張一鳴說"從不設邊界",如今他把手又伸進了汽車圈。
抖音和今日頭條還沒讓他滿足。
現在,字節聯手賽力斯,要在汽車行業,干出一番大事業。
這不是跨界,這是張一鳴在下一盤更大的棋。
01
字節入局,"賽豆"來了
5月29日,重慶一家公司完成工商變更。
"重慶藍電科技有限公司",正式更名為"重慶賽豆科技有限公司"。
同時敲定增資:66.71億元。
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投資方包括沙磁致遠(重慶沙坪壩區國資委)、賽湖公司(賽力斯)、問鼎投資(寧德時代)、博俊科技、星宇股份等五家。
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新品牌計劃今年6月正式發布,首款車年內落地。
打的是10到20萬元主流市場,純電和增程兩種動力,車型是轎跑SUV,目標是年輕人。
雙方的分工很清晰,賽力斯出工廠出底盤出三電,字節火山引擎出AI出座艙出大模型。(字節明確不造車,只是技術合作)
寧德時代也進來了,那就是續航電池方面的事了。
智駕方案據說不會用華為乾崑系統,字節火山引擎總裁也在北京車展上也說過:不做智駕。
這意味著,智駕這塊,賽豆還要另找人,甚至可能自研。
很多人會覺得奇怪:問界不是賣得挺好嗎?
賽力斯靠華為,46個月交付超100萬輛,M7、M9接連爆款,賽力斯從邊緣玩家變成高端市場重要力量。
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來源:鴻蒙智行官網
這個故事確實漂亮。
但漂亮背后有兩個問題,賽力斯心里清楚。
一是華為的"朋友圈"越來越大。
繼賽力斯問界之后,華為陸續綁定北汽、奇瑞、江淮、上汽,推出享界、智界、尊界、尚界——字越來越多,問界的獨特性越來越稀薄。
你是華為的第一個,但不是唯一的,而且后來者還越來越強。
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來源:鴻蒙智行官網
二是成本的壓力實實在在。
2025年賽力斯研發投入125.1億元,同比增長近八成,里面有相當一部分是給華為的授權費用。
抱著華為賺了錢,但代價是:你賺的越多,你交出去的也越多,而且你的命運拴在別人手里。
這種情況下,賽力斯需要一條備用路。
賽豆,就是這條路。
02
字節為什么看上汽車這個載體
字節去年在汽車這個賽道有多猛?
截至2026年5月,搭載豆包大模型的智能汽車超過700萬輛,覆蓋50多個品牌、145款車型。
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合作名單里有梅賽德斯-奔馳、特斯拉、比亞迪、賽力斯、奇瑞、上汽、長安……
基本上你叫得出名字的主流車企,火山引擎全部合作過了。
從提供車載內容,到提供AI座艙,再到參與奔馳MB.OS底層架構研發——字節的角色,一步一步往車的"神經中樞"里滲透。
但滲透歸滲透,這些錢都是給別人的車賺的。
張一鳴的算盤是,字節缺少一個能把整套AI生態真正"裝進去"的硬件入口。
手機做過了,豆包手機3萬臺首批告罄,二手市場直接出現溢價。
這也從側面驗證了一件事:用戶愿意為字節的AI能力付硬件的錢。
汽車,是比手機大100倍的硬件入口,是私密的、固定的、用戶每天在里面待兩小時的空間。
對張一鳴來說,汽車,不是目的。
去年7月,字節發布了新一代機器人VLA大模型GR-3,搭載它的機器人能把衣架插進襯衫并掛起來,能完成拾取、放置、分類等高難度動作。
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同年10月,火山引擎與賽力斯子公司簽協議,主題是"面向多模態云邊協同的智能機器人決策、控制與人機增強技術"。
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馬斯克曾經說過一句話,汽車就是輪子上的機器人。然后他把特斯拉兩條生產線停掉,改成人形機器人的產線。
張一鳴看中的也是這一點。
造車積累的,是真實物理世界里的海量多模態數據——汽車怎么感知環境、怎么做決策、怎么控制機械系統——這些全部可以遷移到人形機器人的訓練上。
用造車喂數據,用數據訓模型,用模型造機器人。
對字節來說,汽車是一個數據收集器。
說白了,字節在汽車這盤棋里下的是戰略卡位,不是為短期的銷量目標。
03
背后的挑戰
先說賽力斯面臨的雙線作戰。
問界那邊有華為技術體系,賽豆這邊有字節技術體系。
兩套技術體系如何隔離、避免互相干擾,是一個真實存在的工程和商業問題。
而且賽力斯在賽豆里已經不是控股股東了——沙磁致遠(沙坪壩區國資委)持股34.5%,賽力斯退到32.96%,失去了控制權。
我們可以合理推測,賽力斯的如意算盤是"以控制權換資金和綁定",讓國資和寧德時代替自己承擔風險,同時保留參與權。
字節這邊也有一個沒解決的問題:智駕。
火山引擎明確說不做智駕,賽豆在智駕上還沒有確定方案,這是一個公開的空白。
10到20萬的主流市場,消費者看什么?
價格、續航、智駕、空間,這四個里面,賽豆現在只能確定做好三個。
至于后期會有什么變化,采用哪家智駕方案,我們拭目以待。
04
結尾
賽力斯最先抱上華為的大腿,翻了身。
現在又最先從華為體系里找到獨立路徑,試圖再走一步棋。
這家重慶公司,在汽車行業的嗅覺,一直比別人快半步。
至于賽豆能不能成,豆包進了車會不會比進手機更受歡迎——等今年6月發布,才算真正開牌。
現在還不到下結論的時候。
參考來源:天眼查企業信息、賽力斯公告、火山引擎官方數據,截至2026年6月。
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