“高薪是怕你摔死,降薪是為你好”到底錯在哪?于東來的這套邏輯為什么更可怕?
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給你高薪,是怕你以后出去摔死。
給你降薪,是怕太溺愛了,怕你被寵死。
這是什么亂七八糟的邏輯?
之前,你發工資的時候,說要讓員工能陽光個性地活著。月薪9000,店長7萬8,還有30天年假,這些,成了很多打工人的夢寐以求。
你說這是愛與自由,由此成為很多人眼里的菩薩,全網喊你牛。
但現在,你一盆冷水澆下來,說大家其實不值這么多錢。說給的太多是過度溺愛,一出去就完蛋。說以后工資只能比行業平均線高10%。
好家伙,這邏輯聽上去怎么那么別扭?合著以前給員工高薪,只是為了把他們養成廢物啊。
而現在要降薪,是為了逼他們成長啊。
于老板,您的這張嘴,是不是正反都是理啊。
所以要問問,之前為什么給高薪,那到底是真愛還是釣魚?
你之前的那套高薪邏輯,聽起來特別簡單粗暴好理解,也特別有效。
但現在對比看,可能并不簡單。
那會兒你說,要讓員工幸福地活著,把60%的利潤分給員工。
由此,換來的是讓大家干活像給自己干一樣拼命,讓胖東來一年能大賣235億,員工離職率也僅為0.12%。
因而,這種高薪模式也構建了胖東來情節,它不只屬于員工,還屬于消費者。
現在你突然說,給太多了,他們不值這個價。那么請問于老板,你是什么時候覺得他們不值這個價的?
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是從他們拿高薪的那天起就不值嗎?
還是從你算完賬,發現股東收益被壓縮了才不值呢?
還是從你覺得,這幫人離開我就死定了不值呢?
你能說出來嗎?
而且,你之前給他們高薪的時候,怎么就沒有覺得是在養廢他們呢?
怎么就能說出為了讓他們幸福的活著呢?
這前后比對看,是不是那時候你需要他們替你拼命,而高薪只是為了讓他們成為燃料呢?
現在,你覺得不需要他們那么拼了,文化輸出也夠了,就認為高薪成了“毒藥”?
合著,這高不高薪的,并不取決于員工值不值,而是取決于你需不需要啊。
所以你這不叫管理,這叫用完了就棄。
你說員工能力不具備拿這么多錢,一出去就完蛋,要降薪,要讓他們認清現實。
這話里話外的整個語意,其實就是兩個字,為你好。
而恰恰,最讓人火大的正是這套為你好的話術或理論。
這套話術是萬用模板,但其實就值一個字:凈扯。就如,我怕你離開我活不下去,所以要先把你的腿打斷。
要真怕員工離開胖東來活不好,正確的做法應該是什么?你其實很懂,不應該是降薪打斷腿,而是幫他們提升能力。是給他們進行全位培訓,是教他們即便出去了也會成為龍成為虎,有值這個價的資本。
所以這套“為你好”的所有的做法和邏輯,就不應該有把他們的工資砍到平均線這個選項。
你其實挺坦誠,說他們不值這個價,要認清現實。
但又挺虛偽,說怕他們出去完蛋,是為他們好。
但其實,他們有多少想著出去呢?他們需不需要高薪,他們自己不知道嗎?
那0.12%的離職率,82%的員工選擇維持現有工資不減薪的民主調查,不是也說明問題了嗎?
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所以你這哪是為他們好,這只是為你好罷了。
以后最多上浮10%到20%,這就是愛嗎?這是用到了最后砍了一刀。
但實際上,你根本用不著“為你好”這么怪異和荒誕的理由。想降薪就降唄,反正你有決定權。
有很多人問,于東來怎么變了?
其實他根本沒變,他是一個精明的商人,只不過到了某個階段露出了底色而已。
就像以前給高薪,只是因為高薪能換來超額的利潤和口碑。
現在要降薪,也是因為發現了,自己已經養出了一批離了胖東來就活不了的人,他們不敢走,正好可以壓價。
更深一點說,就只是為了股東多分紅。
所以你看,這背后的所有理由,哪一條是真的為員工好?
于東來不壞,他比99%的老板都強,這一點不能否認。
但也正因為他比99%的老板都強,所以他的這套邏輯才更可怕。
想想,連“最好的老板”都在用降薪,用為你好來合理化自己的決策,那其他老板又會怎么樣呢?
他們會更加理直氣壯地說,你看,連胖東來都說了,工資不能給太高,會養廢員工。
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所以從此以后,可能你的老板再畫餅的時候,連餅都要省了。他可以直接說:我不給你漲薪是為你好,就怕你以后離開公司活不下去。
這種邏輯陷阱還是有人信,而給高薪是施舍,降薪也是恩賜,這種敘事也還是有很多人信,其背后的原因其實挺讓人郁悶的。
所以問題來了,什么時候我們能理直氣壯地談判高薪還是降薪呢?能夠說出,薪資多少不能光由你說了算呢?
這可能才是問題的根本。你說呢。
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