編輯｜楊文

最近，Meta 內部軍心不穩。

上周，一名員工在內部直播中突然爆粗口，怒罵某 AI 高管「混蛋」。

沒過幾天，扎克伯格又提議，要在 7 月舉辦一場全公司 AI 黑客馬拉松。結果員工不買賬，內部留言區一片噓聲。

有媒體直接以《馬克?扎克伯格在殘酷裁員后命令員工們重新找回工作樂趣》為題，諷刺 Meta 管理層的荒誕操作。

到了周一，Meta 首席技術官 Andrew Bosworth 也站出來滅火。他在內部承認，公司這次 AI 部門重組做得很差，并公布了一系列補救措施，比如改善溝通、提供職業發展支持、提高零食、差旅預算等。

但這波補救，反而招來更多吐槽。

一邊是大規模裁員、搞強制調崗、監控員工，內部士氣已經接近「有史以來最低點」，另一邊是高管出來號召大家要開心、要 fun，試圖靠零食和黑客松修復信任。

怎么看，都有點不合時宜。

Meta CTO 認錯：AI重組這步，確實走爛了

「糟糕透頂！」

這是 Meta 首席技術官 Andrew Bosworth 對公司 AI 重組工作給出的自我評價。

據《連線》報道，周一，Bosworth 向員工承認，Meta 在推行新的 AI 部門改組時表現「糟糕」，并表示將通過改善溝通、提供職業發展機會，甚至增加辦公室零食，來重新喚回更愉快的內部氛圍。

Bosworth 認為，此次重組動搖了員工對專業價值、職業發展和工作影響力的信任，頻繁的組織調整和管理層變動進一步加劇了焦慮。

他將責任歸于管理層身上。在急著推進更宏觀戰略時，比如更積極參與 AI 編程工具市場競爭，高管忽視了員工的感受。愿景沒有講清楚，職業發展路徑也沒有說明白。結果是，很多員工開始懷疑自己的價值和成長空間。

為此，Meta 計劃做出幾項調整。

公司將把每位經理直接管理的下屬人數控制在 20 人左右，并盡量減少員工因架構調整而頻繁更換上級。

未來，經理的主要職責會回到管理本身，獨立產出則退居其次。員工也將獲得 AI 輔導工具的使用權限。

不過，Bosworth 并沒有完全否定當初的做法。

他仍然為「速度優先」下強行調配人手組建團隊辯護，并提醒員工，有些時候「工作需要犧牲」，每個人都未必能一直做自己覺得有成就感的項目。

Bosworth強調，未來員工考核看的是實際影響，而不只是有沒有用上 AI。不同團隊之間的算力分配，還會經歷一段時間的艱難取舍。公司會盡量保持透明，也鼓勵員工遇到瓶頸及時上報。

另一份內部帖子顯示，上周五晚些時候，負責應用 AI 團隊的副總裁 Maher Saba 也向被迫調入團隊的員工承諾：只要能申請到 Meta 內部其他崗位，現在可以自由轉走。

為了提振士氣，Bosworth 還承諾改善辦公室茶水間、提高差旅預算、增加團建活動開支。

他的說法是，希望「找回我們剛加入這家公司時最好的那部分文化」。

小扎的 AI 黑客松，被員工懟了

在 Bosworth 表態之前，Meta 內部已經先爆發了一場黑客松風波。

上周五，扎克伯格宣布，將在 7 月舉辦一場聚焦 AI 的全公司黑客馬拉松，并將其定位為內部動蕩之際增進同事情誼的方式。

隨后，負責產品管理的副總裁 Ime Archibong 公布了更多細節。活動定在 7 月 14 日至 16 日，主題完全聚焦「AI 創新」。

消息一出，迅速招來憤怒回應和諷刺表情包。

《連線》報道，多名員工表示，公司近期的大規模裁員已經讓工作量陡增，根本抽不出時間參加這類「額外活動」。自己光是給團隊保住基本運轉就已經忙得團團轉，沒有動力，也沒有時間。

也有人表示，團隊士氣低落、對管理層的信任下降，讓自己沒有意愿參與。

另一條留言獲得了超過 200 個點贊。裁員之后，大家正在用更少支持承擔更多工作，還要小心因不謹慎使用 AI 引發重大技術事故。在這種情況下，「這家公司恐怕已經撐不起黑客松文化了」。

