來源：獵云精選；文/孫媛

釘釘，步入無招后時代。

就在剛剛，阿里巴巴宣布釘釘管理層調整：陳航(花名：無招)卸任釘釘CEO，由92年技術極客陳宇森接棒，成為阿里巴巴最年輕的事業部CEO。

這一幕，恰好距離阿里巴巴合伙人委員會在公司內網發布帖文《有情有義有成長，才是阿里文化》僅一天時間。

在針對近日釘釘離職員工長文《置身釘內》引發的討論，阿里巴巴合伙人委員會在文中表達了鮮明的態度，以嚴厲的措辭批評了釘釘團隊的管理方式，直接指出這“不是阿里文化該有的樣子”。

帖文還指出，AI時代創新依靠的不是“高壓和機械執行”，而是員工的熱愛和創造力，只有充分尊重員工個體價值，才能真正創造客戶價值。

緊接著，就是無招二次掌權僅14個月后就卸任的畫面。

對于釘釘而言，無招是從0到1的靈魂人物。

2015年，他帶著一支不到10人的團隊，在湖畔花園用“共創”模式孵化出了釘釘，其初心直白而鋒利——用極簡工具解決中小企業的管理痛點。

這種“產品主義”基因，讓釘釘在三年內用戶破億，甚至倒逼微信推出企業版應戰。

然而，2020年“云釘一體”戰略將這顆To B新星強行綁上阿里云的戰車，分歧就此誕生。

次年無招離開，帶走了此前釘釘的核心骨干，成立兩氫一氧，吳泳銘蔡崇信都投了。

直到去年3月，他又被吳泳銘請了回來。

而此次回歸，對于無招而言，不是簡單回到原來的釘釘，而是為了AI。

彼時的釘釘，已經被吳泳銘稱為集團“非常重要的To B資產”，也是阿里面向To B領域“最重要的AI應用”之一。

為了打好這一仗，無招全身心投入創業狀態，幾乎沒有給團隊留下適應期。

根據多家媒體披露，無招第一周就帶隊赴北京、廣東、華東暗訪客戶；曾與150多名產品經理做一對一評審；甚至還曾在深夜十二點多巡查工位，并在次日質問員工為何提前下班。

有報道稱，無招回歸后兩三個月，離職員工達到三四百人。

而面對輿論，無招將其解釋為篩選“同道者”：這是一個要做創業者，還是工作者的問題，本質是雙向選擇，創業者會選擇跟創業者在一起。

時至今日，阿里內網流出的萬字長文《置身釘內》，最核心的原因還是一線員工與無招作為管理者的視角偏差。

悟空事業部AI產品經理幽素，以復盤“ONE”項目的起落為切口，折射出無招回歸后釘釘內部變化：更快的產品節奏、更強的組織壓力，以及一場試圖用AI重新定義工作入口的嘗試。

無招給ONE設定的起點，是一個面向未來的判斷。

落到產品上，就是：一個AI秘書把消息處理好，按優先級一條條呈現給用戶，“工作刷著刷著就刷完了”。

這款產品在釘釘8.0發布會上亮相，被無招定義為釘釘AI的核心產品，其DAU峰值穩定在300萬左右，但十個月后退入負一屏，入口位被新產品“悟空”取代。

然而，幽素認為的ONE失利，在阿里AI2B的最核心決策者無招的規劃里，可能就是ONE的使命已經完成，接下來要看悟空的了。

事實上，阿里圍繞AI業務的組織調整一直在繼續。

今年3月，阿里成立ATH事業群，下設悟空事業部，釘釘被納入其中并保持品牌獨立運營；釘釘2.0發布時則強調將底層能力CLI化，讓悟空Agent可以調用釘釘上千項能力。

6月，阿里合并通義大模型事業部和未來生活實驗室，成立Token Foundry事業部，由吳泳銘直接負責。

近期，阿里巴巴還持續迭代組織與管理方式，以全新的陣型面向AI時代，相繼成立了Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry等新型組織，以小團隊的組織方式孵化AI創新。

這些新組織初見成效，Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder等一系列創新快速涌現，一批年輕技術人才在更開放、多元的土壤里快速嶄露頭角。

無招的卸任，或許從側面反映出了管理層快速出成績的同時，還更需要學會平衡上下級之間的“溫差”，給予更充分、更直接的溝通，才能拔掉前進中的“釘子”。

而無招的退，也是阿里管理層在悄然經歷一場讓年輕人“上位”的代際更替的最新一幕。

無招的管理哲學是“不瘋魔不成活”——高壓驅動、極限執行、自成一派，他是以極限作戰的姿態在阿里內部硬生生開辟出ToB戰場。

但是這種打法從0到1行之有效，已然不適配當下從1到N升級為“集團AI戰略的核心組件”的釘釘。

而接棒無招的陳宇森，就與釘釘下一步所需的“AI Native重構”高度契合。

他生于1992年，畢業于浙江大學竺可楨學院求是科學班，曾在國內外頂級計算機賽事中屢獲冠軍，22歲時創辦的網絡安全公司長亭科技被阿里云收購。

作為一名兼具技術實力與商業判斷力的年輕管理者，他2025年在阿里云內部創業，帶領研發了AI Agent產品MuleRun，并于今年5月在阿里云峰會上提出的核心論斷“AI Native團隊和非AI Native組織之間的效率差高達10倍”。

目前，MuleRun已服務43個國家的企業和用戶，單月付費超200美金的用戶占比達34%，付費用戶人均每周完成13個端到端工作任務。

這意味著，陳宇森已經在阿里體系內跑通全球化AI Agent商業化閉環。

而此次換帥，他也將用AI Native重構釘釘。