日前有消息顯示，抖音短劇創(chuàng)作中心近期發(fā)布通知稱，已根據(jù)拓展渠道的最新要求，對原《承諾函》進(jìn)行更新，內(nèi)容合作伙伴需重新填寫提交新版《承諾函》。

據(jù)了解，新版《承諾函》的相關(guān)內(nèi)容包括“我方特此授權(quán)【xxxx】將該劇上傳至微信小程序/微信視頻號渠道，通過前述渠道公開發(fā)布并進(jìn)行相關(guān)的收費(fèi)或免費(fèi)、營銷、宣傳等經(jīng)營活動……”，以及“我方特此授權(quán)【xxxx】將該劇上傳至快手短劇合作平臺，通過經(jīng)營者在快手短劇合作平臺注冊的賬號，實(shí)現(xiàn)該劇在快手APP、快手 APP 極速版(統(tǒng)稱“快手”)的信息網(wǎng)絡(luò)傳播”。

作為對比，原版《承諾函》中僅提及微信小程序平臺的授權(quán)。有相關(guān)報(bào)道指出，經(jīng)查詢后發(fā)現(xiàn)，新版《承諾函》中所列出的【xxxx】幾乎均為抖音系公司。這也就意味著，抖音開始向短劇制作方尋求更多渠道的發(fā)行授權(quán)。

眾所周知，抖音組建短劇創(chuàng)作中心的目的，在于解決內(nèi)部資源消耗和版權(quán)管理混亂。如今在解決了內(nèi)耗問題后，抖音短劇創(chuàng)作中心顯然并不滿足只做抖音短劇業(yè)務(wù)的中臺，而是想要成為整個短劇行業(yè)的中臺。

其實(shí)這也不難理解，畢竟抖音身為行業(yè)“一哥”，雖然手握大量的獨(dú)家合作，但顯然也不會忽視非獨(dú)家合作方。而且當(dāng)下短劇行業(yè)的市場競爭日益激烈，為了抓住窗口期、盡可能多地變現(xiàn)，制作方難免就會一劇多投。

不過由于各平臺的審核標(biāo)準(zhǔn)、推薦算法不盡相同，對于制作方來說，多平臺發(fā)行也就意味著更高的成本，同時一劇多投也容易引發(fā)版權(quán)混亂、盜版泛濫等問題。既然制作方一劇多投的需求旺盛，又面臨諸多痛點(diǎn)，那么對于抖音而言便是機(jī)會。

當(dāng)抖音扮演起托管發(fā)行的角色，對于制作方來說，未來就只需專注內(nèi)容生產(chǎn)，劇集制作完成后上傳至抖音平臺，即可全權(quán)授權(quán)其完成快手、視頻號等其他渠道的上架、運(yùn)營、宣發(fā)與變現(xiàn)，無需再去對接相關(guān)平臺。除了省去相應(yīng)的成本，規(guī)避版權(quán)風(fēng)險，還得以實(shí)現(xiàn)“一次生產(chǎn)、全域分發(fā)、全域變現(xiàn)”。

通過為制作方提供更便捷的一站式托管服務(wù)，抖音顯然就能提高制作方的遷移成本，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)綁定。抖音也就能由此牢牢鎖定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能，將原本分散的全域發(fā)行話語權(quán)逐步收攏至自己手中，改變以往內(nèi)容方“多頭合作、隨意流轉(zhuǎn)”的格局。而且從行業(yè)地位來看，即便是一劇多投，抖音系大概率也是制作方的首選，這就給了他們先下手的底氣。

更為重要的是，抖音此舉還有望實(shí)現(xiàn)對競品的制衡。如今，快手憑借下沉市場的海量用戶和生活化內(nèi)容生態(tài)，已經(jīng)深耕短劇賽道多年。而微信視頻號和小程序則依托微信十億級社交私域流量，憑借低成本裂變傳播的能力，成為了短劇付費(fèi)與流量變現(xiàn)的重要渠道。毫無疑問，兩者都是抖音短劇業(yè)務(wù)的主要競爭對手。

以往，抖音與快手、視頻號、小程序處于內(nèi)容壁壘對立狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容各自沉淀、用戶數(shù)據(jù)相互隔絕。而抖音的新版授權(quán)模式落地后，抖音通過統(tǒng)一托管發(fā)行，相當(dāng)于間接掌控了競品渠道的部分內(nèi)容供給。

除此之外，對全域分發(fā)的布局還能夠?yàn)槎兑羰占嗲赖挠脩魯?shù)據(jù)，從而反哺自身。通過對比不同平臺的數(shù)據(jù)差異，抖音就可以更精準(zhǔn)地把握全網(wǎng)用戶的需求，進(jìn)而指導(dǎo)制作方更多地生產(chǎn)爆款內(nèi)容，以提升自家平臺的內(nèi)容質(zhì)量與用戶粘性，形成“數(shù)據(jù)沉淀——內(nèi)容優(yōu)化——全域變現(xiàn)”的正向循環(huán)，持續(xù)鞏固自己的行業(yè)龍頭地位。

當(dāng)然，此舉對于制作方而言也是利弊并存，因?yàn)檫@可能也意味著自己的邊緣化與議價能力弱化，徹底成為內(nèi)容提供方。同時對于整個短劇行業(yè)而言，這個模式的普及或?qū)⒁l(fā)資源壟斷、生態(tài)固化的隱患。試想一下，如果未來抖音體系內(nèi)的合作發(fā)行方承接了絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的全域發(fā)行業(yè)務(wù)，那么體系外的中小型發(fā)行機(jī)構(gòu)和第三方運(yùn)營團(tuán)隊(duì)難免就會失去優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的來源，逐步被市場淘汰。