當(dāng)前，全球地緣格局持續(xù)震蕩，突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)接連涌現(xiàn)，全球供應(yīng)鏈在安全、效率與成本之間尋找平衡。開放合作是否仍是全球發(fā)展的最大公約數(shù)？安全底線與互利共贏能否兼容？在第十七屆夏季達(dá)沃斯論壇，這些問題頻頻出現(xiàn)在與會(huì)人士的發(fā)言與討論中。面對(duì)世界變局，如何在守住本國(guó)發(fā)展安全底線與核心利益的同時(shí)，拓展全球合作，成為各方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

夏季達(dá)沃斯論壇是觀察國(guó)際社會(huì)情緒與關(guān)切的重要窗口。本屆論壇期間，“不確定性”被反復(fù)提及，折射出當(dāng)今時(shí)代的鮮明特征。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)分析機(jī)構(gòu)The Overshoot創(chuàng)始人馬修·克萊因表示，當(dāng)前全球發(fā)展正陷入一種抉擇困境。疫情沖擊、地緣沖突等一系列突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，大幅降低了各國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定性的信心，一些國(guó)家出臺(tái)保護(hù)性政策，試圖為自身發(fā)展購(gòu)買“安全保險(xiǎn)”。但他認(rèn)為，這樣的選擇很難實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)。

企業(yè)對(duì)于不確定性的感受尤為直接且強(qiáng)烈。“我們對(duì)15個(gè)國(guó)家超百位企業(yè)首席執(zhí)行官的調(diào)研顯示，‘發(fā)展不確定性常態(tài)化’已成為企業(yè)界的普遍共識(shí)。”波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理佐佐木靖說(shuō)，“對(duì)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈布局不再只追求成本最優(yōu)和效率最高，多元化、靈活性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力正成為新的重要考量。如何適配風(fēng)險(xiǎn)多變的外部環(huán)境，已不只是戰(zhàn)略選擇，而是企業(yè)必須面對(duì)的生存命題。”

如何應(yīng)對(duì)顯著的不確定性和復(fù)雜性？各方依然普遍認(rèn)為，單邊主義和閉關(guān)自守絕非正確答案。

“在10多年前的論壇上，我們很難找到關(guān)于‘閉關(guān)自守’的討論。大家普遍認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)被歷史拋棄的選擇。但在今天，它竟然出現(xiàn)了，并且成為焦點(diǎn)。”約翰斯·霍普金斯大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)錢德勒講席教授洪源遠(yuǎn)表示，一些國(guó)家出臺(tái)關(guān)稅壁壘、出口管制等保護(hù)性政策，直接抬高了全球貿(mào)易成本，削弱了資源配置效率，也難以真正實(shí)現(xiàn)安全與效率的統(tǒng)一。

新南威爾士大學(xué)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授伊麗莎白·瑟本表示，保守化、封閉化的發(fā)展傾向正在蔓延，這種以零和博弈為底層邏輯的發(fā)展模式成本極高，也具有很強(qiáng)的外溢破壞性，不僅會(huì)削弱全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，也會(huì)壓縮技術(shù)普惠、產(chǎn)業(yè)協(xié)同與共同發(fā)展的空間。

在此過(guò)程中，中小國(guó)家受到的沖擊尤為明顯。“各國(guó)資源稟賦、經(jīng)濟(jì)體量、地緣位置和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)存在差異，決定了其在全球經(jīng)貿(mào)格局重構(gòu)過(guò)程中所承受的壓力并不相同。大國(guó)往往擁有更加多元的政策工具和更堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，能夠通過(guò)多重方式對(duì)沖外部風(fēng)險(xiǎn)。但許多中小國(guó)家缺乏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖能力，對(duì)外開放正是其生存和發(fā)展的根基。我是新加坡人，我的國(guó)家沒有資源優(yōu)勢(shì)，貿(mào)易是立國(guó)之本，唯有依托全球化合作，才能獲取生產(chǎn)生活所需物資。”洪源遠(yuǎn)的話，道出了許多開放型經(jīng)濟(jì)體的共同處境。

越是在不確定性上升的時(shí)代，越需要開放合作以尋找確定性。施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國(guó)及東亞區(qū)總裁尹正表示，開放是經(jīng)濟(jì)全球化的基石，協(xié)作是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。當(dāng)前，全球正共同面對(duì)科技迭代、能源轉(zhuǎn)型、氣候變化等一系列重大挑戰(zhàn)，任何國(guó)家和企業(yè)都難以單獨(dú)應(yīng)對(duì)。唯有堅(jiān)持開放協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值最大化，破解發(fā)展難題，共享發(fā)展機(jī)遇。

“在這一進(jìn)程中，中國(guó)持續(xù)推動(dòng)規(guī)模化創(chuàng)新，并不斷擴(kuò)大高水平對(duì)外開放，充分彰顯與全球共享發(fā)展機(jī)遇的決心，也為跨國(guó)企業(yè)深耕中國(guó)、共贏未來(lái)夯實(shí)了信心基礎(chǔ)。”尹正表示，施耐德電氣始終堅(jiān)持“中國(guó)中心”戰(zhàn)略，秉持開放協(xié)作理念，深度融入本土生態(tài)，與中國(guó)核心供應(yīng)商緊密協(xié)作，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案。同時(shí)，憑借遍布100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，施耐德電氣助力中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)出海，推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈加速邁向高效與可持續(xù)發(fā)展。

與會(huì)者還表示，在開放協(xié)作的基礎(chǔ)上，各國(guó)應(yīng)以長(zhǎng)期主義思維布局未來(lái)，通過(guò)供應(yīng)鏈多元化、技術(shù)自主創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案儲(chǔ)備等方式提升發(fā)展韌性。

洪源遠(yuǎn)說(shuō)：“韌性建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備需要長(zhǎng)期投入，這類布局短期內(nèi)可能增加成本，也可能面對(duì)外部質(zhì)疑，但其長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值極為突出。中國(guó)對(duì)清潔能源的長(zhǎng)期布局便是典型案例。盡管前期投入巨大，但最終推動(dòng)能源供應(yīng)體系實(shí)現(xiàn)了多元化升級(jí)，使中國(guó)在全球能源危機(jī)中具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。這為各國(guó)提升發(fā)展韌性提供了有益參考。”

佐佐木靖認(rèn)為，在不確定性常態(tài)化的背景下，企業(yè)是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)韌性、應(yīng)對(duì)全球變局的重要主體，企業(yè)家精神則是突破發(fā)展困境的重要力量。在優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下，企業(yè)往往能摒棄短期逐利思維，以中長(zhǎng)期視角研判全球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)治理與商業(yè)模式，并跳出單一競(jìng)爭(zhēng)邏輯，通過(guò)行業(yè)聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)作實(shí)現(xiàn)集體利益最大化，找到穿越周期的長(zhǎng)期發(fā)展路徑。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 韓 敘 袁 勇）