從張江藥谷上空俯瞰，最顯眼的是樓宇之間不斷切換的Logo——羅氏、阿斯利康、翰森制藥、華領醫藥、英矽智能……這些名字，濃縮了中國生物醫藥的三十年，也勾勒出張江藥谷的躍遷軌跡。

昔日的農田，已蛻變為中國醫藥創新的“心臟”：這里匯聚了2300余家生物醫藥企業、14萬創新人才，累計誕生了29款一類新藥；以張江為核心承載區的浦東，2025年生物醫藥產業規模達到4500億元，BD交易額255億美元，占全球10%。全球藥企TOP20中，已有16家在此布局。

張江要面對的已然是一場面向全球的創新競速，它會給出什么樣的答案？5月底，人民日報健康客戶端記者走進張江藥谷調研，探尋一個“老典型”如何回答下一題。

跨國藥企“播種”，

本土力量能接力嗎？

從張江地鐵站向北，羅氏制藥的中國研發中心大樓依舊醒目。1994年，它作為第一家跨國藥企落戶于此，帶來了資金、體系和人才。三十年過去，當年播下的“種子”，是否已長成能與全球巨頭同臺競技的大樹？

翰森制藥的故事或許是一個縮影。這家從連云港起家的藥企，2011年將第一個研發中心設在張江，看中的正是這里完整的產業生態。執行總裁呂愛鋒回憶，當時張江已能提供從臨床前評價到CMC開發的環環相扣的專業服務，讓企業“幾乎不用出張江，就能走完新藥上市前的所有關鍵環節”。

更重要的是人才。翰森迅速打開了人才蓄水池，首席市場官、首席戰略官等核心高管均有跨國藥企背景。人才到位，創新轉型水到渠成。2019年，翰森做出一個在業內看來堪稱“瘋狂”的決定：砍掉所有仿制藥和近1/3的me-too管線。“與其在低水平的同質化競爭中內耗，不如把資源集中到解決臨床未竟之需的源頭創新上。”在呂愛鋒看來。這并非簡單的斷臂求生，而是傳統藥企摒棄路徑依賴，“換道超車”的清醒與定力。

這份清醒，幫助翰森在激烈的市場競爭中完成了向創新轉型的“驚險一躍”。2025年，其創新藥收入占比已超80%，產品進入80多個國家和地區；同年，翰森將三款原研創新藥先后授權給再生元、羅氏及Glenmark，單年協議金額超45億美元，至此，公司近三年累計交易額已超70億美元。而這僅是行業爆發的前奏。

進入2026年，僅第一季度中國創新藥海外授權交易額便突破600億美元，其中多筆重磅“大單”持續源自浦東張江。這標志著，從跨國藥企將產品和技術帶到中國，到中國藥企將自研成果授權給全球，角色的轉換已然完成。

“如果未來中國能出現跨國藥企，一定是在張江?！边@一判斷，正在被越來越多的跡象印證。從羅氏“開荒者”陳力創辦華領醫藥，到迪哲醫藥、凱萊英等一批國內頭部創新藥企業的創始團隊身上都能看到跨國藥企的基因，一種獨特的“傳承”正在張江上演。

新一輪科技革命潮涌，

如何搶占未來賽道？

循著這條跨越代際的創新脈絡繼續向張江的腹地探尋，我們不禁好奇：當新一輪科技革命潮涌，這片永遠在生長的熱土，明天會是什么樣？

記者在英矽智能燈火通明的“未來實驗室”里看到，這里沒有穿著傳統意義上著白大褂的研究員，只有機械臂在毫秒間完成抓取，數據在屏幕上無聲跳動，AGV小車自動傳送實驗物料……這套AI驅動的研發系統能晝夜運轉，自動替人類完成一輪又一輪的藥物篩選，將新藥發現周期壓縮至前所未有的尺度。

英矽智能的AI驅動“未來實驗室”，受訪者供圖

就在2個多月以前，一筆震動業界的BD交易發生在張江，主角之一便是英矽智能。禮來支付1.15億美元首付款，獲得一款英矽智能AI設計候選分子的全球獨家許可，同時圍繞選定靶點開展多項研發合作，合同總價值最高27.5億美元，刷新中國AI制藥單筆交易紀錄。更早之前，2025年12月英矽智能港股上市時，禮來便以基石投資者的身份完成了股權布局?？鐕幤笈c本土AI企業的雙向奔赴，正將張江推至全球AI制藥創新版圖的關鍵節點。

