除了程序員，其他工種先不用擔(dān)心被AI替代。

文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 孫欣

編｜何伊凡

見習(xí)編輯｜李原

文章來(lái)源｜中國(guó)企業(yè)家雜志(ID:iceo-com-cn)

AI人才的入場(chǎng)券，越來(lái)越昂貴了，“不計(jì)成本。”

一位從業(yè)約20年的獵頭告訴《中國(guó)企業(yè)家》，2026開年以來(lái)，阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等大廠在搶奪Agent開發(fā)人才上，預(yù)算幾乎都沒有上限，“感受到了大廠久違的狼性。”

從2023年開始，AI人才的年薪天花板從百萬(wàn)元、千萬(wàn)元到過(guò)億，每年都會(huì)增加一個(gè)“0”。“今年明顯的變化是，身邊應(yīng)屆的學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)進(jìn)入騰訊、阿里等，年薪總包都達(dá)到了大幾百萬(wàn)。”一位清華姚班本科生告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

圍繞核心人才和大模型主帥的爭(zhēng)奪，更加瘋狂。

據(jù)脈脈報(bào)告，2026年1~4?，AI科學(xué)家/負(fù)責(zé)?平均月薪已達(dá)到132,796元，斷層式領(lǐng)先第?名的算法研究員（74,441元）。4月16日，郭達(dá)雅被媒體曝出以總包億級(jí)年薪加入字節(jié)跳動(dòng)Seed部門。阿里、騰訊都曾極力爭(zhēng)取過(guò)郭達(dá)雅，阿里為其開出了Post-train負(fù)責(zé)人的職位。

這場(chǎng)關(guān)乎“最強(qiáng)大腦”爭(zhēng)奪的戰(zhàn)火，還在不斷燒向產(chǎn)品經(jīng)理甚至實(shí)習(xí)生群體。

“字節(jié)等頭部大廠在AI人才上開出的薪酬已經(jīng)超過(guò)90%公司。”脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡告訴《中國(guó)企業(yè)家》。近期，字節(jié)宣布啟動(dòng)前沿技術(shù)領(lǐng)域全球校招。阿里拿出500億美元投入到2026屆留學(xué)生春季實(shí)習(xí)招聘；騰訊宣布啟動(dòng)2026青云計(jì)劃實(shí)習(xí)生招聘，通道全年開放，且薪酬政策上不封頂。

“去年9月開始，每個(gè)月都會(huì)接到2～3次大廠實(shí)習(xí)生面試電話。”清華計(jì)算機(jī)系一位在讀博士生告訴《中國(guó)企業(yè)家》，其同門博士師兄在選擇offer時(shí)，一家大廠為其開出80萬(wàn)元年薪，被他戲稱為“白菜價(jià)”。

來(lái)源：AI生成

對(duì)天才少年的爭(zhēng)奪，已經(jīng)開始從娃娃抓起。“大廠的搶人戰(zhàn)線從畢業(yè)生延伸到在讀學(xué)生，甚至青少年。”升學(xué)就業(yè)在線企業(yè)校招負(fù)責(zé)人張凱告訴《中國(guó)企業(yè)家》。據(jù)了解，北京、深圳兩地不少相應(yīng)Agent、Coding青少年培訓(xùn)班應(yīng)運(yùn)而生，最小年齡低至6歲。

“搶人”的同時(shí)，“裁員”與組織動(dòng)蕩，也在同時(shí)發(fā)生。“程序員寫出來(lái)的AI，結(jié)果自己被裁”的抱怨時(shí)而充斥在社交媒體。“員工走了，他養(yǎng)的蝦還在。”Skill更被煉化為離職員工的一縷“神識(shí)”。

但林凡認(rèn)為，真正實(shí)現(xiàn)“替代工種”的智能體還未出現(xiàn)，未來(lái)顛覆性的Agent產(chǎn)品，很大概率會(huì)出現(xiàn)在行業(yè)里面的第三方公司。“Agent創(chuàng)業(yè)潮，不一定是大廠革自己的命，而是第三方來(lái)革所有公司的命。”

“大爆發(fā)”與“硬著陸”

“去年AI人才需求就已經(jīng)有了超過(guò)10倍增長(zhǎng)，今年又增長(zhǎng)了8.7倍”林凡表示。同時(shí)，人才爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)移。

林凡將AI人才劃分為三個(gè)層級(jí)：第一類是基模人才，他們聚焦大模型預(yù)訓(xùn)練、算法架構(gòu)設(shè)計(jì)等底層研發(fā)。第二類是應(yīng)用開發(fā)人才，“他們懂業(yè)務(wù)流，懂Agent，也懂得如何把AI嵌入到具體的工作場(chǎng)景里。”

第三類是AI使用人才。他們無(wú)需深厚技術(shù)背景，但憑借對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解和勇敢嘗試，能借助AI完成遠(yuǎn)超日常工作的任務(wù)——比如設(shè)計(jì)可以做出可交付的頁(yè)面代碼，取代傳統(tǒng)前端工程師的部分工作。

