在武警海南總隊，“理論、文化、法律”服務小分隊最近格外忙碌。隊員們頂著高溫酷暑上海島、入戰位，走上練兵場，把理論送到官兵身邊，把貼心的服務送到練兵備戰一線。

　　連日來，隨著樹立和踐行正確政績觀學習教育不斷深入，該總隊注重實干、聚焦打贏、服務基層的氛圍愈加濃厚。廣大官兵立足戰位，實干擔當，圓滿完成各項任務，推動部隊建設不斷提質增效。

　　“把政績的標尺卡在勝戰打贏上”

　　近日，瓊北某陌生地域，一場反劫持對抗演練激戰正酣。戰斗打響前，“暴恐分子”就在突擊隊員必經之路上設置了陷阱。行動中，突擊一組成員不小心觸發了埋在地里的“地雷”，小組瞬間“全軍覆滅”。

　　戰場另一邊，突擊二組用于偵察“敵情”的無人機在起飛后不久，因溫度過高而被迫降落。抵近偵察時，觀察員又被躲在暗處的“暴恐分子”直接“爆頭”。幾個回合下來，“暴恐分子”未見蹤影，特戰隊員卻接連遭受重創。

　　“情況偵察不明，低估對手實力，導致輕率行動。敵情觀念太差，個別隊員戰術配合意識不強……”在大隊長陸剛剛的帶領下，特戰隊員們邊演練邊反思，不斷調整行動計劃。他們與“暴恐分子”斗智斗勇，原計劃1個小時的訓練最終被延長到3個小時。

　　雖然最終訓練成績相比平時有所下降，但在導調員畢于法看來，隊員們的作戰能力都得到了實打實的檢驗。他特別介紹，此次訓練把環境設險、把條件設難、把對手設強，就是為了還原最真實的戰場環境，讓特戰隊員身臨其境接受實戰錘煉，進一步提高訓練質效。

　　“離實戰越近，離打贏越近，必須把政績的標尺卡在勝戰打贏上。”該總隊領導介紹，他們堅持把學習教育與練兵備戰結合起來，以學促查、以查促改、以改促戰，切實解決了部分制約戰斗力生成的短板瓶頸，推動部隊打贏制勝能力大幅提升。

　　不久前，該總隊機關圍繞“部隊行動迅速，但分隊間配合意識不夠好；官兵戰斗精神旺盛，但無人設備使用不夠熟練”這一突出問題，專門組織首長機關展開集中訓練，對近年擔負的一起搜捕任務進行戰例剖析，助推各級指揮員指揮能力升級。

　　針對部分機關干部重業務輕作戰、重工作輕學習、重督導輕參訓的問題，該總隊大力開展“學軍事、學指揮、強素質”活動，邀請軍地專家圍繞實戰化練兵、新域新質作戰力量等主題進行授課輔導。他們緊盯軍事前沿和國際熱點問題，采取課題式研究、主題式研討、熱點式辯論等方式大力開展軍事理論研究，同時利用大項任務時機，組織指揮推演、特情處置、檢討復盤，不斷錘煉黨委機關干部的帶兵打仗能力。

　　不僅如此，該總隊黨委機關干部還按照“研討+推演+檢驗+成果”的步驟，利用考核、調研等時機，與基層官兵一起深入查找指揮能力、實戰化訓練等方面存在的短板弱項。之后，他們利用演訓、駐訓等時機對訓法戰法進行檢驗評估、研究論證，形成了一系列有效舉措。

　　將政績落在基層

　　這幾天，武警海南總隊儋州支隊機動大隊迎來一批特殊的來客，他們是前來指導幫建的機關工作組。此前大隊存在“干部隊伍穩而不活，進取意識不強”“落實組織生活制度重形式輕效果，原則性、戰斗性要進一步增強”等問題，這一次，工作組特意前來針對這些問題進行幫帶指導，并將個別難以解決的問題帶回機關，列入下一步工作計劃。

　　該大隊干部鄒流發明顯感到，此次工作組的到來與過去不同。以前，個別機關干部到基層檢查時會把找問題當作成績，對一些小問題上綱上線，查出后也僅是通報了事，反而影響整改實效。這一次考評，工作組既指出問題，又提供了解決方案，“讓工作更有思路了”。

　　“基層是部隊建設和戰斗力的基礎，要將正確政績觀轉化為推動基層高質量發展的具體行動。”該總隊領導表示，在部隊調整改革、任務轉換拓展的今天，大水漫灌式的粗放抓建已難以跟上部隊建設需要，“必須將工作重心放在基層，開展‘解剖麻雀式’調研、‘精準點穴式’幫扶、‘造血授漁式’指導，不斷夯實基層基礎。”