而且黑客松成果不計入績效考核，這進一步打消了參與熱情。

這也是 Meta 上月裁掉 8000 人后，第一次計劃舉辦全員規模的黑客松。

除了黑客松，扎克伯格還宣布了幾項安撫員工的措施。比如增加團隊團建預算，部分辦公室取消「共享工位」制度。

此前，就有員工自發調研同事意見，反對取消固定工位帶來的混亂和效率下降，要求管理層恢復每人專屬工位。

現在，裁員騰出了辦公空間，恢復固定工位終于有了余地。但對剩下的人來說，更現實的問題是：人少了，活多了，哪還有時間去「黑客」？

被迫加入 AI 應用團隊的人

這幾場風波背后，是應用 AI 團隊內部積累已久的矛盾。

這支團隊成立于今年 3 月，約有 6500 名工程師和產品經理，主要任務是配合 Meta Superintelligence Labs，改進公司的生成式 AI 模型。

矛盾最戲劇性的一次爆發，發生在一場面向數千名員工的內部直播上。

有人突然打斷會議，用臟話形容「淪為公司的奴仆」，并要求主持人轉告某位 AI 高管，罵他是「混蛋」。

臺上一名主講人當場用手捂住臉。兩名主持人請大家靜音后，只能硬著頭皮繼續講完這場技術分享，員工在評論區議論這個「夠刺激」的開場。

團隊內部普遍存在不滿情緒，有把這種處境比作勞改營式的生活。部分員工每周要完成固定的兩項任務，主要是生成復雜的編程題目，用來訓練和檢驗 AI 模型的能力。

有員工形容，這份工作機械、重復，缺乏創造性，也沒有真正發揮自己的專業技能。

他們原本以為，自己加入 Meta 是為了給數十億用戶開發社交應用，如今卻變成了給 AI 模型整理訓練材料的人。

也有人直言，大多數同事都覺得這份工作讓人身心俱疲。

更難接受的是，被選入這個團隊幾乎沒有商量余地，要么留下，要么離開公司，沒有別的選擇。

因此，一些人把自己稱作「被迫征召而來的人」。團隊自 4 月以來分批擴張，每一波新人加入時那種震驚的樣子，看著都讓人心里發緊。

類似的緊張情緒，也在 Meta 內部其他部門蔓延。

上個月，Meta 裁掉 8000 名員工，約占公司總人數的一成。壓力隨之外溢，波及數據中心工程、Instagram 等多個部門。

同時，一項監控美國員工點擊和鍵盤操作、用以生成 AI 訓練數據的內部計劃，也招致超過 1600 名員工聯名反對，公司隨后小幅讓步，允許員工暫停采集 30 分鐘，并可申請豁免。

在一場面向 Instagram 全員的會議上，Meta 首席產品官 Chris Cox 也承認，眼下的工作環境非常艱難。

他把過去幾個月形容為一場極限考驗，團隊成員頻繁調整，工作節奏卻沒有放緩。管理層需要重新貼近員工的真實感受，也不該過度神化 AI 的能力。

面對這些積累已久的情緒，扎克伯格在上周五的內部備忘錄中一并作出回應。

他承認，公司在組織調整過程中犯過錯誤，未來也可能繼續犯錯。但他承諾，今年不會再進行大規模裁員。

扎克伯格特別提到，此前在應用 AI 等團隊，經理與下屬的比例曾被刻意拉高，甚至達到 1 比 50。今后會著力調整這一結構。

談到應用 AI 團隊，他表示，這是「過渡站，不是終點」，這項工作對推進模型至關重要，能讓最優秀的人才發揮作用，公司也會在未來幾個月陸續創造其他崗位供他們選擇。

問題在于，信任一旦被打碎，并不會靠幾句承諾就自動修復。

現在的 Meta，正試圖用更多溝通、更多預算和更多內部活動，填補員工心里的缺口。

這道缺口能不能被填上，還要看接下來幾個月，公司說的和做的能不能對得上。

https://www.wired.com/story/meta-employees-absolutely-hate-mark-zuckerbergs-hackathon-idea/

https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-employee-meeting-interrupt-ai/

https://www.wired.com/story/andrew-bosworth-meta-employees-unrest/