2023年，市場(chǎng)的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)還圍繞在第一類人才上。C9院校的博士，手握NeurIPS、ICML頂會(huì)論文，就能輕松拿到頂級(jí)offer。

“頂尖人才如果能通過(guò)算法優(yōu)化省下10%的算力，對(duì)應(yīng)的就是幾十億甚至百億美元的節(jié)省，所以人才雖然天價(jià)，還是很值得的。”

“而今年是Agent大年，龍蝦讓全行業(yè)看到了AI落地的真實(shí)價(jià)值，這意味著第二類AI應(yīng)用開發(fā)人才會(huì)成為爭(zhēng)奪的核心。C9博士依然是大廠的首選，但隨著Agent需求爆發(fā)，985、211計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生也成了大廠爭(zhēng)奪的對(duì)象——而這批人，同時(shí)也是隱形大廠重點(diǎn)吸納的主力軍。” 林凡說(shuō)。

所謂隱形大廠，指的是知名度不及頭部大廠、卻掌握硬核技術(shù)、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薪資與人才密度卻不輸大廠的科技企業(yè)。

2026年4月，脈脈發(fā)布了80家“隱形大廠”及20強(qiáng)榜單，覆蓋了芯片、智能駕駛、機(jī)器人、AI基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，典型代表包括月之暗面、拓竹、Momenta等。這些公司不靠流量與規(guī)模取勝，而是以技術(shù)壁壘構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)AI應(yīng)用人才需求也極為迫切。

其中，Momenta新發(fā)崗位平均月薪達(dá)69815元，優(yōu)必選更開出最高1.24億元年薪招聘具身智能首席科學(xué)家。

在Agent引導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)變化的背景下，林凡判斷：35歲以上職場(chǎng)人正在迎來(lái)價(jià)值重估。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“35+”人群常因精力問(wèn)題被劃入裁員優(yōu)先范圍；但在Agent時(shí)代，繁瑣工作可由AI代勞，而35+人群沉淀的行業(yè)Skill能與AI深度協(xié)同，恰恰是駕馭AI、搭建工作流最關(guān)鍵的資產(chǎn)。

看不見的戰(zhàn)場(chǎng)：主帥、路線、算力

2026年3月，阿里通義千問(wèn)領(lǐng)軍人物林俊旸突然離職的消息，仍在業(yè)內(nèi)引發(fā)討論，也讓AI主帥對(duì)大廠技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性作用，被前所未有地放大。

業(yè)內(nèi)資深人士向《中國(guó)企業(yè)家》分析，“大廠AI主帥必須兼具技術(shù)實(shí)力與成熟的統(tǒng)籌能力，資源、算力、人才預(yù)算都需要主帥爭(zhēng)取。而大廠最核心的治理邏輯，也是避免將命運(yùn)‘綁死在一個(gè)人身上’。”

不過(guò)阿里正在嘗試找回大模型攻堅(jiān)節(jié)奏。近期，通義千問(wèn)核心技術(shù)負(fù)責(zé)人劉大一恒在阿里云峰會(huì)上首次公開露面。據(jù)悉，他目前分管預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練及Coding團(tuán)隊(duì)。

脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡 攝影：鄧攀

人才大戰(zhàn)的焦灼和組織基因的差異，也決定了騰訊、字節(jié)、阿里在AI搶人大戰(zhàn)中走向了截然不同的方向。

騰訊更多采用的是激進(jìn)的“高薪補(bǔ)課”。“去年下半年開始，騰訊大舉挖人，進(jìn)入騰訊的學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐也頻頻漲薪。”前述清華姚班本科生透露。同期，騰訊宣布成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，并宣布姚順雨出任“總裁辦公室首席AI科學(xué)家”。

騰訊對(duì)姚順雨也給予了“特事特辦”的待遇。姚順雨被曝出穿著短褲、拖鞋出現(xiàn)在內(nèi)部會(huì)議上，他的建議可以直接向總裁劉熾平匯報(bào)，尋求解決。

張凱透露，目前不少大廠都在為AI人才打造“零阻力”科研環(huán)境，不惜打破常規(guī)，開辟“管理特區(qū)”，提供頂配資源支持。“對(duì)比去年，變化最大的地方在于從單純給高薪，升級(jí)為創(chuàng)造‘內(nèi)部創(chuàng)業(yè)’條件，并授予股份的‘未來(lái)定價(jià)權(quán)’。”如字節(jié)跳動(dòng)為模型人才提供了“豆包股”計(jì)劃。

字節(jié)采用的則是“飽和式進(jìn)擊”，除了用一切辦法爭(zhēng)奪頂尖人才，也提早從源頭阻擊對(duì)手的招募節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士透露，字節(jié)幾乎掌握了所有頂尖應(yīng)屆畢業(yè)生的聯(lián)系方式，要求HR團(tuán)隊(duì)盡力接觸。字節(jié)Top Seed計(jì)劃的核心手段之一是循著論文找作者，一個(gè)個(gè)打電話。字節(jié)全員壓上的節(jié)奏，讓Seed團(tuán)隊(duì)“雖有人員流動(dòng)，但走的人不算是基模核心人才，很多都是產(chǎn)品型、應(yīng)用型的人。”