　　針對檢查考評容易浮在表面、難以深入的問題，該總隊黨委機關一改往日“聽匯報、看材料、走規定路線、坐著車子轉”的模式，轉而輕車簡從，深入基層實地了解官兵執勤、訓練、生活情況。機關干部下到班排，與基層官兵交朋友、拉家常，廣泛聽取來自一線的意見建議。

　　調研中，該總隊黨委機關發現部分基層黨支部班子存在成分新、統籌謀劃、把關定向能力不強的問題；有的基層中隊官兵關系不融洽、凝聚力不強、創先爭優氛圍不濃；有的基層單位教練員隊伍短板明顯，訓練水平長期低層次徘徊……

　　針對這些問題，該總隊探索完善幫帶機制，組織三級黨委（支部）書記集訓，深入開展“幫建支部、幫帶書記、幫抓骨干”活動。他們對任職不滿1年的黨支部書記，指定班子成員結對幫帶，對長期處于后進層次的中隊進行“一隊一案”精準幫帶。針對教練員短板問題，他們定期開展送教下基層和教練員集訓比武，同時組織安全員隊伍培訓，筑牢安全底線。

　　此外，在深入調研中，一些基層單位反映存在文電會議多、工作忙亂等問題。為此，該總隊探索實行“清單式工作、標準化程序”工作模式，明確機關職能和基層權限，將自主統籌、自主決策、自主抓建的“指揮棒”交還基層。

　　他們大力壓縮文電、會議和檢查頻次，改變“一事一文”的發文模式。如今在武警海南總隊，除緊急工作外，相關文件均采取一周匯總后合并下發的模式，為基層自主抓建留出更多空間。

　　“先有父母心，再當帶兵人”

　　在剛剛過去的武警海南總隊海口支隊新一輪黨委機關滿意度測評中，數百份回收問卷的滿意度一欄填寫的均為“滿意”，實現了“零差評”。這是近年來該支隊黨委在為兵辦實事這場“大考”中，交出的一份“滿分答卷”。

　　一級上士陳江育是支隊幫扶的對象之一。今年，他的孩子即將從幼兒園升小學，卻因戶籍和學區問題無法通過劃片入學，這讓一家人愁眉不展。支隊得知這一情況后，主動將其列入了“辦實事清單”，并積極走訪對接地方教育部門，成功為孩子辦理了入學手續。如今陳江育感慨：“組織的關懷是實實在在的，幫我解決了大難題！”

　　在該支隊，像陳江育這樣的官兵還有很多。翻開支隊軍人子女入學需求統計表，可以看到上面清晰記錄著每名軍娃的學齡年級、意向學校、家庭困難、幫扶舉措、辦理進度等信息，每條臺賬后都標注著“已辦結”“對接中”“待跟進”等動態進度標識。近年來，支隊累計幫助80余名官兵解決了子女入學、轉學、入園等困難，將官兵的“心頭事”變成了“放心事”。

　　“先有父母心，再當帶兵人。政績不在紙上，而在官兵心上。”這是在該總隊黨委機關流傳的一句話。考慮到青年官兵大多處于負重爬坡期，解決了后顧之憂才能讓他們心無旁騖練兵備戰，該總隊將“官兵滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”作為衡量工作成效的根本標尺，堅持用好用足利軍惠兵政策，幫助官兵們排憂解難。

　　不僅如此，他們還主動出擊，打出了一套“主動服務、有求必應、事事閉環”的組合拳。總隊每季度召開一次“官兵懇談會”，每半年組織一次“雙向講評會”，鼓勵官兵敞開心扉、暢所欲言。

　　會議之外，機關干部利用調研的時機深入戰位，主動摸排基層官兵需求。他們建立健全問題整改閉環機制，對官兵反映的問題、摸排發現的訴求，明確責任、限期辦結、及時反饋，做到“事事有回音，件件有著落”。

　　如今在該總隊，為解決官兵急難愁盼而實行的舉措越來越多。從組織軍地聯誼活動，為大齡警官牽線搭橋解決婚戀難題，到開展軍地協作，解決官兵家庭涉法問題；從為考學提干官兵開辟綠色通道，到為家庭遇到變故的官兵提供專項救濟……針對近年來頻發的軍人家庭“帶娃難”“團聚少”等問題，各單位紛紛籌辦起“冬令營”“軍嫂萌娃進軍營”等活動，并專程邀請軍人親屬前來參加立功受獎典禮，共享榮光時刻，讓一個個難題得到妥善化解，真正做到了將“后拉力”變為“牽引力”。