廣東
領(lǐng)導(dǎo)就算對你有意見，也不會(huì)把不提拔你寫在腦門上，但她對你的態(tài)度，是有跡可循的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)給你機(jī)會(huì)，或者早就放棄你了，全藏在日常細(xì)節(jié)里，就看你敢不敢直面真相。
有些人以為論資歷、論能力、論貢獻(xiàn)、，也總該輪到自己升職了吧？你太天真了。領(lǐng)導(dǎo)的提拔名單從來不是按排隊(duì)叫號(hào)來的，很多時(shí)候，你在他心里的位置，早就通過一件件小事定了性。如果出現(xiàn)這三個(gè)信號(hào)，說明領(lǐng)導(dǎo)不可能提拔你。
第一，領(lǐng)導(dǎo)假裝看不見你的成績
有些人就遇到過這樣的情況，你辛辛苦苦改出來的方案，整個(gè)部門都認(rèn)為你做得很好，可領(lǐng)導(dǎo)翻了幾頁就往文件夾里一塞，會(huì)上提都不提一句；你拼盡全力啃下了最難纏的客戶，慶功宴上領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)敬酒感謝，卻唯獨(dú)跳過你這個(gè)最大功臣。
你要知道，真正想提拔你的人，恨不得全公司都知道你能干，怎么會(huì)把你的功勞藏著掖著？領(lǐng)導(dǎo)忽視你的成績，就是不想承認(rèn)你的價(jià)值，因?yàn)槌姓J(rèn)了你的價(jià)值，不提拔你就說不過去了。
更讓你無法接受的是，你的好思路被領(lǐng)導(dǎo)拿去給親信當(dāng)業(yè)績，可出了問題卻把你推出來背鍋。這種情況下你還等著提拔？你想都不用想了。因?yàn)槟阍陬I(lǐng)導(dǎo)眼里就是個(gè)干活的工具人，用完就丟，提拔是絕對不可能的。
第二，領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)找你溝通
以前領(lǐng)導(dǎo)三天兩頭找你聊兩句，問問工作進(jìn)展，聊聊生活狀態(tài)，現(xiàn)在呢？你不找他，他永遠(yuǎn)不找你；你發(fā)過去的工作匯報(bào)，要么不回，要么就只回收到兩個(gè)字，從不給任何反饋。
這可不是給你自主權(quán)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)真要給你放權(quán)，細(xì)節(jié)他可能不管，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)他還是要管的，該找你溝通的時(shí)候絕不會(huì)含糊；可要是他什么都不找你聊，就是把你排除在核心圈子之外了。
領(lǐng)導(dǎo)愿意把時(shí)間花在誰身上，就說明打算培養(yǎng)誰。要是領(lǐng)導(dǎo)大半年都沒跟你主動(dòng)聊過一次，那基本可以肯定，你根本不在他的提拔名單里。
第三，你的建議永遠(yuǎn)被忽視
你在會(huì)上提了很多可行性建議，可領(lǐng)導(dǎo)聽完直接轉(zhuǎn)話題，連個(gè)回應(yīng)都沒有；你熬了半個(gè)月做了數(shù)據(jù)調(diào)研，整理出一套有建設(shè)性的方案，可遞上去之后卻石沉大海，連個(gè)水花都沒濺起來。
你以為是你的建議不夠好嗎？根本不是建議不對，而是提建議的人不對。在領(lǐng)導(dǎo)心里，他對你有意見，所以不管你說的對不對，他都懶得聽，更不愿意給出正面的回應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)不重視你，就不會(huì)重視你的建議，哪怕你的建議真的很好，能幫公司省錢提效率，道理很簡單，要是采納了你的建議，把事搞成了，那是不是要給你加工資？或者給你升職？
既然領(lǐng)導(dǎo)從沒打算提拔你，干脆直接假裝沒聽見，省得后續(xù)惹麻煩。更別說，要是你提的建議動(dòng)了他心腹的蛋糕，那就更不可能被采納了。在領(lǐng)導(dǎo)心里，你的前途，遠(yuǎn)不如他自己的圈子重要。
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