雖然大廠已經(jīng)頻頻為頂尖人才打破薪酬天花板，但林凡也表示，大多數(shù)情況下，薪酬并非AI人才的第一考慮要素。他們所在意的有三件事：資源（算力、數(shù)據(jù)夠不夠）；技術(shù)路線（業(yè)務(wù)方向有沒有前途）；直屬領(lǐng)導(dǎo)的能力（老板牛不牛）。

例如，作為DeepSeek V3、R1，以及Coder、Math等一系列模型的核心貢獻(xiàn)者，郭達(dá)雅在離職后幾乎接到了各家大廠的橄欖枝。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，他最終加入字節(jié)，很大原因便是郭達(dá)雅擅長(zhǎng)Agent，其團(tuán)隊(duì)在 DeepSeek-Math 中提出的 GRPO（群體相對(duì)策略優(yōu)化）算法，可以提升速度和準(zhǔn)確性，且節(jié)省內(nèi)存占用——而Agent也是字節(jié)目前最看重的方向。

只有程序員需要擔(dān)心

“美國(guó)去年已經(jīng)是Agent大年，今年變成了中國(guó)的Agent大年。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示，鑒于中美之間仍存在顯著的薪資鴻溝，中國(guó)人才的薪酬并非虛高。

硅谷也同樣呈現(xiàn)出“大爆發(fā)”與“硬著陸”同在的現(xiàn)象。凱文·凱利在近期預(yù)言中揭示：AI對(duì)CEO和高管工作的變化有限，基層員工效率提升，但中層管理者的核心職能——上傳下達(dá)、統(tǒng)計(jì)梳理、計(jì)劃預(yù)算——這是AI最擅長(zhǎng)的事。

“硅谷近期不是簡(jiǎn)單的裁員，而是借AI之名進(jìn)行的人才汰換。”業(yè)內(nèi)人士分析道，“提升效率”“降本增效”等表象下，還隱含著更為復(fù)雜的動(dòng)因。

林凡也提到，今天的AI焦慮，很大一部分是一些自媒體制造出來(lái)的恐慌，他判斷：“目前，真正Agent能夠替代的工種的數(shù)量是非常少的。”他同時(shí)批評(píng)了當(dāng)前輿論環(huán)境：“除了程序員，其他工種先不用擔(dān)心被AI替代。”

但程序員是一個(gè)反例，從大規(guī)模裁程序員開始，整個(gè)工種替代會(huì)有一個(gè)非常明顯的白領(lǐng)往藍(lán)領(lǐng)擠壓的過(guò)程。而那些被大廠淘汰的程序員，也在流向中廠或隱形大廠。

林凡認(rèn)為：程序員的流動(dòng)會(huì)不斷下沉：大廠釋放C9人才→隱形大廠釋放211/985人才→中型AI公司→傳統(tǒng)行業(yè)。每一層都在用AI工具實(shí)現(xiàn)效率提升，然后釋放下一層人才。

這也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新變化：以前只有利潤(rùn)率高的行業(yè)和公司才養(yǎng)得起程序員，隨著Agent讓編程效率飆升，程序員正從昂貴工種變成平價(jià)工種，逐層下沉到原本用不起程序員的行業(yè)公司中去。

硬幣的一面是殘酷的淘汰機(jī)制，另一面則是“超級(jí)個(gè)體”的崛起。

林凡描述了一個(gè)正在發(fā)生的場(chǎng)景：產(chǎn)品經(jīng)理直接寫程序、設(shè)計(jì)師直接生成前端代碼、前端寫后端。“每個(gè)人都在成為超級(jí)個(gè)體，先鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都變成超級(jí)個(gè)體。沒有變成超級(jí)個(gè)體的人會(huì)被先淘汰掉——你不做，時(shí)代就會(huì)淘汰你。”

當(dāng)“超級(jí)個(gè)體”開始淘汰傳統(tǒng)崗位，真正的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在組織內(nèi)部。林凡預(yù)判，AI人才供不應(yīng)求的結(jié)構(gòu)性緊缺還將至少持續(xù)3年。

“10年后，95%的公司可能都是1~2人的一人公司，人力資源或?qū)⒃贫嘶拖瘳F(xiàn)在買云服務(wù)器一樣，企業(yè)不再需要雇具體的人，而是從‘人力資源云’上按需租用。”

而無(wú)論是未來(lái)還是現(xiàn)在，一把手都很重要。“所有的變革都源自于一把手的認(rèn)知和判斷，他能不能夠跟得上這個(gè)時(shí)代，決定了公司前途。”

當(dāng)95%的公司可能只剩下10人不到，未來(lái)會(huì)怎樣？林凡的答案是：Agent替你干活，云端的人力服務(wù)替你補(bǔ)位，一個(gè)人就能運(yùn)營(yíng)一家公司——未來(lái)，人人都是CEO。