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1. 表達能力
工作中，光能說并不夠，關鍵在于要有邏輯思維，能夠清晰地闡述“為什么這么做”以及“這么做的理由”，讓員工心服口服地為你工作。
不要僅僅是干巴巴地布置任務，而是要說出這件事對員工個人有哪些益處，因為每個人都追求利益。
這樣，任務的分配自然就順暢多了。
2. 解決問題
作為領導，不能坐在辦公室里閉門造車。
更要深入一線現場，了解實際情況，而不是等到員工向你反映問題時才一無所知。
你需要聚焦問題的核心，這樣才能真正具備解決問題的能力，并贏得大家的信服。
3. 開會能力
開會既是戰術，更是掌控力的體現。
每一次會議都必須有明確的目標，避免成為一個人的獨角戲。
要鼓勵團隊發表意見，并在會議結束時，清晰地說明本次會議的各項具體事宜，明確誰、在何時、完成何事。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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