北京
作者：YouCore框架君
來源：YouCorer
1
壞消息：越早說，代價越小
《人民的名義》中，丁義珍出逃案是整部劇的導火索。
祁同偉提前知道要抓貪官丁義珍，這時只是一個小風險。
他只要主動上報配合，領導當場就能安排布控攔截，丁義珍連機場的門都摸不著。
后面大風廠鬧事、山水集團暴雷、一堆人跟著上吊跳樓……這些爛攤子一個都不會有。
可祁同偉怎么做的？
他怕查到自己頭上，怕耽誤了副省長的位子，于是偷偷給丁義珍通風報信。
丁義珍腳底抹油跑去了國外，贓款也轉走了。
事情演變成了徹徹底底的災難。
這里面藏著一個職場道理：沒有一個優秀的領導，是害怕下屬報告風險的。
因為風險意味著問題還沒發生或變大，還有努力補救的余地。
但所有的領導都害怕由于下屬藏著掖著而發酵出來的問題，因為這就意味著木已成舟，這時做什么都晚了。
怎么做？
發現風險的第一時間，用“最壞情況+概率+我已在做的動作”3句話發給領導。
比如，某個供應商可能要違約，最壞情況是項目延期兩周，概率大約三成，我已經在聯系備選供應商了。
2
目標里程碑受阻，必須第一時間匯報
曾國藩打仗有一道死命令：前線將領每隔3天必須寫一封親筆信，匯報戰況、糧草、士氣。
有人抱怨：每天打仗累得要死，哪有時間寫信？
曾國藩說：你不寫信，我就要派探子去打聽，就要猜你是不是偷懶、謊報軍情、擁兵自重。你的信不是給我看的，是讓我睡得著覺的。
后來湘軍將領沒有一個造反的，曾國藩說：秘密就在那3天一封信。
90%人都陷入一個誤區：覺得把事情做完再匯報，才是專業。
于是，你接到任務后默默開始做，中間悶不吭聲。
你以為你在獨立負責，但在領導眼里，你并不靠譜。
如何匯報？可以學習小米SU7的造車制度：里程碑節點交付制。
每個里程碑，必須產出實物 / 文檔 / 測試數據等可落地成果。
一旦里程碑節點收到了阻礙，必須第一時間匯報：
1、本周期已落地完成事項（量化成果）
2、當前卡點、受阻原因、需要協調的資源
3、下一階段明確落地計劃與時間。
跟領導匯報最好用的幾種框架，我也已經梳理成SOP模板了，你直接照抄即可。
Photo by Tim Gouw on Unsplash
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