天津
阿里回應了“釘釘七萬字長文”事件。
6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在公司內網發布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，對近日釘釘前產品經理離職長文《置身釘內》引發的討論表達了清晰的態度。
帖文以嚴厲的措辭批評了釘釘團隊的管理方式，直接指出這"不是阿里文化該有的樣子"。
在批評之外，合伙人委員會的帖文闡述了阿里文化的底色——“相互尊重，視人為人，有情有義”。
就在前幾天，釘釘悟空事業部一名深度參與釘釘one項目的員工發布了長達7.5萬字的雄文《置身釘內》。
該文一邊復盤釘釘one產品從立項到關停拆分的失敗過程，一邊深度剖析釘釘內部管理、組織、戰略、企業文化弊病，文中也涉及到無招回歸后，內部所出現的一些管理問題。
據文中所說，釘釘one產品立項時主打事找人、AI 自動聚合消息，替代傳統人找信息，但在開發運營過程中，定位搖擺，在管理者與普通員工、發信與收信需求間難以平衡；套用短視頻邏輯改造辦公首頁，亂加信息流，體驗糟糕最終拆分關停；內部實行高壓管控、嚴苛考勤，管理層主觀決策頻繁改戰略，部門內耗嚴重等等。
此次阿里的回應，徹底否定了釘釘的作風。
當前的背景是，阿里正在全力推進AI時代的戰略轉型。
合伙人委員會在帖文中提出了一個關鍵論斷：AI時代創新依靠的不是“高壓和機械執行”，而是員工的熱愛和創造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值。管理者的職責是“遠見、主動擔當、團結和激勵團隊”，“培養人激發人是每個leader的責任”。AI 時代，人是最寶貴的財富，更需要堅持有情有義，培育開放、包容、多元的工作文化。
事實上，大公司病是互聯網巨頭普遍通病。
近幾年來平臺擴張放緩、增量紅利褪去，各家從野蠻拓量轉向存量博弈，再疊加AI時代所帶來的焦慮，原本被高速增長掩蓋的組織臃腫、決策內耗、路線浮躁等問題陸續浮出水面，只是矛盾爆發的載體各不相同。
但為什么又發生在釘釘上。
同樣是在去年6月，釘釘一位產研負責人，花名叫元安，離職時在阿里內網發表了近萬字長文，談及阿里的發展歷程、現存問題及相關建議。
當時，阿里創始人馬云對該帖作了回復稱，“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在
發生變化之中。祝福你，也希望經常回來看看。”
這一次，阿里再次表態，給行業帶來的啟示或許在于：在AI時代，人不是需要被管理的成本，而是最需要被激發的財富。
附：阿里內網帖原文《有情有義有成長，才是阿里文化》
各位同學：這幾天，公司合伙人組織關注到內網《置身釘內》在內外部引發的討論，合伙人也就釘釘目前團隊文化做了認真討論。大家一致認為，無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。
阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。
阿里的未來在于創新，但是創新依靠的從來不是高壓和機械執行，AI時代更是如此。阿里的創新依靠的一定是每位同學的熱愛和創造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創造客戶價值，走向未來。
團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。Leader的責任是遠見，是主動擔當，是團結和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養人、激發人是每個Leader的責任。AI 時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。
合伙人委員會2026年6月10日
Lanmeih/今日話題
AI時代的焦慮你感受到了嗎？
咱們評論區聊聊~
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