耐人尋味的是，這家有著極鮮明張江標簽的AI制藥公司，創始人亞歷克斯·扎沃洛科夫是一名外籍科學家。一個外國人，為何選擇這里創業？

亞歷克斯的回答是：因為這里有全球罕見的“創新密度”。一款創新藥的誕生，離不開強大的基礎設施和生態圈。中國有龐大的市場、開放的環境，而上海浦東有著獨一無二的土壤，密度之高、鏈條之全，從基礎研究到臨床轉化環環相扣?！爱斘覀冊O計出一個新分子，隔壁樓里就有CRO做快速測試?！彼f，“這種‘一站式’的效率，在全球都罕見?！?/p>

新生事物發展，時間是最昂貴的成本。2019年，英矽智能決定在中國設立實體，亞歷克斯人在國外，對行政手續一無所知。“監管部門幫著找注冊地、跑手續，幾部門聯動，全程線上辦結。人還沒到，公司就注冊好了?！钡搅伺R床試驗申報階段，浦東職能部門專人對接，一事一議，極大加速了AI藥物從臨床前邁向臨床的進程。

“在張江，很多監管部門的負責人都是科學家出身，非?！小！庇⑽悄苈摵鲜紫瘓绦泄偌媸紫茖W官任峰回憶，2025年初，資本市場對AI制藥普遍持謹慎態度，浦東創投和浦發集團敏銳捕捉到英矽智能的潛力，以聯合領投身份參與其1.23億美元的E輪融資。頂級國資的背書，不僅解決了資金燃眉之急，更為后續IPO鋪平了道路。

這套“張江打法”形成了一種正向循環。任峰透露，英矽智能正與政府、社會資本聯手籌劃AI制藥CVC基金，目標是“孵化下一顆可能顛覆世界的種子”，幫他們把手里的圖紙迅速變成經得起國際市場檢驗的好藥。在他看來，下一個十年，張江要回答的問題不再是“能不能做出新藥”，而是“能不能定義新賽道”?！癆I制藥、細胞治療、基因編輯……這些領域中國有機會與全球同步甚至領先。”

生物醫藥供應鏈，

如何真正“不斷鏈”？

邁向產業鏈更深處，記者在走訪中愈發感受到：中國生物醫藥產業正處在從“大”邁向“強”的關鍵期，越是向上攀登，供應鏈的安全性就越是一道無法、也絕不能回避的必答題。

邁威生物抗體早期發現實驗室，工作人員正在進行實驗。劉靜怡攝

在劉大濤看來，對“卡脖子”是中國創新藥發展路上的隱患之一。他創立的邁威生物，核心品種9MW2821已獲美國FDA三項快速通道認定和一項孤兒藥認定——越是領先的品種，越怕供應鏈“掉鏈子”。4年前,不少企業因疫情導致海外供應鏈緊張，進口的一次性袋子要等三個月，關鍵的填料說斷供就斷供?！懊\不能永遠捏在別人手里”，這不僅引起了邁威生物的警惕，更引發了整個產業生態的集體反思——自主可控的產業鏈供應鏈怎么建？

邁威生物自身的布局，本身就是一種探索。從成立之初，這家企業就選擇了研產銷一體化的路徑，從分子發現、工藝開發、商業化生產，整條鏈路都在自己手里。但供應鏈的安全不能靠一家企業單打獨斗。

2022年底，劉大濤牽頭成立上海生物制藥產業創新聯盟，拉上七八十家同行，涵蓋研發、CDMO、供應鏈各個環節，大家坐下來一起商量。聯盟的運作方式很接地氣。藥企提出需求、供應鏈企業響應、CDMO提供驗證平臺，三個環節串起來，國產替代的路就走通了?！斑@些年通過聯盟的上下游聯動，我們急需的關鍵設備、耗材、試劑的國產化水平有了很大的提高?！?/p>

百林科便是在這一過程中孕育出的硬核力量。這家成立于2021年的張江企業，主攻的正是當年被海外巨頭“卡脖子”最嚴重的領域——一次性生物反應器/袋、一次性配儲液袋、層析填料。五年過去，百林科成長為國內少數幾家能提供生物工藝核心裝備和全流程解決方案的供應商，訂單超5個億，層析填料價格只有進口的一半，客戶名單里除了國內的藥企，還陸續出現了諾和諾德、第一三共等知名跨國藥企的名字。

在這里，一款生物藥的生產出了問題，產業鏈條在半小時內就能響應，因為客戶就在對面樓里、隔壁街上。“在國外，產品迭代需要一年；在張江，可能只要一個月，甚至一周。”百林科首席科學家陳林說。

