山東
很多老員工親身體會過，自己為公司賣命多年，陪著公司熬過最難的階段，干了這么多年，就算沒功勞也有苦勞，可領導卻越來越不待見自己，反倒對新人另眼相看。
其實不一定是領導薄情，很多時候是位置、想法和利益上的錯位，讓雙方越走越遠。
1. 老員工容易躺平，少了那股沖勁
在一個崗位待久了，流程熟了，人也熟了，怎么省力、怎么躲活心里門兒清。很多老員工習慣按老辦法辦事，對新制度、新工具提不起興趣，加班沖業績沒動力，高強度的新項目也不想碰。新人不一樣，肯學肯干，指哪打哪。對于要業績、要變化的領導來說，老員工這點安穩勁兒，實在難以偏愛。
2. 看透了套路，不好帶也不好哄
老員工經歷過公司早期的艱難，也見過領導層曾經的失誤，畫餅、打雞血這些手段，在他們眼里早就沒用了。領導再講愿景，他們心里有數，不會輕易上頭，遇到不合理的安排也敢說“不”。而管理總得有點權威感，面對一群看透規則、不容易被帶動的人，領導自然會覺得不好相處。
3. 工資高，產出卻不占優勢
工齡越長，底薪、補貼、福利跟著漲，可很多老員工干出的活兒，跟剛來的年輕人差不多。站在成本角度想，同樣的事情，新人工資低、干勁足，老員工的人力成本明顯偏高。一旦公司要控成本、做優化，高薪但產出平平的老員工往往最先被掂量，領導想發自內心地偏重他們也難。
4. 容易抱團，影響制度推行
共事多年，老員工之間交情深，容易形成固定的小圈子。新考核方案一出臺，老員工常會湊一起吐槽、消極抵制，搞得政策很難落地。領導最怕團隊里有抱團對抗的情況，相比之下，新人分散好管理，老員工圈子太緊，反而讓領導多了防備，刻意保持距離來平衡團隊。
5. 迷信老經驗，不肯跟著變
不少老員工覺得以前的方法最靠譜，看不上新工具、新模式、新思路。但行業一直在變，固守舊經驗不光難出新成績，還可能拖慢整體節奏。領導更看重能跟上變化的人，那些拒絕學習、抱著過去不放的老員工，自然會被邊緣化。
6. 愛拿資歷說事，倚老賣老
有的人習慣把“我在公司多少年”掛嘴邊，推活兒時拿工齡當理由，出了錯也指望靠資歷被原諒。可在職場上，資歷從來不是免錯牌，真正管用的是執行力和結果。越把資歷當資本，越容易把領導僅剩的好感消耗光，慢慢就被冷落。
說到底，領導疏遠老員工，很少是單純因為忘恩，更多是價值對不上號了。工齡不會自動加分，真正靠得住的是持續創造價值的能力。
放下資歷的優越感，保持學習的心態，愿意接受新東西，把執行力穩住，才能一直被人需要、被人尊重。
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