北京
6月10日，阿里合伙人委員會在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》，對近日釘釘前產(chǎn)品經(jīng)理離職長文《置身釘內(nèi)》引發(fā)的討論發(fā)表觀點，帖文以嚴厲的措辭批評了釘釘團隊的管理方式：“無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式”，直接指出這"不是阿里文化該有的樣子"。
在批評之外，帖文還闡述了阿里文化應當堅持的方向。"相互尊重，視人為人，有情有義"是阿里的文化底色，"無論時代如何改變，技術如何發(fā)展"，底色都一定不能改變。
帖文指出，AI時代創(chuàng)新依靠的不是"高壓和機械執(zhí)行"，而是員工的熱愛和創(chuàng)造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創(chuàng)造客戶價值。管理者的職責是"遠見、主動擔當、團結(jié)和激勵團隊"，"培養(yǎng)人激發(fā)人是每個leader的責任"。
AI時代，人是最寶貴的財富，更需要堅持有情有義，培育開放、包容、多元的工作文化。
此前，一篇《置身釘內(nèi)》的文章在社交媒體刷屏，一名負責釘釘AI工具“ONE”項目核心產(chǎn)品經(jīng)理滕雅辛她完整復盤了這款產(chǎn)品從立項起步、日活沖高至300萬，再到最終拆分落幕的全過程，也如實道出了團隊全員的真實職場際遇。
在我看來，這名產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)帖既有吐槽和無奈，但能在離職前用十幾天的時間寫出一篇7萬字的長文，也說明她對阿里的愛和不舍。阿里已經(jīng)失去了這名員工，但希望以后阿里員工能有更多的渠道反饋自己遇到的問題，管理層也能在更早的時候去發(fā)現(xiàn)，并真正的解決問題。
附：阿里內(nèi)網(wǎng)帖原文
《有情有義有成長，才是阿里文化》
各位同學：
這幾天，公司合伙人組織關注到內(nèi)網(wǎng)《置身釘內(nèi)》在內(nèi)外部引發(fā)的討論，合伙人也就釘釘目前團隊文化做了認真討論。大家一致認為，無論什么情況下，無論任務多么緊迫，都不應該出現(xiàn)帖子中所提到的釘釘團隊這種管理方式。這種方式從來都不是阿里文化倡導的方向，不是阿里文化該有的樣子。
阿里人聚在一起，是因為彼此信任，一起做成一些有意義有價值的事。相互尊重、視人為人、有情有義，是我們的文化底色。無論時代如何改變，技術如何發(fā)展，這些底色阿里巴巴一定不能改變。
阿里的未來在于創(chuàng)新，但是創(chuàng)新依靠的從來不是高壓和機械執(zhí)行，AI時代更是如此。阿里的創(chuàng)新依靠的一定是每位同學的熱愛和創(chuàng)造力，我們堅定的相信，只有充分尊重每位同學的個體價值，才能真正創(chuàng)造客戶價值，走向未來。
團隊氛圍如何，各級管理者是第一責任人。Leader的責任是遠見，是主動擔當，是團結(jié)和激勵團隊。人是阿里最寶貴的財富，培養(yǎng)人、激發(fā)人是每個Leader的責任。AI 時代，當機器可以代替很多人可以做的事，人成為了我們最寶貴的財富。AI 時代，我們更需要堅持有情有義，需要共同培育一個開放、包容、多元的工作文化。
合伙人委員會
2026年6月10日
來源：申媽的朋友圈
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