還沒有很好地進入美國市場。香氛品類的跨文化傳播門檻相對較低，不需要像功效護膚品那樣提供大量臨床數據，也不需要像彩妝那樣適應不同的審美偏好。一瓶氣味獨特的香水，可以直接與消費者的情感和記憶對話。

觀夏以中高端東方植物調香薰為核心定位，深耕中國人記憶中的氣味情結

美妝正在進入“臨床時代”

最近，John還觀察到一個重要的行業趨勢：美國市場正在從clean beauty浪潮中走出，進入一個更重視科學與臨床證據的階段。

“消費者要的不是看起來像科學的營銷，而是真正經得起追問的科學?！?/p>

這一趨勢與中國市場的功效護膚浪潮高度一致。無論是美國、歐洲還是中國，消費者都在從“概念消費”走向“證據消費”。品牌需要用臨床數據、成分機理、第三方測試、專家背書、長期使用反饋來建立信任。這不再是可選項，而是必選項。

CCR觀察：

采訪的最后，John談到了他對全球美妝產業整體走向的判斷。

“全球美妝世界正在變小，但機會正在變大。”

他認為，全球美妝行業正在變得越來越小、越來越國際化。過去，人們旅行時會帶回當地特產和美妝產品作為禮物；現在，消費者越來越容易在本國接觸全球品牌。美國市場正在看到更多K-beauty、J-beauty、歐洲品牌、中東香氛品牌進入并成長。全球消費者正在渴望新鮮、獨特、創新的產品。

對于中國品牌而言，全球化機會擴大，但門檻也同時在提高。僅靠國內平臺打法和低成本供應鏈已經不夠，品牌必須具備國際敘事、本地化渠道、合規體系、供應鏈韌性和文化表達能力。

可以看到，從連接產業關系，到解釋行業變化，再到推動跨市場交流，BeautyMatter正在探索一種新的行業媒體模式。而《中國化妝品》雜志也在探索屬于自己的路徑。這場對話不是終點，而是一個起點。

正如John所說，如果想真正理解這個行業的未來，有時候最簡單的方法，就是買一張機票，去看看世界上正在發生什么。而作為媒體，我們的使命是幫助更多人理解他們看到的景象，并在這幅不斷變化的全球美妝版圖中，找到屬于自己的位置。

未來的美妝行業，將是一個真正全球化的產業。而行業媒體的新使命，不僅在于記錄變化，更在于成為變化中那座可靠、專業、有溫度的橋梁。