天津
2026年6月17日，大悅城控股召開第十二屆董事會第二次會議，9票全票通過《關于調整公司組織架構的議案》，6月21日正式對外公告披露。這是大悅城近年來最徹底的一刀。
一、區域管理層級：砍掉中間層，大區全面撤銷
最直接的變化是：北方大區公司、華東大區公司、華南大區公司、西南大區公司這4個大區級管理平臺被整體撤銷，不再作為中間管理層存在。
取而代之，總部下面直接管7家城市公司，分別是：
北京公司
上海公司
深圳公司
成都公司
杭州公司
西安公司
三亞亞龍灣公司
也就是說，從過去的"總部→大區→城市/項目"的三級甚至更復雜的結構，壓扁成"總部—城市公司"兩級直管。資源、權限、責任全部下沉到城市公司，每個城市公司對經營結果直接扛指標，決策鏈條短了一大截。
二、業務條線重組：四個關鍵動作
① 商業事業部 + 物業事業部 → 整合成立「大悅生活」
把商業運營和物業服務打包成一個板塊，信號很明確：未來的利潤引擎不是賣房子，而是持續運營空間、持續收服務費——商場、社區、寫字樓、產業園都歸到這個"生活服務"邏輯里。
② 產業與寫字樓管理部 → 更名為「產業發展事業部」
不叫"管理部"了，升格為"事業部"，說明產業地產和寫字樓這條線被拔高為獨立賽道，要和開發主業平行跑。
③ 產品中心 + 營銷管理部 → 整合成立「開發事業部」
住宅開發端的職能被收攏到一個事業部里，目標是把"做產品"和"賣產品"捏在一起管，減少扯皮、統一操盤口徑。開發這件事本身的定位也在變——不再是擴張引擎，而是做精存量、保交付、穩現金流。
④ 戰略運營中心下面的內控與信息化組 → 獨立升格為「數智化中心」
把原來藏在戰略運營中心下面的一個組，單獨拉出來成為一個中心級單位。放在當下語境里，就是押注數字化、數據化管控來替代一部分"人盯人"的管理方式，也為降本增效提供工具支撐。
三、為什么要這么動？
公告里的官方表述是：城市發展已從大規模增量擴張轉向存量提質增效為主，對企業專業化運營、資源整合和精細化管理要求更高，所以要整合板塊、優化布局、縮短決策鏈，落地"1123"戰略。
翻譯成白話其實是三層壓力疊加：
業績壓力：大悅城歸母凈利潤已連續多年為負，營收較峰值大幅縮水，組織臃腫、層級多本身就是成本黑洞，必須先"瘦"下來。
行業邏輯變了：拿地—蓋房—賣房的高周轉模型走不通了，商業運營、物業服務、產業配套這些能持續產生現金流的業務必須走到臺前，"大悅生活"就是這個轉向在組織上的落錘。
新管理層就位后的配套動作：5月份剛完成董事會換屆和高管調整（姚長林任董事長、田佳琳出任總經理），架構跟著戰略走，新班子需要一套更扁平、更敏捷的骨架來執行。
四、一句話總結
撤四大區、設七城直管 = 削藩去層；商業+物業打包成大悅生活 = 運營上位；開發收進一個事業部 = 住宅退居?；颈P。 整套方案的核心邏輯就八個字：壓扁層級，運營為王。
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