從更大的政策圖景來看，張江在供應鏈安全穩定性上的探索遠不止于企業層面的自救。2025年7月修訂通過的《上海市浦東新區促進張江生物醫藥產業創新高地建設規定》，已將“強化產業鏈、供應鏈安全和韌性”寫入，從法律層面確立了供應鏈自主可控的戰略目標。該法規明確支持開展生物醫藥領域關鍵零部件、核心設備、高端耗材的國產替代和供應鏈備份。

供應鏈的“毛細血管”也被逐一疏通。張江管委會相關負責人表示，浦東海關率先啟動的生物醫藥特殊物品“白名單”制度，大幅提升了研發用品跨境進境的通關效率；上海自貿區針對生物醫藥企業研發、生產中面臨的特殊物品進口審批繁瑣問題，建立了“白名單”制度及聯合監管機制。對于依賴跨境供應鏈的生物醫藥企業而言，這些打通“最后一公里”的措施，是保障研發不停擺、供應鏈不斷鏈的關鍵抓手。

百林科首席科學家陳林正在給記者介紹其出口海外的拳頭產品。劉靜怡攝

當創新步入“無人區”，

怎樣的土壤能孕育世界級集群？

當一家企業要從張江走向世界，它的身后站著的，不僅是自己的團隊，還有三十年積攢的生態厚度。但這些夠不夠支撐它穿越真正的“無人區”？

陳力還記得，創立華領醫藥初期，他們想走的是一條輕資產的路：風險投資、知識產權、研發外包各司其職，藥企只負責研發，這一模式在國外早已跑通，但國內尚無先例。當時的《藥品管理法》規定，藥品批準文號與生產許可證捆綁——誰開發，誰生產。這意味著，沒有廠房，就拿不到批文；拿不到批文，新藥只能止步實驗室。高額的廠房建設投入，讓無數有想法沒廠房的創業者，望而卻步。

在陳力等一批創業科學家的推動下，華領醫藥聯合藥明康德等企業，將問題反映到上海市藥監局。隨后，藥監局多次攜帶企業的真實案例和張江的產業需求，主動與國家局對接，推動MAH制度進入論證軌道。2016年，該制度在上海等10省市試點，三年后正式寫入《藥品管理法》，一個產業的制度瓶頸就此打通。

MAH制度是張江政策創新的經典案例——從企業痛點上升到國家法律。但今天，張江面臨的制度命題更加復雜：當細胞治療、基因編輯、合成生物學等前沿技術進入“無人區”，監管規則不是“跟不上”的問題，而是“根本還沒有”。

2024年9月，商務部、國家衛健委、國家藥監局聯合發布通知，首次允許在北京、上海等四地的外商投資企業從事“人體干細胞與基因治療技術開發和應用”。浦東新區率先試點外資準入及特殊物品通關便利化改革。截至2025年底，已有超過40家外商投資企業在浦東試點基因診療業務，涵蓋默克、百時美施貴寶、因美納等全球領軍企業。

今年5月，我國首部專門針對干細胞、免疫細胞等前沿生物醫學新技術的國家級行政法規——《生物醫學新技術臨床研究和臨床轉化應用管理條例》正式施行。這部法規的起點，就在張江。

在陳力看來，制度創新的目標，不是“不犯錯”，而是“敢先行”?！爸贫葎撔路矫?，上海的反應比國內其他地區更快，已基本實現與國際接軌，這正是無數次政企互動沉淀出的默契。”他說，多年來政府部門常走訪，行業協會定期開會，創業者聯合會、商會的交流從未間斷，那些行業潛在的可能、痛點，一層層向上傳導，又由上至下逐一被破解。

張江藥谷全景。受訪者供圖

走過三十年，在創業者的眼中，張江的故事仍然有著無限的可能。然而，要向全球創新版圖的最深處邁進，前路注定不會平坦。

當原始創新真正踏入“無人區”，張江的制度能否繼續以“敢為天下先”的魄力破冰？當資本周期的寒冬反復來襲，耐心資本能否真正陪伴科學家熬過漫長的黑夜？當城市的生活成本不斷攀升，這片熱土還能不能持續吸引下一代頂尖人才，讓他們心甘情愿扎根于此？

下一個三十年的答卷才剛剛開卷，沒有現成的答案，唯有篤定的前行。（人民日報健康客戶端記者 譚琪欣 劉靜怡 文/視頻）